Nunca he estado en Galicia, pero lo poco que conozco de ella es encantador. Ahora también puedo escucharla mediante el proyecto escoitar, una iniciativa que consiste en gravar sonidos y momentos y georeferenciarlos en un mapa. Los visitantes podemos acceder a los distintos momentos fónicos simplemente clicando en el mapa.
La idea que tienen los promotores es ampliar la base de sonidos creando un gran archivo que registre para la posteridad todo tipo de momentos.
Pero lo más curioso es que también se registran silencios. A todos nos conviene de vez en cuando disfrutar de momentos de silencio.... lo divertido tiene que ser gravarlos todos en un CD para ponerlos cuando vamos en el coche ;-)
Es una asignatura pendiente descubrir Galicia y compartir momentos inolvidables con l@s galleg@s
Reciclator
jueves, diciembre 14, 2006
martes, diciembre 05, 2006
lunes, diciembre 04, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 16
UNA TAREA DETRÁS DE OTRA
Algunos estudios (p.e. R. van Solingen, E. Berghout y F. van Latum, "Interrupts: Just a Minute Never Is") dan cifras más o menos curiosas sobre cómo nos afecta el cambio de contexto durante el desarrollo de una determinada tarea. Los resultados más determinantes se sintetizan en los siguientes puntos:
Parece ser claro que si uno puede desarrollar toda una tarea de forma continua, el rendimiento es muy superior que cuando se sufren sucesivas interrupciones. Sin embargo raramente somos capaces de integrarlo en nuestra rutina profesional. Cuando no es una llamada, nos entretiene un nuevo correo electrónico o bieb una consulta o comentario de un compañero.
Además, cada nueva interacción puede desviarnos de la tarea en curso en el sentido de modificar las prioridades y urgencias. Nos vemos obligados a dejar un trabajo a medias para iniciar o retomar otro ahora más urgente. Si somos capaces de no hacer caso a estos ruídos que nos distorsionan el ritmo natural de trabajo, seremos capaces de terminar más tareas en menos tiempo.
Evitamos los entretiempos de concentración intermitentes y nuestro rendimiento es más efectivo. Pero esto requiere ciertas estrategias como no atender correos electrónicos o llamadas mientras se está en plena concentración, y trasladar la respuesta al final de la tarea, o bien después de un tiempo prudencial de producción continua, que puede estar entre una y dos horas.
Planificar los trabajos de forma sucesiva para que sean abordados a lo largo del día, y dejar espacios de descanso, o simplemente de reflexión o para interactuar con otros trabajadores, responder correos y atender llamadas mejorará nuestro rendimiento diario. Una tarea tras otra significa que no empiezo la siguiente hasta que he terminado la anterior, lo que redunda en una motivación implícita que nos empuja a seguir con la siguiente.
En resumen, es recomendable organizar la agenda con tareas que vamos a completar de forma sucesiva y en las controlamos y acotamos los espacios de interferencia aumentará nuestra productividad e indirectamente reducirá los esfuerzos que conllevan las sucesivas concentraciones fruto de repetidas interrupciones.
Reciclator
Algunos estudios (p.e. R. van Solingen, E. Berghout y F. van Latum, "Interrupts: Just a Minute Never Is") dan cifras más o menos curiosas sobre cómo nos afecta el cambio de contexto durante el desarrollo de una determinada tarea. Los resultados más determinantes se sintetizan en los siguientes puntos:
- Durante la jornada de trabajo, entre un 15% y 20% del tiempo se destina en concentrarse para atender la nueva actividad, es decir, cuando uno calcula el tiempo que necesita terminar un trabajo debería añadir un 20% en concepto de interrupciones.
- El 70 % de las interrupciones son en persona, las llamadas telefónicas representan el 15%, y el correo electrónico un 10%.
- Tras la interrupción, el tiempo medio necesario para recuperar la concentración y alcanzar el pleno rendimiento es de unos 15 minutos. Esto significa que los entornos en los que se producen más de 10 interrupciones diarias es difícil desarrollar tareas de alta concentración y rendimiento.
Parece ser claro que si uno puede desarrollar toda una tarea de forma continua, el rendimiento es muy superior que cuando se sufren sucesivas interrupciones. Sin embargo raramente somos capaces de integrarlo en nuestra rutina profesional. Cuando no es una llamada, nos entretiene un nuevo correo electrónico o bieb una consulta o comentario de un compañero.
Además, cada nueva interacción puede desviarnos de la tarea en curso en el sentido de modificar las prioridades y urgencias. Nos vemos obligados a dejar un trabajo a medias para iniciar o retomar otro ahora más urgente. Si somos capaces de no hacer caso a estos ruídos que nos distorsionan el ritmo natural de trabajo, seremos capaces de terminar más tareas en menos tiempo.
Evitamos los entretiempos de concentración intermitentes y nuestro rendimiento es más efectivo. Pero esto requiere ciertas estrategias como no atender correos electrónicos o llamadas mientras se está en plena concentración, y trasladar la respuesta al final de la tarea, o bien después de un tiempo prudencial de producción continua, que puede estar entre una y dos horas.
Planificar los trabajos de forma sucesiva para que sean abordados a lo largo del día, y dejar espacios de descanso, o simplemente de reflexión o para interactuar con otros trabajadores, responder correos y atender llamadas mejorará nuestro rendimiento diario. Una tarea tras otra significa que no empiezo la siguiente hasta que he terminado la anterior, lo que redunda en una motivación implícita que nos empuja a seguir con la siguiente.
En resumen, es recomendable organizar la agenda con tareas que vamos a completar de forma sucesiva y en las controlamos y acotamos los espacios de interferencia aumentará nuestra productividad e indirectamente reducirá los esfuerzos que conllevan las sucesivas concentraciones fruto de repetidas interrupciones.
Reciclator
sábado, diciembre 02, 2006
martes, noviembre 28, 2006
RELATIVITAT
He trobat dos vídeos d'un curs titulat 'Physics for future presidents' que el Professor Richard A. Muller dona a Berkeley, en el que presenta d'una manera força amena els principals temes de la física. És divertit tornar a la universitat i recordar com eren les classes que donaven els bons professors. He seguit les dues (classe 1, classe 2) classes sobre relativitat, un tema que se'm resisteix, especialment quan parlen de la contracció de Lorenz. Sobre el paper sembla que funciona, però quan ho intento extrapolar a la realitat i posar-ho en casos concrets (p.e. el del tren i el túnel) se m'escapa.Reciclativitator
lunes, noviembre 27, 2006
El metro
domingo, noviembre 26, 2006
L'ENTESA ES DESPLEGA
Ara el Tripartit s'en diu Entesa. Sembla que no es sentin gaire orgullosos de l'anterior legislatura i que un simple canvi de nom pugui netejar la imatge que han deixat. Tot i així, reciclar sempre està be i l'alternança de president segur que portarà nous tarannàs (talantes). D'entrada el fet que la política social prengui un paper més important penso que és una bona tarja de presentació. Ja hem invertit massa temps i esforços en el discurs identitari i ara toca treballar per al poble.
D'entrada no em sento còmode amb un President que hagi crescut fora de Catalunya, però potser és un signe de normalitat i s'ajusta més a la realitat catalana, un territori en el que s'hi conviu en la diversitat i la tolerància. Espero que em sorprengui positivament, s'ha de donar certa carència i esperar resultats.
En un article anterior vaig predir que el President seria en Mas amb l'ajud d'en Carod. El major prejudici venia en que les arrels del Montilla el farien perdre molts vots. I així ho segueixo pensant, ja que només ha pogut governar gràcies al recolzament dels seus incondicionals d'IC. També pensava que en Carod no podria pactar amb un andalús i fer-lo President. Possiblement no vaig considerar l'evident enemistat entre en Mas i en Carod, un tema personal que trascendeix a la política. Revisaré les meves habilitats predictives, hauré d'aprendre a ampliar els meus espectres d'anàlisi. Ara aviam quin govern presenta, espero que no repeteixin gaires consellers...
Com vaig sentir l'altre dia per la ràdio, 'Catalunya ha orientat els esforços en ser diferent, però no pas millor'. Un president que no estigui tant focalitzat en la identitat possiblement aporti aquell seny que tant exportem però que a vegades ens falta. Hi ha molt camir per recórrer.
Rec
sábado, noviembre 25, 2006
EL SUSTITUTO
Cuando uno se va o lo echan del trabajo pueden pasar cuatro cosas:
a) Que sea sustituido por un perfil muy superior. No conozco ningún caso, pero podría pasar. Esto solamente puede significar una cosa, que las espectativas de la empresa o jefes estaban muy por encima del resultado, y solamente se les ocurre intentar solventar el déficit dándole más entidad al puesto. Al final siempre se puede hacer la lectura negativa.... no estaba a la altura y no podía llegar a estarlo.
b) Que le sustituyan por un perfil similar. Gran error. Cuando el que se va entró en la posición (a no ser que fuera el mes pasado) tenía mucho que aprender, mucho que aportar, un reto que vencer. Si el perfil es igual al que deja el puesto no dejamos recorrido para evolucionar, si la posición estaba madura el nuevo no estará suficientemente motivado y abandonará antes de hora.
c) Que la plaza pase a ocuparla el 'becario'. Es lo más habitual, aunque parezca frustrante para el que se va. Por qué poner a alguien formado si se puede ocupar a alguien que tiene mucho, o todo, por aprender. Estará más motivado y aceptará el reto de medirse a si mismo.
d) Que la plaza quede vacante. Muy común. De hecho, que se elimine la posicion y que el departamento funcione aún mejor. Las funciones que uno desarrollaban se distribuyen entre otros trabajadores, que además no entienden porque andabas tan saturado, y el paso por ese puesto queda totalmente difuminado en la nada.
Al final, cualquiera de las alternativas puede ser interpretada negativamente por el que se va. Mi opinión es que a veces las plazas se cubren más en función de las disponibilidades que no de un análisis minucioso de los requerimientos de la actividad y las habilidades de los candidatos... salvo en épocas de poco trabajo que es cuando se puede elegir. Otro motivo es la elasticidad de los organigramas (término por primera vez acuñado en la historia de las organizaciones empresariales, en google no sale...), especialmente en departamentos relativamente grandes. El tiempo pasa y el servicio o producto debe seguirse sirviendo, aunque temporalmente toque hacer esfuerzos puntuales. Al final las cosas acostumbran a salir, mejor o peor.
Las funciones se redistribuyen, las tareas se reparten, los nuevos empleados son apoyados por los veteranos, en definitiva, la situación no es exactamente la misma que la que deja uno que se va. Es por ello que no debe ser motivo de preocupación si la plaza queda ocupada por un fiera superestar o por un negado y fracasado en otras empresas, lo que importa es mirar hacia adelante, superar la etapa y centrarse en los proyectos futuros.
Rec
miércoles, noviembre 22, 2006
PREGUNTAS Y RESPUESTAS 1
He descubierto una aplicación para elaborar encuestas. Espero vuestra colaboración. Aquí va la primera.
lunes, noviembre 20, 2006
YO TAMBIÉN
Yo también celebro los 31 años de la muerte de Francisco Franco, Caudillo de España. Solo su condición de dictador es suficiente para que sea considerado un ente execrable, un residuo de las sociedades modernas, un lastre para el desarrollo de las libertades de los ciudadanos españoles. Pero si además pensamos que su guerra civil la sufrieron la mayoría de nuestros abuelos, y algunos de ellos dejaron la vida en ella, su recuerdo es aún más detestable.
El vídeo nos recuerda esa españa más rancia que lo veneraba y adulaba, mientras en muchas otras casas se descorchaban esas botellas de champan (aún no lo llamaban cava) que hacía tanto tiempo guardaban en el congelador.
También es un día para recordar su legado, una monarquía arcaica que aún no se ha dado cuenta que la ciudadanía no la desea, que solamente sirven para llenar páginas del corazón y son un gasto financiado por los bolsillos de todos nosotros.
Rec
El vídeo nos recuerda esa españa más rancia que lo veneraba y adulaba, mientras en muchas otras casas se descorchaban esas botellas de champan (aún no lo llamaban cava) que hacía tanto tiempo guardaban en el congelador.
También es un día para recordar su legado, una monarquía arcaica que aún no se ha dado cuenta que la ciudadanía no la desea, que solamente sirven para llenar páginas del corazón y son un gasto financiado por los bolsillos de todos nosotros.
Rec
domingo, noviembre 19, 2006
LOS OJOS DICEN MUCHO
Los ojos dicen mucho, o por lo menos así debería ser. He hecho el test de Baron - Cohen en el que se debe adivinar lo que nos están diciendo unas miradas. He obtenido un resultado más bajo de lo esperado, 17 sobre 36, mientras que se considera normal entre 22 y 30 aciertos. Por lo visto tengo mucho que aprender.
CONTRA LA PIRATERÍA
Un individuo rompiendo un coche con un bate de beisbol, otro robando una moto, el siguiente quitándole un bolso a una anciana, y así sucesivamente. Actos de vandalismo con agresividad y violencia son los que vemos en los espots anti piartería que inundan las salas de cine y dvds que compramos legalmente. Puede tratarse de un reclamo publicitario, muy poco original por cierto, solamente busca el símil o paralelismo que existe entre robar y piratear contenidos multimedia. Pero estas imágenes y clips están incluidos en todos los vídeos y no está permitido pasar a la siguiente imágen. Vienen impuestos.
Y esta es la perversión. Alquilo 'El Osito va al Polo Norte' con ilusión para que mis hijos la disfruten y la primera imágen que ven es la de ese tío con el bate dándole a los cristales de un coche. Muy educativo.
Puedo entender que haya colectivos perjudicados por la piratería y quieran luchar para redimirla, pero no a costa de imponer imágenes a niños que son, pienso, muy perversas y agresivas.
Es más, todos los vídeos comprados legalmente incluyen estos clips que nos obligan a ver antes de empezar la película. Esto me recuerda cuando en la universidad nos reñían, a los que habíamos ído a clase, porque faltaba más de la mitad del foro.
La única forma de paliar el efecto de la piratería es con imaginación y talento, pero no creo que lo consigan con la intimidación y el miedo (La ley actúa), ni con imágenes que no producen efecto alguno al pirata adulto y solamente pueden perjudicar a los más pequeños de casa.
De hecho es publicidad, ¿desde cuando la publicidad dice la verdad?
Un video curioso en favor de la piratería es este
Rec
Y esta es la perversión. Alquilo 'El Osito va al Polo Norte' con ilusión para que mis hijos la disfruten y la primera imágen que ven es la de ese tío con el bate dándole a los cristales de un coche. Muy educativo.
Puedo entender que haya colectivos perjudicados por la piratería y quieran luchar para redimirla, pero no a costa de imponer imágenes a niños que son, pienso, muy perversas y agresivas.
Es más, todos los vídeos comprados legalmente incluyen estos clips que nos obligan a ver antes de empezar la película. Esto me recuerda cuando en la universidad nos reñían, a los que habíamos ído a clase, porque faltaba más de la mitad del foro.
La única forma de paliar el efecto de la piratería es con imaginación y talento, pero no creo que lo consigan con la intimidación y el miedo (La ley actúa), ni con imágenes que no producen efecto alguno al pirata adulto y solamente pueden perjudicar a los más pequeños de casa.
De hecho es publicidad, ¿desde cuando la publicidad dice la verdad?
Un video curioso en favor de la piratería es este
Rec
martes, noviembre 14, 2006
els quioscs 
lunes, noviembre 13, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 15
ACABAR UNA TAREA AL DÍA
En nuestra actividad profesional existen numerosos tipos distintos de tareas. Desde aquellas que son instantáneas y se resuelven sobre la marcha, pasando por aquellas que requieren un poco más de tiempo o simplemente para completarlas necesitamos datos que no dependen de nosotros, hasta las que exigen dedicación de varias jornadas. En todo caso siempre es posible fragmentar las tareas de manera que los objetivos puedan fijarse en una base diaria.
Los números son muy claros. Si somos capaces de finalizar por lo menos una tarea al día, al cabo del año son más de 200 las que quedan resueltas y liberadas. Por muy expertos o capacitados que estemos para desarrollar una tarea, se nos valora por los trabajos finalizados, tal y como los ve el cliente. La exigencia de entregar los trabajos facilita que el flujo se mantenga, nos fuerza a determinar cada día en qué debemos concentrarnos para cumplir las metas, canalizar los esfuerzos con el objetivo concreto de terminar la actividad, e indirectamente nos exige organizarnos. En este sentido se debe ir planificando el tiempo de manera que no solamente debo fijarme en cerrar el tema de hoy, sino pensar qué actividades debo poner en marcha de cara a los siguientes días, a medio y largo plazo.
La ventaja de fijarse el objetivo que marca el título de hoy es que es concreto y fácil de proyectar, y su cumplimiento es aún más simple de verificar.
Reciclator
lunes, noviembre 06, 2006
COCHES PEQUEÑOS
Las zonas azules y verdes de aparcamiento en zonas urbanas se han cargado definitivamente la ventaja que supone tener un coche pequeño.
¿Quien no recuerda ese hueco donde no cabía más que un Mini o un 127 y se conseguía llenar in extremis con la consecuente satisfacción del propietario? Pues ahora esto ya no es posible. La omnipresente zona de pago limita un espacio específico, plaza a plaza e idéntico en toda la ciudad. No importa si tu coche es grande, mediano o minúsculo, tu espacio es el mismo, y ya que pago.... me coloco en el centro de mi plaza. No existen esos espacios último recurso, o hay plaza o no. El álgebra booleana ha entrado en el mundo de los aparcamientos, mientras que las ciudades necesitan ser diseñadas con lógica difusa para dar cabida a la diversidad que habita en ellas.
Los pequeños utilitarios han quedado desplazados. Si tengo que comprar un coche nuevo no me lo pienso, lo compro a mi gusto. Y si lo quiero pequeño es porque así lo prefiero, no porque me aporte ventaja alguna.
Para aparcar en el centro de cualquier ubre solo nos han dejado dos opciones, o las zonas azules o verdes, o los parkings, ambos de pago. Pero existe una solución al problema, se puede recuperar ese espacio perdido destinado a los más pequeños. Simplemente se trata de destinar un carril azul o verde de aparcamiento, sin limitar las plazas una a una. El ayuntamiento de turno cobra igual o más (caben más coches), se ahorra en pintura y finalmente recuperamos la funcionalidad del coche pequeño, que además consume menos.
ReciclatoR
¿Quien no recuerda ese hueco donde no cabía más que un Mini o un 127 y se conseguía llenar in extremis con la consecuente satisfacción del propietario? Pues ahora esto ya no es posible. La omnipresente zona de pago limita un espacio específico, plaza a plaza e idéntico en toda la ciudad. No importa si tu coche es grande, mediano o minúsculo, tu espacio es el mismo, y ya que pago.... me coloco en el centro de mi plaza. No existen esos espacios último recurso, o hay plaza o no. El álgebra booleana ha entrado en el mundo de los aparcamientos, mientras que las ciudades necesitan ser diseñadas con lógica difusa para dar cabida a la diversidad que habita en ellas.
Los pequeños utilitarios han quedado desplazados. Si tengo que comprar un coche nuevo no me lo pienso, lo compro a mi gusto. Y si lo quiero pequeño es porque así lo prefiero, no porque me aporte ventaja alguna.
Para aparcar en el centro de cualquier ubre solo nos han dejado dos opciones, o las zonas azules o verdes, o los parkings, ambos de pago. Pero existe una solución al problema, se puede recuperar ese espacio perdido destinado a los más pequeños. Simplemente se trata de destinar un carril azul o verde de aparcamiento, sin limitar las plazas una a una. El ayuntamiento de turno cobra igual o más (caben más coches), se ahorra en pintura y finalmente recuperamos la funcionalidad del coche pequeño, que además consume menos.
ReciclatoR
domingo, noviembre 05, 2006
LA INTELIGENCIA DE NUESTROS POLÍTICOS
Así de primeras puede parecer que son dos palabras que no tienen relación alguna. Y si ésta existe es mas bien por la ausencia de la primera en los segundos.
Durante una charla en una conocida hamburguesería de Barcelona una amiga aportó un
comentario que me pareció de lo más acertado. Los ciudadanos y votantes de hoy, comparativamente con nuestros antepasados, si bien no tienen poruqe ser más inteligentes sí han tenido un mayor acceso a la educación y a la formación. Solo hace falta mirar el porcentaje de universitarios con respecto a una o dos generaciones.
Sin embargo, la clase política parece no haberse dado cuenta de esto, y nos siguen tratando a todos como auténticos borregos. Si el pueblo es más culto, ilustrado, formado o simplemente tiene más acceso a la información y puede ser más crítico, ¿por qué los políticos mantienen el mismo discurso (o incluso peor), anacrónico y repetitivo, dirigido a un rebaño de críos que se puede convencer a base de regalar globos, pegatinas y caramelos?
Si la ciudadanía está más formada y documentada, los políticos deberían estar a la altura y ofrecer un discurso inteligente, claro, comprometido, veraz y creíble. Pero probablemente sean ellos quien se ha quedado estacado en el tiempo, y por algo se han dedicado a la política y no a otros menesteres más honrados.
Rec
Durante una charla en una conocida hamburguesería de Barcelona una amiga aportó un
comentario que me pareció de lo más acertado. Los ciudadanos y votantes de hoy, comparativamente con nuestros antepasados, si bien no tienen poruqe ser más inteligentes sí han tenido un mayor acceso a la educación y a la formación. Solo hace falta mirar el porcentaje de universitarios con respecto a una o dos generaciones.Sin embargo, la clase política parece no haberse dado cuenta de esto, y nos siguen tratando a todos como auténticos borregos. Si el pueblo es más culto, ilustrado, formado o simplemente tiene más acceso a la información y puede ser más crítico, ¿por qué los políticos mantienen el mismo discurso (o incluso peor), anacrónico y repetitivo, dirigido a un rebaño de críos que se puede convencer a base de regalar globos, pegatinas y caramelos?
Si la ciudadanía está más formada y documentada, los políticos deberían estar a la altura y ofrecer un discurso inteligente, claro, comprometido, veraz y creíble. Pero probablemente sean ellos quien se ha quedado estacado en el tiempo, y por algo se han dedicado a la política y no a otros menesteres más honrados.
Rec
miércoles, noviembre 01, 2006
EL PASTÍS ESTÀ REPARTIT
Sembla que em falta una mica de pràctica, vaig sobrestimar la capacitat de captació de CIU, vaig encertar totalment el PSC i ICV, quasi també ERC, no vaig tenir en compte que el PPC té uns seguidors bastant fidels i estables, i no vaig considerar l'entrada de Ciutadans. El pastís ja està repartir, ara falta negociar.
Partit - escons (previsió)
CIU - 48 (58)
PSC - 37 (37)
ERC - 20 (21)
PPC - 14 (8)
ICV - 12 (12)
C's - 3 (0)
Ben mirat no ho vaig fer tant malament, només em faltaria acabar de llimar la tècnica de la predicció. Em sembla que la meva aposta no está gaire lluny de les que haguessin pogut fer consultors professionals, llevat de regalar massa vots a CIU i restar-ne masses al PPC.
No obstant, trobo simptomàtic i la classe política no deuria obviar la baixa participació, del 55,6%. Dramàtica. Estic segur que si el vot en blanc comptés molta gent aniria a votar per a recordar als escollits que no tenen el seu recolzament, aspecte que obliden la mateixa nit de les eleccions.
ReciclatoR
Partit - escons (previsió)
CIU - 48 (58)
PSC - 37 (37)
ERC - 20 (21)
PPC - 14 (8)
ICV - 12 (12)
C's - 3 (0)
Ben mirat no ho vaig fer tant malament, només em faltaria acabar de llimar la tècnica de la predicció. Em sembla que la meva aposta no está gaire lluny de les que haguessin pogut fer consultors professionals, llevat de regalar massa vots a CIU i restar-ne masses al PPC.
No obstant, trobo simptomàtic i la classe política no deuria obviar la baixa participació, del 55,6%. Dramàtica. Estic segur que si el vot en blanc comptés molta gent aniria a votar per a recordar als escollits que no tenen el seu recolzament, aspecte que obliden la mateixa nit de les eleccions.ReciclatoR
VISITES
Anem augmentant el nombre de visites. Per primer cop he superat a un dels meus bloggers de referència, penso que per la seva recent baixa activitat, i ens anem apropant a un dels altres grans bloggers que publiquen per aquests mons virtuals. El ranquing avui queda així:
reguebarrufet: 2.262
reciclator: 1.793 visites
La Picaraza: 1.776 visites
RECords.
reguebarrufet: 2.262
reciclator: 1.793 visites
La Picaraza: 1.776 visites
RECords.
VOTS EN BLANC
Serveix d'alguna cosa votar en blanc? Sempre he escoltat que és més democràtic que no votar, però tècnicament es reflecteix al Parlmanet amb el mateix valor. La classe política mai es veu afectada per una baixa participació o un elevat percentatge de vots en blanc, doncs el parlament sempre el tenen ple. Així mantenen la falsa sensació que representen la totalitat del poble, mentre que no és així. De fet no representen ni la totalitat dels votants, ja que els vots en blanc no tenen els seus corresponents ascons blancs, és a dir, buits.
A la vista de la qualitat dels candidats i ideologies que es presenten a les eleccions el que demana el cap és tirar per la línia blanc nuclear i tot i exercir el nostre dret més democràtic, no donar a cap dels aspirants la batuta del país. No obstant, això és premiar-los, especialment al guanyador.
Proposo que per a democratitzar el parlament i perquè sigui un clar reflexe del que la societat vota les abstencions també comptin, però de veritat. Si s'aconsegueixen prous vots en blanc se li assignen cadires buides al Parlament de Catalunya, de manera que els parlamentaris recordin, quan prenen decisions, el recolzament real del que disposen. Tanmateix, aconseguir una majoria absoluta amb ascons buits els serà més difícil, el que els obligarà a pactar més sovint. Novament una altra avantatge del vot en blanc amb ascó.
S'ha d'aconseguir que el vot en blanc passi de ser inútil a ser útil, i donar-li el pes que li correspon. Segueix sent difícil escollir candidat, entre altres coses perquè després no saps mai que faran amb el teu vot.
Per cert, estic segur que més d'un hagués volgut tallar la corda...
REC
A la vista de la qualitat dels candidats i ideologies que es presenten a les eleccions el que demana el cap és tirar per la línia blanc nuclear i tot i exercir el nostre dret més democràtic, no donar a cap dels aspirants la batuta del país. No obstant, això és premiar-los, especialment al guanyador.
Proposo que per a democratitzar el parlament i perquè sigui un clar reflexe del que la societat vota les abstencions també comptin, però de veritat. Si s'aconsegueixen prous vots en blanc se li assignen cadires buides al Parlament de Catalunya, de manera que els parlamentaris recordin, quan prenen decisions, el recolzament real del que disposen. Tanmateix, aconseguir una majoria absoluta amb ascons buits els serà més difícil, el que els obligarà a pactar més sovint. Novament una altra avantatge del vot en blanc amb ascó.
S'ha d'aconseguir que el vot en blanc passi de ser inútil a ser útil, i donar-li el pes que li correspon. Segueix sent difícil escollir candidat, entre altres coses perquè després no saps mai que faran amb el teu vot.
Per cert, estic segur que més d'un hagués volgut tallar la corda...REC
lunes, octubre 30, 2006
ME LA JUGO
Ja estem a les portes de les eleccions al Parlament de Catalunya, i és el moment d'intentar encertar com quedarà repartit el pastís. Avui aquesta és la meva aposta, que contrastarem amb el resultat del proper dimecres.CIU - 58
PSC - 37
ERC - 20
ICV - 12
PPC - 8
I encara jugo més fort, m'arrisco i també postulo qui crec que ocuparà el molt honorable càrrec:
Artur Mas
amb el recolzament dels republicans, és a dir, conseller en cap en Carod.
Aviam que tal són les meves facultats predictives (que no és el mateix que profètiques)
REC
martes, octubre 24, 2006
QUI FOU PRESIDENT?
És molt difícil endevinar el futur, en canvi molt fàcil explicar la història. Quan ens acostem als períodes electorals apareixen nombroses i successives projeccion sobre espectativa de vot, previsió de guanyadors o preferències de cada grup social o massa representativa. Els especialistes es discuteixen per a qui és capaç de presentar el millor argument per a justificar el passat. Però el dia abans ningú és capaç de d'assegurar qui serà el nou president.
Això sí, el dia després trobarem moltes explicacions racionals i raonables que demostraran perquè ha guanyat un i no l'altre. Anàlisi tècniques que tornaran les incerteses en dades obvies i objectives, i ningú es posarà vermell.
La questió és que el futur és, a més d'indeterminat, es incert. No només hi ha un futur, n'hi ha infinits, incalculables alternatives i solucions viables, totes elles explicables. En canvi de passat només en tenim un, únic i invariable, fix. Coneixem les interaccions i causes que han produit l'efecte resultat i només hem d'aclarir la relació entre tots els elements per a historiar-lo amb més o menys fortuna.
El que més m'impressiona és que tot i poder explicar la majoria d'events del passat d'una forma clara i unívoca, seguim sense ser capaços de determinar amb alt grau de fiabilitat el futur, ni el més immediat.
És més, els successos que realment determinen la història són els més imprevisibles. La resta només marca una tendència o època, però no marquen història. Els grans girs venen imposats per allò que no som capaços de preveure. 'Fooled by Randomness' de Nassim Nicholas Taleb explica amb bastanta fortuna i d'una forma molt incisiva i amena la impossibilitat de que les projeccions en entorns incerts siguin representatives.
REC
Això sí, el dia després trobarem moltes explicacions racionals i raonables que demostraran perquè ha guanyat un i no l'altre. Anàlisi tècniques que tornaran les incerteses en dades obvies i objectives, i ningú es posarà vermell.
La questió és que el futur és, a més d'indeterminat, es incert. No només hi ha un futur, n'hi ha infinits, incalculables alternatives i solucions viables, totes elles explicables. En canvi de passat només en tenim un, únic i invariable, fix. Coneixem les interaccions i causes que han produit l'efecte resultat i només hem d'aclarir la relació entre tots els elements per a historiar-lo amb més o menys fortuna.
El que més m'impressiona és que tot i poder explicar la majoria d'events del passat d'una forma clara i unívoca, seguim sense ser capaços de determinar amb alt grau de fiabilitat el futur, ni el més immediat.
És més, els successos que realment determinen la història són els més imprevisibles. La resta només marca una tendència o època, però no marquen història. Els grans girs venen imposats per allò que no som capaços de preveure. 'Fooled by Randomness' de Nassim Nicholas Taleb explica amb bastanta fortuna i d'una forma molt incisiva i amena la impossibilitat de que les projeccions en entorns incerts siguin representatives.
REC
domingo, octubre 08, 2006
He encontrado esta selección de libros sobre la gestión del tiempo. Alguno lo he leído y son francamente útiles, por lo que interpreto que el resto tampoco debe dejarse en saco roto:
Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity by David Allen
The Time Trap: The Classic Book on Time Management by Alec MacKenzie
Time Tactics of Very Successful People by B. Eugene Griessman
The 7 Habits of Highly Effective People (and other books by Stephen R. Covey & family)
Procrastination: Why You Do It, What to Do About It by Jane B. Burka and Lenora M. Yuen
Do It Now! Break the Procrastination Habit by William J. Knaus
The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt-Free Play by Neil Fiore
The Procrastinator’s Handbook: Mastering the Art of Doing It Now by Rita Emmett
The Tomorrow Trap by Karen Peterson
Rec
Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity by David Allen
The Time Trap: The Classic Book on Time Management by Alec MacKenzie
Time Tactics of Very Successful People by B. Eugene Griessman
The 7 Habits of Highly Effective People (and other books by Stephen R. Covey & family)
Procrastination: Why You Do It, What to Do About It by Jane B. Burka and Lenora M. Yuen
Do It Now! Break the Procrastination Habit by William J. Knaus
The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt-Free Play by Neil Fiore
The Procrastinator’s Handbook: Mastering the Art of Doing It Now by Rita Emmett
The Tomorrow Trap by Karen Peterson
Rec
VISTES DE BARCELONA 1
Amb aquesta nova sèrie pretenc anar ficant diferents imatges preses per mi que recordin Barcelona, des de les més emblemàtiques a les més simbòliques o personals. No és més que una visió de la ciutat on he crescut i visc.
Començo amb una vista axial de l'avió del Tibidabo.
Començo amb una vista axial de l'avió del Tibidabo.
i del que s'hi veu durant un dels seus viatges
Rec
sábado, octubre 07, 2006
miércoles, octubre 04, 2006
MÚSICA
La música, al igual que la mayoría de las artes, es un lenguaje abstracto, y com tal nos permite expresar sentimientos que con la lengua oral o escrita nos es muy complicado y a veces imposible transmitir. Aprender a expresarse en abstracto nos abre nuevas posibilidades introspectivas y conocernos de otra forma y atajar a nuevas dimensiones de nuestro yo.Rec
viernes, septiembre 29, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 14.
PON OBJETIVOS CLAROS A TU GENTE
Cuando se trabaja en equipo normalmete se reunen las fuerzas para conseguir un fin determinado. La propia organización del grupo de trabajo hace que uno de los miembros tenga entre sus responsabilidades la de coordinar y organizar las tareas de los demás con el objetivo de que el conjunto sea consistente.
Cuando la comunicación no es clara y tanto las responsabilidades como el fin último del trabajo es difuso se generan ineficiencias a nivel personal y en el marco del equipo. Es necesario repetir trabajos, resolver conflictos gratuitos y destinar sobreesfuerzos para enderezar de nuevo la trayectoria. En el caso extremo, aparecen las clásicas patologías del comportamiento organizacional como la desmotivación, indiferencia, mala organización del tiempo, descoordinación, etc.
Si en el reparto de tareas o responsabilidades los hitos son claros y diáfanos los trabajadores son capaces de organizar también sus funciones en objetivos más pequeños, también claros y en la dirección correcta. Esto no significa que se tenga que incidir la forma o métodos de trabajo del resto del equipo, que debe formar parte del propio reto del trabajador, sino que la misión encomendada debe ser clara y concisa en términos de finalidad, servicio, tipo de documento a generar, fechas parciales y definitivas, calidad, coste, recursos disponibles, colaboradores dentro del equipo, etc.
No se trata de instaurar un sistema marcial de dirección por objetivos como cuando se pretende invadir un país, sino facilitar la coordinación entre las distintas partes sin que la productividad y la producción se vea afectada.
A veces también se da la situación que las tareas encomendadas solamente son una parte de algún trabajo más ambicioso que reune los resultados de diferentes equipos. En este caso, transmitir a los miembros del equipo claramente el objetivo global de su misión, así como el sentido de la parte que elaboran, también confiere una perspectiva distinta a su desarrollo, que bien seguro redundará en una claridad y visión implícita que el cliente bien valorá.
Finalmente, remarcar que trabajar con un objetivo definido da sentido a la ocupación que uno tiene que confiere una dimensión vital que es motor de motivación.
Reciclator
Cuando se trabaja en equipo normalmete se reunen las fuerzas para conseguir un fin determinado. La propia organización del grupo de trabajo hace que uno de los miembros tenga entre sus responsabilidades la de coordinar y organizar las tareas de los demás con el objetivo de que el conjunto sea consistente.
Cuando la comunicación no es clara y tanto las responsabilidades como el fin último del trabajo es difuso se generan ineficiencias a nivel personal y en el marco del equipo. Es necesario repetir trabajos, resolver conflictos gratuitos y destinar sobreesfuerzos para enderezar de nuevo la trayectoria. En el caso extremo, aparecen las clásicas patologías del comportamiento organizacional como la desmotivación, indiferencia, mala organización del tiempo, descoordinación, etc.
Si en el reparto de tareas o responsabilidades los hitos son claros y diáfanos los trabajadores son capaces de organizar también sus funciones en objetivos más pequeños, también claros y en la dirección correcta. Esto no significa que se tenga que incidir la forma o métodos de trabajo del resto del equipo, que debe formar parte del propio reto del trabajador, sino que la misión encomendada debe ser clara y concisa en términos de finalidad, servicio, tipo de documento a generar, fechas parciales y definitivas, calidad, coste, recursos disponibles, colaboradores dentro del equipo, etc.
No se trata de instaurar un sistema marcial de dirección por objetivos como cuando se pretende invadir un país, sino facilitar la coordinación entre las distintas partes sin que la productividad y la producción se vea afectada.
A veces también se da la situación que las tareas encomendadas solamente son una parte de algún trabajo más ambicioso que reune los resultados de diferentes equipos. En este caso, transmitir a los miembros del equipo claramente el objetivo global de su misión, así como el sentido de la parte que elaboran, también confiere una perspectiva distinta a su desarrollo, que bien seguro redundará en una claridad y visión implícita que el cliente bien valorá.
Finalmente, remarcar que trabajar con un objetivo definido da sentido a la ocupación que uno tiene que confiere una dimensión vital que es motor de motivación.
Reciclator
miércoles, agosto 30, 2006
ELECCIONES
Se acerca otra batería de elecciones, y los políticos cada vez desprenden menor credibilidad. Los nuevos hacen buenos a los antiguos, la mediocridad se supera a si misma. No distinguen entre el poder y la gestión, sus intereses y los del pueblo. Creen que gobernar significa poder, y oposición simplemente descalificar.
El día en que los votos en blanco se conviertan en escaños vacíos se darán cuenta que el apoyo que reúnen es bajo, y sólo podrán recuperarlo cuando empiecen a gobernar pensando en los intereses de los ciudadanos.
Posiblemente sea yo quien tenga mal entendido cual debería ser el papel del gobernante.
Rec
El día en que los votos en blanco se conviertan en escaños vacíos se darán cuenta que el apoyo que reúnen es bajo, y sólo podrán recuperarlo cuando empiecen a gobernar pensando en los intereses de los ciudadanos.
Posiblemente sea yo quien tenga mal entendido cual debería ser el papel del gobernante.
Rec
jueves, julio 27, 2006
lunes, julio 17, 2006
ESTATUTS I CONSTITUCIONS
Un preàmbul i 223 Articles són els que els catalans hem necessitat per definir-nos, diferenciar-nos, explicar com ens volem relacionar entre nosaltres, i deixar clar com volem relacionar-nos amb els demés. Sembla difícil poder dir que s'està a favor o en contra del texte, quan es llegeix es troben matissos que a vegades els considero acertats i oportuns, però altres exagerats, radicals o també arcaics. També dir que són poquíssims els catalans que l'han llegit senser o quasi tot.
Un preàmbul i 7 articles són els que van necessitar els nordamericans, el 1787, per a blindar un document que avui encara consideren vigent. 10 els Manaments de la Bíblia, i 30 la Declaració dels Drets Humans.
Penso que quan es pretén abarcar totes les possibilitats i no deixar cap fissura per on es puguin colar imprevistos precisament s'ha de generalitzar enlloc de particularitzar i detallar. En aquest sentit, amb la constitució americana ho han sabut fer millor que amb l'estatut català, és robusta al pas del temps. Els americans s'hi poden identificar doncs desenvolupa els principis fonamentals i identitaris, a més que llegir-la sensera és més fàcil i és més accessible pel ciutadà.
No m'identifico amb l'Estatut de Catalunya, però no perquè no comparteixi molts dels continguts, sinó per l'enfoc proteccionista i el desig de cobrir absolutament tots els aspectes de la vida a un nivell que el considero més propi d'un volum de lleis del dret civil o administratiu que d'un estatut. M'agrada més el format de la Constitució dels EUA, els Deu Manaments dels Cristians o la Declaració dels Drets Humans, que estant-hi d'acord o no, potencien un missatge clar basat en uns pilars fonamentals i inamobibles, que trascendeixen els oportunismes o infantilismes de líders i gobernants.
Reciclator
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Un preàmbul i 7 articles són els que van necessitar els nordamericans, el 1787, per a blindar un document que avui encara consideren vigent. 10 els Manaments de la Bíblia, i 30 la Declaració dels Drets Humans.
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Penso que quan es pretén abarcar totes les possibilitats i no deixar cap fissura per on es puguin colar imprevistos precisament s'ha de generalitzar enlloc de particularitzar i detallar. En aquest sentit, amb la constitució americana ho han sabut fer millor que amb l'estatut català, és robusta al pas del temps. Els americans s'hi poden identificar doncs desenvolupa els principis fonamentals i identitaris, a més que llegir-la sensera és més fàcil i és més accessible pel ciutadà.
No m'identifico amb l'Estatut de Catalunya, però no perquè no comparteixi molts dels continguts, sinó per l'enfoc proteccionista i el desig de cobrir absolutament tots els aspectes de la vida a un nivell que el considero més propi d'un volum de lleis del dret civil o administratiu que d'un estatut. M'agrada més el format de la Constitució dels EUA, els Deu Manaments dels Cristians o la Declaració dels Drets Humans, que estant-hi d'acord o no, potencien un missatge clar basat en uns pilars fonamentals i inamobibles, que trascendeixen els oportunismes o infantilismes de líders i gobernants.
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lunes, julio 10, 2006
Calvin & Hobbes
Una de mis tiras preferidas de Calvin & Hobbes.
Bill Watterson, autor del cómic, dibujó su última viñeta el 31 de diciembre de 1995, cuando yo recientemente empezaba a disfrutarlo. Ahora está en pleno y tranquilo retiro, pintando cuadros de paisajes con su padre y patinando con su mujer en Chagrin Falls. No atiende llamadas de seguidores ni admite entrevisa alguna. Sus cómics son ya una leyenda del género.
Rec
Bill Watterson, autor del cómic, dibujó su última viñeta el 31 de diciembre de 1995, cuando yo recientemente empezaba a disfrutarlo. Ahora está en pleno y tranquilo retiro, pintando cuadros de paisajes con su padre y patinando con su mujer en Chagrin Falls. No atiende llamadas de seguidores ni admite entrevisa alguna. Sus cómics son ya una leyenda del género.Rec
martes, julio 04, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 13.
PONTE OBJETIVOS CLAROS, TRABAJA EN CONCRETO.
Trabajar consiste en abordar una serie de sucesivas tareas parciales, con principio y fin, que de forma conjunta configuran una meta que llena de contenido el esfuerzo realizado y responde a un objetivo principal. Es por ello que este objetivo no será cumplido eficazmente si no completamos todo el recorrido. Y es más, el tiempo dedicado será inversamente proporcional al orden que imprimamos en la organización del conjunto de tareas parciales. Las tareas complejas pueden dividirse en tareas más simples, de manera que podamos organizar un plan de trabajo en base a hitos claros y asequibles, a los que destinar recursos, dedicaciones y tiempos específicos. Consiste en minimizar la improvisación, aumentar la trazabilidad sobre el cumplimiento del plan, detectar puntos críticos y dificultades, racionalizar la optimización de recursos desde el punto de vista operativo y económico, y en conjunto marcar una dirección a seguir que apunte al objetivo final y que da sentido a nuestro trabajo.
Hasta aquí todo parece muy racional y lógico, y es una práctica habitual en grandes proyectos cuando implican numerosos recursos humanos, materiales y tiempo... aunque después no siempre se cumpla. Pero a un nivel más atómico, es decir, individual, también nos podemos plantear objetivos claros y específicos que no harán más que marcar un camino a seguir, con hitos parciales cuya superación nos dará pequeñas satisfacciones. Cuando hay que enfrentarse con un proyecto con muchas dimensiones y un plazo razonablemente largo, o lo que puede ser lo mismo, con un trabajo sin un claro objetivo, es difícil ver el final (... del túnel). Pero superar pequeñas metas que uno se auto-impone es gratificante, estimulante y motivador, lo que aumenta la productividad y la razón de ser de nuestro tiempo invertido en una u otra actividad profesional.
Dar sentido a lo que hacemos es parte de la clave de nuestra felicidad, y pasamos suficientes horas en el trabajo como para llenarlas de contenido. Fijarse objetivos claros y trabajarlos, en concreto, con el fin de superarlos y valorar los resultados parciales, aumentará nuestra percepción positiva del trabajo y esfuerzo desempeñado así como reducirá el divagar de una tarea a otra para aumentará la productividad personal, satisfacción y seguridad.
Reciclator
Trabajar consiste en abordar una serie de sucesivas tareas parciales, con principio y fin, que de forma conjunta configuran una meta que llena de contenido el esfuerzo realizado y responde a un objetivo principal. Es por ello que este objetivo no será cumplido eficazmente si no completamos todo el recorrido. Y es más, el tiempo dedicado será inversamente proporcional al orden que imprimamos en la organización del conjunto de tareas parciales. Las tareas complejas pueden dividirse en tareas más simples, de manera que podamos organizar un plan de trabajo en base a hitos claros y asequibles, a los que destinar recursos, dedicaciones y tiempos específicos. Consiste en minimizar la improvisación, aumentar la trazabilidad sobre el cumplimiento del plan, detectar puntos críticos y dificultades, racionalizar la optimización de recursos desde el punto de vista operativo y económico, y en conjunto marcar una dirección a seguir que apunte al objetivo final y que da sentido a nuestro trabajo.
Hasta aquí todo parece muy racional y lógico, y es una práctica habitual en grandes proyectos cuando implican numerosos recursos humanos, materiales y tiempo... aunque después no siempre se cumpla. Pero a un nivel más atómico, es decir, individual, también nos podemos plantear objetivos claros y específicos que no harán más que marcar un camino a seguir, con hitos parciales cuya superación nos dará pequeñas satisfacciones. Cuando hay que enfrentarse con un proyecto con muchas dimensiones y un plazo razonablemente largo, o lo que puede ser lo mismo, con un trabajo sin un claro objetivo, es difícil ver el final (... del túnel). Pero superar pequeñas metas que uno se auto-impone es gratificante, estimulante y motivador, lo que aumenta la productividad y la razón de ser de nuestro tiempo invertido en una u otra actividad profesional.
Dar sentido a lo que hacemos es parte de la clave de nuestra felicidad, y pasamos suficientes horas en el trabajo como para llenarlas de contenido. Fijarse objetivos claros y trabajarlos, en concreto, con el fin de superarlos y valorar los resultados parciales, aumentará nuestra percepción positiva del trabajo y esfuerzo desempeñado así como reducirá el divagar de una tarea a otra para aumentará la productividad personal, satisfacción y seguridad.
Reciclator
lunes, junio 26, 2006
Rec
miércoles, junio 21, 2006
INTERBRAIN
He descubierto la forma de colgar todo tipo de archivos en el blogg, de forma que cualquiera pueda bajarselo cuando lo desee. Inauguro este recurso con el cuento Interbrain, ganador del concurso de cuentos del programa Redes, de La2, en su edición de 2005. Recomiendo encarecidamente su lectura.
Rec
Rec
lunes, junio 19, 2006
EDGE
He descubierto Edge, un proyecto en el que los cerebros más relevantes (complex and sofisticated minds, como los describe la web) del planeta son convocados anualmente a responder y analizar una cuestión. Funciona desde 1999 y es muy interesante es consultar las respuestas a cada pregunta:
1998: ¿Qué pregunta te haces a ti mismo?
1999: ¿Cual es el invento más importante en los dos últimos milenios, y por qué?
2000: ¿Cual es la historia más importante menos informada?
2001: ¿Qué preguntas han desaparecido?
2002: ¿Y ahora qué?
2003: ¿Cuales consideras los temas científicos con mayor presión, y cual es tu consejo para empezar a lidiar con ellos?
2004: ¿Cual es tu ley?
2005: ¿Qué consideras que es verdad, aunque no puedas probarlo?
2006: ¿Cual es tu idea más peligrosa?
Pero también es divertido pensar la propia respuesta y contrastarla con la de los científicos, filósofos y humanistas que participan en el proyecto.
Rec
1998: ¿Qué pregunta te haces a ti mismo?
1999: ¿Cual es el invento más importante en los dos últimos milenios, y por qué?
2000: ¿Cual es la historia más importante menos informada?
2001: ¿Qué preguntas han desaparecido?
2002: ¿Y ahora qué?
2003: ¿Cuales consideras los temas científicos con mayor presión, y cual es tu consejo para empezar a lidiar con ellos?
2004: ¿Cual es tu ley?
2005: ¿Qué consideras que es verdad, aunque no puedas probarlo?
2006: ¿Cual es tu idea más peligrosa?
Pero también es divertido pensar la propia respuesta y contrastarla con la de los científicos, filósofos y humanistas que participan en el proyecto.
Rec
lunes, junio 05, 2006
EL VIAJE A LA FELICIDAD
Durante mi último viaje finalicé el libro de Eduardo Punset 'EL VIAJE A LA FELICIDAD, Las nuevas claves científicas'. Al margen de que se trate de un libro entretenido y que desarrolla desde la perspectiva cientifico-divulgativa algunos de los aspectos que a veces podemos intuir sobre el tema, al final intenta ofrecer una ecuación que responda al índice de felicidad que podemos esperar. Aunque no es muy ético contar el final de los libros, para aquellos que no tengan intención de leerlo, y porque además comparto las ideas o descubrimientos de Punset, paso a resumir algunos comentarios y factores de la felicidad según el autor:
a) La felicidad está en las puertas de la felicidad.
b) Factores reductores (R) de la felicidad:
b1) Ausencia de desaprendizaje,
b2) Recurso a la memoria grupal,
b3) Interferencia con los procesos automatizados
b4) Predominio del miedo
c) La carga heredada (C)
c1) Mutaciones lesivas
c2) Desgaste y envejecimiento
c3) Ejercicio abyecto del poder político
c4) Estrés imaginado
d) Factores significativos (S)
d1) Emoción al comienzo y al final del proyecto (E)
d2) Mantenimiento y atención al detalle (M)
d3) Disfrute de la búsqueda y la expectativa (B)
d4) Relaciones personales (P)
De todo este mejunje intenta desarrollar una ecuación:
Felicidad = E ·(M+B+P) / (R+C)
Sin embargo, y desde mi humilde punto de vista, pienso que la ecuación se podría aproximar más a la realidad si tuviera esta forma:
Felicidad = E ·(M·B·P) / (R·C)
He cambiado los + por · ya que cuando algún factor va muy mal o muy bien realmente incide en los demás de forma proporcional, no aditiva. Con la fórmula de Punset, si alguien tiene un E, y un M y un R o C moderado y el otro desastroso, tiene un índice de felicidad prácticamente infinito.
Aparte de este comentario a la fórmula, he descubierto también que, de forma fundamentada, analizada, investigada y estadística, no está ligado con la felicidad:
1) La localización geográfica. Los cubanos, beduinos y esquimales son igual de felices o infelices.
2) La riqueza. Los parias, yo, el capo de Chupa Chups o George Soros podemos ser igual de felices o infelices.
3) La salud. Puede ser tan feliz un tetraplégico, daltónico, manco o alguien con problemas de corazón, como el atleta más sano y fuerte.
4) Es fundamental, para ser feliz, que lo que uno haga en cualquier ámbito tenga algún sentido, al menos para uno mismo. Si la realización de cosas que para uno no tengan sentido es repetida, la infelicidad está garantizada.
5) La felicidad es el contrario, o nace por contraposición del miedo.
6) Es clave abordar cualquier proyecto con ilusión, desde el principio hasta el final. Disfrutar con el proceso, ya que en esta fase es donde se materializa la felicidad.
La única pega que le encuentro al libro es la retórica un poco empalagosa, típica en Punset. En contrapartida, recomiendo su programa REDES (en La2), uno de los mejores de la televisión actual, a pesar de la hora intespectiva que lo emiten.
Finalmente comentar que Punset insiste en su impresión por el factor humano, que nos diferencia del resto de los animales por ser capaces de tener emociones opuestas simultaneamente, sin ir más lejos, cuando se mezcla el amor con el odio.
REC
a) La felicidad está en las puertas de la felicidad.
b) Factores reductores (R) de la felicidad:
b1) Ausencia de desaprendizaje,
b2) Recurso a la memoria grupal,
b3) Interferencia con los procesos automatizados
b4) Predominio del miedo
c) La carga heredada (C)
c1) Mutaciones lesivas
c2) Desgaste y envejecimiento
c3) Ejercicio abyecto del poder político
c4) Estrés imaginado
d) Factores significativos (S)
d1) Emoción al comienzo y al final del proyecto (E)
d2) Mantenimiento y atención al detalle (M)
d3) Disfrute de la búsqueda y la expectativa (B)
d4) Relaciones personales (P)
De todo este mejunje intenta desarrollar una ecuación:
Felicidad = E ·(M+B+P) / (R+C)
Sin embargo, y desde mi humilde punto de vista, pienso que la ecuación se podría aproximar más a la realidad si tuviera esta forma:
Felicidad = E ·(M·B·P) / (R·C)
He cambiado los + por · ya que cuando algún factor va muy mal o muy bien realmente incide en los demás de forma proporcional, no aditiva. Con la fórmula de Punset, si alguien tiene un E, y un M y un R o C moderado y el otro desastroso, tiene un índice de felicidad prácticamente infinito.
Aparte de este comentario a la fórmula, he descubierto también que, de forma fundamentada, analizada, investigada y estadística, no está ligado con la felicidad:
1) La localización geográfica. Los cubanos, beduinos y esquimales son igual de felices o infelices.
2) La riqueza. Los parias, yo, el capo de Chupa Chups o George Soros podemos ser igual de felices o infelices.
3) La salud. Puede ser tan feliz un tetraplégico, daltónico, manco o alguien con problemas de corazón, como el atleta más sano y fuerte.
4) Es fundamental, para ser feliz, que lo que uno haga en cualquier ámbito tenga algún sentido, al menos para uno mismo. Si la realización de cosas que para uno no tengan sentido es repetida, la infelicidad está garantizada.
5) La felicidad es el contrario, o nace por contraposición del miedo.
6) Es clave abordar cualquier proyecto con ilusión, desde el principio hasta el final. Disfrutar con el proceso, ya que en esta fase es donde se materializa la felicidad.
La única pega que le encuentro al libro es la retórica un poco empalagosa, típica en Punset. En contrapartida, recomiendo su programa REDES (en La2), uno de los mejores de la televisión actual, a pesar de la hora intespectiva que lo emiten.
Finalmente comentar que Punset insiste en su impresión por el factor humano, que nos diferencia del resto de los animales por ser capaces de tener emociones opuestas simultaneamente, sin ir más lejos, cuando se mezcla el amor con el odio.
REC
lunes, mayo 29, 2006
TACOMA, 7 NOV DE 1940
Vi el vídeo por primera vez cuando era estudiante, y nos lo pasaron para ilustrar el fenómeno de la resonancia en los puentes colgantes. Ahora lo redescubro y no resisto la tentación de añadirlo en mi periódico para compartir de nuevo este momento histórico en el mundo de la ingeniería de puentes.
RECsonancia
RECsonancia
jueves, mayo 25, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 12
CASI SIEMPRE HAY ALGUIEN QUE PUEDE HACER TU TRABAJO MEJOR Y MÁS RÁPIDO QÚE TÚ.
La fórmula es muy lineal, delega hacia arriba y abajo todo lo que puedas, y concéntrate con todas tus fuerzas en el CASI. Hay que partir de la premisa de que la gente con la que trabajamos son
a) adultos y maduros
b) están contratados porque se han formado en alguna área de especialidad
c) además conocen su área de especialidad, es su trabajo
d) no es la primera vez que se enfrentan con su día a día laboral
e) son más autónomos de lo que podemos pensar
f) disponen de las herramientas y recursos
g) saben utilizarlos mejor que nosotros
con lo que el tiempo que van a dedicar para desarrollar la tarea será muy inferior, con un
resultado muy superior. Valorar las aportaciones de los compañeros, desde que sólo son una capacidad hasta que se concretan en un 'producto' acabado genera confianza, complicidad, seguridad y llena de contenido y da sentido nuestra actividad diaria. Es el viejo mito de la retroalimentación consciente (término acabado de acuñar...'retroalimentación consciente').
De la misma manera que los demás controlan su pequeña parcela de saber, tu también tienes la tuya, de manera que puedes ofrecerte como recurso óptimo a ser delegado por los demás en tus temas concretos. Hay que saber recibir los encargos en los que puedes ofrecer un resultado mejor, más fiable y rápido que los demás, y emitir los encargos que otros puede hacer mejor que tu. Es el típico ganar-ganar en el que una mentalidad abierta y colaborativa facilita que podamos llegar a casa a la hora de bañar los niños o de salir a correr un rato.
En toda empresa de más de dos trabajadores prácticamente siempre habrá alguien que sepa hacer las cosas mejor que uno, en la mayoría de tareas. Identificar quien puede desarrollarlas y saber en las que nosotros somos competentes nos liberará de presiones y tensiones innecesarias y reforzaremos la seguridad de que el camino seguido es el más adecuado.
Delegar (no subordinar) en todas las direcciones es clave para que un equipo funcione sincronizadamente y cada pieza rinda efectivamente donde mejor pueda funcionar. Eso sí, hay que reconocer en todo momento la autoría de las partes, y valorarla pues el resultado final no es más que la suma (o la integral) de los pequeños esfuerzos. El equipo debe sentirse equipo.
REC
La fórmula es muy lineal, delega hacia arriba y abajo todo lo que puedas, y concéntrate con todas tus fuerzas en el CASI. Hay que partir de la premisa de que la gente con la que trabajamos son
a) adultos y maduros
b) están contratados porque se han formado en alguna área de especialidad
c) además conocen su área de especialidad, es su trabajo
d) no es la primera vez que se enfrentan con su día a día laboral
e) son más autónomos de lo que podemos pensar
f) disponen de las herramientas y recursos
g) saben utilizarlos mejor que nosotros
con lo que el tiempo que van a dedicar para desarrollar la tarea será muy inferior, con un
resultado muy superior. Valorar las aportaciones de los compañeros, desde que sólo son una capacidad hasta que se concretan en un 'producto' acabado genera confianza, complicidad, seguridad y llena de contenido y da sentido nuestra actividad diaria. Es el viejo mito de la retroalimentación consciente (término acabado de acuñar...'retroalimentación consciente').De la misma manera que los demás controlan su pequeña parcela de saber, tu también tienes la tuya, de manera que puedes ofrecerte como recurso óptimo a ser delegado por los demás en tus temas concretos. Hay que saber recibir los encargos en los que puedes ofrecer un resultado mejor, más fiable y rápido que los demás, y emitir los encargos que otros puede hacer mejor que tu. Es el típico ganar-ganar en el que una mentalidad abierta y colaborativa facilita que podamos llegar a casa a la hora de bañar los niños o de salir a correr un rato.
En toda empresa de más de dos trabajadores prácticamente siempre habrá alguien que sepa hacer las cosas mejor que uno, en la mayoría de tareas. Identificar quien puede desarrollarlas y saber en las que nosotros somos competentes nos liberará de presiones y tensiones innecesarias y reforzaremos la seguridad de que el camino seguido es el más adecuado.
Delegar (no subordinar) en todas las direcciones es clave para que un equipo funcione sincronizadamente y cada pieza rinda efectivamente donde mejor pueda funcionar. Eso sí, hay que reconocer en todo momento la autoría de las partes, y valorarla pues el resultado final no es más que la suma (o la integral) de los pequeños esfuerzos. El equipo debe sentirse equipo.
REC
ORGULLO FRIKI
Mi gran amigo friki me ha mandado este estracto del manifiesto friki en el día del orgullo friki (día en que se estrenó Star Wars). Lo copio por ser divertido y curioso
"...comenzaremos una campaña a nivel nacional para que a los frikis (que ya somos legión) se nos tome en serio y no nos definan como "niños grandes".
Porque tenemos derecho a hacer cola por ver una película durante horas. Porque podamos ir a la juguetería, a comprar en el Corte Inglés cualquier figura de Star Wars o de McFarlein Toys, para que no nos miren raro en el metro por ir leyendo un tebeo de Spiderman.."
Y lo millor, els drets i deures dels freaks:
"DERECHOS IN-ALIEN-ABLES DEL FRIKI
1.-Derecho a ser más friki.
2.-Derecho a quedarse en casa.
3.-Derecho a, si tiene pareja, intentar convertirla en friki.
4.-Derecho a la asociación friki.
5.-Derecho a no ir a la moda (una camiseta de Homer es ir siempre de moda) .
6.-Derecho al sobrepeso y a la miopía.
7.-Derecho a exhibir el propio frikismo.
8.-Derecho a dominar el Mundo.
DEBERES DEL FRIKI (DE OBLIGADO CUMPLIMIENTO)
1-Ser friki, pese a todo.
2-Si hay alguna discusión sobre algún tema friki, entrar a dar opinión.
3-Salvaguardar todo el material friki de "personas desaconsejables" (niños pequeños, personas limpiadoras compulsivas...).
4-Hacer todo lo posible para exponer el material friki como si fuera un "Museo del Frikismo".
6-No ser friki de todo. Hay que estar especializado en algo.
7-Ir al estreno de cualquier película friki, comprar antes que nadie un libro o DVD friki.
8-Esperar cola ante un estreno friki, aunque haya posibilidad de telecompra de entradas. Y si es disfrazado, o con camiseta friki, mejor.
9-No desprenderse de nada NUNCA relativo al mundo friki, aunque sea un envoltorio arrugado.
10-Intentar dominar el mundo.
"...comenzaremos una campaña a nivel nacional para que a los frikis (que ya somos legión) se nos tome en serio y no nos definan como "niños grandes".
Porque tenemos derecho a hacer cola por ver una película durante horas. Porque podamos ir a la juguetería, a comprar en el Corte Inglés cualquier figura de Star Wars o de McFarlein Toys, para que no nos miren raro en el metro por ir leyendo un tebeo de Spiderman.."
Y lo millor, els drets i deures dels freaks:
"DERECHOS IN-ALIEN-ABLES DEL FRIKI
1.-Derecho a ser más friki.
2.-Derecho a quedarse en casa.
3.-Derecho a, si tiene pareja, intentar convertirla en friki.
4.-Derecho a la asociación friki.
5.-Derecho a no ir a la moda (una camiseta de Homer es ir siempre de moda) .
6.-Derecho al sobrepeso y a la miopía.
7.-Derecho a exhibir el propio frikismo.
8.-Derecho a dominar el Mundo.
DEBERES DEL FRIKI (DE OBLIGADO CUMPLIMIENTO)
1-Ser friki, pese a todo.
2-Si hay alguna discusión sobre algún tema friki, entrar a dar opinión.
3-Salvaguardar todo el material friki de "personas desaconsejables" (niños pequeños, personas limpiadoras compulsivas...).
4-Hacer todo lo posible para exponer el material friki como si fuera un "Museo del Frikismo".
6-No ser friki de todo. Hay que estar especializado en algo.
7-Ir al estreno de cualquier película friki, comprar antes que nadie un libro o DVD friki.
8-Esperar cola ante un estreno friki, aunque haya posibilidad de telecompra de entradas. Y si es disfrazado, o con camiseta friki, mejor.
9-No desprenderse de nada NUNCA relativo al mundo friki, aunque sea un envoltorio arrugado.
10-Intentar dominar el mundo.
martes, mayo 16, 2006
RELAXA'T EN UNS SEGONS
A vegades parar, respirar, relaxar-se, prendre distància, evadir la ment i no pensar més que en la imatge que tens davant, ni que sigui uns segons, ens ajuda a rebaixar tensions. Aquí una proposta per aquells que la vulguin aprofitar.
REC
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lunes, mayo 15, 2006
Google Trends
Google Trends es el último juguetito inventado por el equipo de Google. Siempre sorprendiendo por su originalidad a la hora de crear aplicaciones a veces más útiles, a veces más entretenidas.
La idea es muy simple. Consiste en mostrar las estadísticas por zonas, bien países o bien ciudades, de las consultas que más se realizan en Google. Por ejemplo, si buscas 'democracy', el país donde más consultas aparecen es en Sudáfrica, luego en Filipinas. Para 'Chrits' el primero es Filipinas, o para Satán Turquía, seguido de Noruega y Suecia. Los que más buscan la palabra 'homosexuality' nuevamente es Filipinas, y donde más les interesa el término 'engineering' es, por este orden, la India, Pakistan y Malasia, y por ciudades, Nueva Delhi. En el Cairo es la ciudad en que más se consulta por 'sex', y Pakistan el país. Singapur, Australia y EEUU lideran las consultas por 'Terrorist', y si pones 'boina' Panamá aparece en la cabeza... habrá que ver qué significará este término en Panamá.
También permite comparar resultados, separándolos por una coma, por ejemplo 'FC Barcelona, Real Madrid CF'. Es divertido.
Eso, un juguetito que descubre las geoinquietudes de los navegantes. Realmente cada país, cultura, situación sociopolítica y religiosa condicionan nuestras consultas, y si no, probad a poner 'estatut'.
Rec
La idea es muy simple. Consiste en mostrar las estadísticas por zonas, bien países o bien ciudades, de las consultas que más se realizan en Google. Por ejemplo, si buscas 'democracy', el país donde más consultas aparecen es en Sudáfrica, luego en Filipinas. Para 'Chrits' el primero es Filipinas, o para Satán Turquía, seguido de Noruega y Suecia. Los que más buscan la palabra 'homosexuality' nuevamente es Filipinas, y donde más les interesa el término 'engineering' es, por este orden, la India, Pakistan y Malasia, y por ciudades, Nueva Delhi. En el Cairo es la ciudad en que más se consulta por 'sex', y Pakistan el país. Singapur, Australia y EEUU lideran las consultas por 'Terrorist', y si pones 'boina' Panamá aparece en la cabeza... habrá que ver qué significará este término en Panamá.
También permite comparar resultados, separándolos por una coma, por ejemplo 'FC Barcelona, Real Madrid CF'. Es divertido.
Eso, un juguetito que descubre las geoinquietudes de los navegantes. Realmente cada país, cultura, situación sociopolítica y religiosa condicionan nuestras consultas, y si no, probad a poner 'estatut'.
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jueves, mayo 11, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 11.
ATENDER LA DEMANDA
¿Cuantas horas se han perdido desarrollando determinados trabajos sin que al final encajaran con lo que el cliente espera? Normalmente un cliente solicita unos servicios con un objetivo muy claro, un fin que responde a una necesidad. Esto no significa que sea capaz de expresarlo explícitamente, sino que el mensaje puede venir con interferencias. Aquí es donde tenemos que verter toda nuestra concentración y tratar de desgranar cual es exactamente el motivo por el cual nos han convocado y contratado, cuál es la finalidad de nuestra intervención y el objetivo final esperado. Es clave en el futuro desarrollo del trabajo contratado, y en consecuencia, en el éxito o fracaso del mismo.
Una vez se clarifica la demanda es recomendable expresarla en forma concreta, clara y corta al cliente, que debería ratificar nuestro sumario. Entonces ya lo tenemos en nuestro terreno:
-Se pueden fijar objetivos parciales, siempre orientados a la consecución del objetivo final.
-Es más fácil hacer un seguimiento de la bondad del cumplimento y dilucidar si vamos en la buena dirección
-Disponemos de un ‘leit motiv’ que nos centra cuando fruto de la inmersión en multitud de datos nos dispersamos, llegando a descarriarnos.
-Si hay peticiones o necesidad de modificación de la demanda, tanto el cliente como el proveedor pueden acotar el alcance.
Desde mi punto de vista, entender y atender la demanda nos ayudará a ser mucho más eficientes, aumentar la intensidad de los mensajes transmitidos al cliente, reducir la dedicación a cada tarea concreta pues los objetivos son claros, incrementar la fiabilidad de nuestro trabajo, reducir la improvisación y equivocaciones, y en resumen, ofrecer un mejor producto con un esfuerzo mucho menor.
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miércoles, mayo 10, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 10.
BUENAS NOTICIAS EL LUNES, MALAS EL VIERNES.
Este es un tema práctico, aunque sea discutible su ética. Dejamos este debate para una charla de café una tarde lluviosa.
Empecemos por las malas noticias. Cuando se recibe una la productividad (entendida como la capacidad de producir) se reduce de forma considerable, principalmente en los primeros días después de recibirla. La reflexión y maduración ayudan a que un mensaje negativo se vaya difuminando para abrirnos las puertas de la acción. Es por ello que interponer el fin de semana entre la comunicación de la noticia y el siguiente día de trabajo -salvo que no hablemos de un despido- lamina los efectos de la misma. Además de la afección personal que pueda causar, las noticias de esta índole también crean un ambiente desfavorable en el entorno más inmediato que si es alimentado por la rabia y la incontinencia de los momentos después de recibir la noticia se puede llegar a situaciones de caos y pánico generalizado inexplicable. Sea lunes o viernes el día de la misiva este efecto siempre es posible, pero en menor medida si no tenemos cinco días por delante en los que alimentar el fuego. Pero aquí viene la jugada, el golpe de efecto, el siguiente lunes es conveniente reservar la primera hora para volverse a sentar con el afectado y repasar el mensaje, e intentar plantear una salida desde el
punto de vista proactivo. El diálogo tras la reflexión seguro que brindará nuevas perspectivas sobre lo acontecido, alternativas impensadas, ‘nuevos caminos’ que abordar y una maduración de la situación para seguir trabajando en el proyecto común.
En el sentido contrario y resultado de aplicar la lógica más básica, se desprende que una buena noticia comunicada el primer día de la semana laboral mejorará la productividad del receptor, o por lo menos su optimismo. El mensaje se distribuirá con más facilidad entre los demás trabajadores -tiene cinco días- como una mancha de aceite, metafóricamente empapando la empresa de optimismo.
No es necesario que las buenas noticias o malas sean tremendamente buenas o catastróficamente desastrosas. Gracias a los pequeños cambios se van modificando las conductas, y las pequeñas noticias son las que, cuando se difuminan entre el personal, consolidan e impregnan con más intensidad el estilo de los que conducen la empresa. Es por ello que aunque se trate de una pequeña noticia también es recomendable respetar la norma, siempre que su urgencia no lo permita.
Como apunte final, cuando se tiene la amarga tarea de comunicar una mala noticia es recomendable pensar y planificar muy bien la forma en que se comunica, el lugar, las frases, evitar equívocos e improvisaciones, de manera que el mensaje sea claro y conciso, y siempre orientado a la mejora del sistema de trabajo.
Rec
Este es un tema práctico, aunque sea discutible su ética. Dejamos este debate para una charla de café una tarde lluviosa.
Empecemos por las malas noticias. Cuando se recibe una la productividad (entendida como la capacidad de producir) se reduce de forma considerable, principalmente en los primeros días después de recibirla. La reflexión y maduración ayudan a que un mensaje negativo se vaya difuminando para abrirnos las puertas de la acción. Es por ello que interponer el fin de semana entre la comunicación de la noticia y el siguiente día de trabajo -salvo que no hablemos de un despido- lamina los efectos de la misma. Además de la afección personal que pueda causar, las noticias de esta índole también crean un ambiente desfavorable en el entorno más inmediato que si es alimentado por la rabia y la incontinencia de los momentos después de recibir la noticia se puede llegar a situaciones de caos y pánico generalizado inexplicable. Sea lunes o viernes el día de la misiva este efecto siempre es posible, pero en menor medida si no tenemos cinco días por delante en los que alimentar el fuego. Pero aquí viene la jugada, el golpe de efecto, el siguiente lunes es conveniente reservar la primera hora para volverse a sentar con el afectado y repasar el mensaje, e intentar plantear una salida desde el
punto de vista proactivo. El diálogo tras la reflexión seguro que brindará nuevas perspectivas sobre lo acontecido, alternativas impensadas, ‘nuevos caminos’ que abordar y una maduración de la situación para seguir trabajando en el proyecto común.En el sentido contrario y resultado de aplicar la lógica más básica, se desprende que una buena noticia comunicada el primer día de la semana laboral mejorará la productividad del receptor, o por lo menos su optimismo. El mensaje se distribuirá con más facilidad entre los demás trabajadores -tiene cinco días- como una mancha de aceite, metafóricamente empapando la empresa de optimismo.
No es necesario que las buenas noticias o malas sean tremendamente buenas o catastróficamente desastrosas. Gracias a los pequeños cambios se van modificando las conductas, y las pequeñas noticias son las que, cuando se difuminan entre el personal, consolidan e impregnan con más intensidad el estilo de los que conducen la empresa. Es por ello que aunque se trate de una pequeña noticia también es recomendable respetar la norma, siempre que su urgencia no lo permita.
Como apunte final, cuando se tiene la amarga tarea de comunicar una mala noticia es recomendable pensar y planificar muy bien la forma en que se comunica, el lugar, las frases, evitar equívocos e improvisaciones, de manera que el mensaje sea claro y conciso, y siempre orientado a la mejora del sistema de trabajo.
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lunes, mayo 08, 2006
ESTE ES RECICLATOR
Según el test de personalDNA, reciclator respondería a un esquema como el que sigue:
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martes, mayo 02, 2006
REFLEXIONES
Podemos perseguir el sentido de la vida, pero no creo que podamos llegar a conocer su por qué.
Un libro muy recomendable, didáctico y ameno, para aquellos que difrutan intentando saber más de lo que les rodea, de donde venimos y donde iremos (aunque con alguna pequeña imprecisión científica que a mi juicio no enturbia el fondo de la obra).
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Un libro muy recomendable, didáctico y ameno, para aquellos que difrutan intentando saber más de lo que les rodea, de donde venimos y donde iremos (aunque con alguna pequeña imprecisión científica que a mi juicio no enturbia el fondo de la obra).Rec
miércoles, abril 26, 2006
UN POCO DE HISTORIA
La Polla Records
'Todo empieza en 1979 en un pueblo llamado Agurain en Euskadi (o País Vasco), donde un grupo de pibes decide armar un conjunto para poder pasar el rato y así no tener que soportar mas el aburrimiento que los rodeaba por aquellos días. Y como a ellos los influenciaban las revistas y en alguna habían leído que existía un tipo de música que no era necesario saber tocar, se tiraron de cabeza. Al grupo lo llamaron LA POLLA RECORDS y lo formaban Evaristo en la voz, Fernandito en la batería, Maleguin en el bajo, Txarly en una guitarra y Sume en la otra guitarra. Si le preguntas a Evaristo de donde salió el nombre del grupo, te dice: "salió porke decíamos mucho "me cagon la polla" y records no sabíamos ke keria decir disco en ingles, ya ke no sabíamos, sino ke se lo pusimos en el sentido de los records de atletismo". Pero ese nombre es el que en España se da a cierto órgano masculino que sirve para orinar o tener relaciones sexuales, y este es el primer ataque a la paquetería'[...] (sacado de su web)
Esta música recuerda buenos momentos de una época que ya no volverá, en la que yo era un contestatario moderado, introspectivo, pero admirador de los que eran capaces de tomar los caminos que se salían de lo socialmente bien aceptado. Aquí va un pequeño fragmento de una de sus múltiples y punkorras actuaciones.
RECordando a la polla
'Todo empieza en 1979 en un pueblo llamado Agurain en Euskadi (o País Vasco), donde un grupo de pibes decide armar un conjunto para poder pasar el rato y así no tener que soportar mas el aburrimiento que los rodeaba por aquellos días. Y como a ellos los influenciaban las revistas y en alguna habían leído que existía un tipo de música que no era necesario saber tocar, se tiraron de cabeza. Al grupo lo llamaron LA POLLA RECORDS y lo formaban Evaristo en la voz, Fernandito en la batería, Maleguin en el bajo, Txarly en una guitarra y Sume en la otra guitarra. Si le preguntas a Evaristo de donde salió el nombre del grupo, te dice: "salió porke decíamos mucho "me cagon la polla" y records no sabíamos ke keria decir disco en ingles, ya ke no sabíamos, sino ke se lo pusimos en el sentido de los records de atletismo". Pero ese nombre es el que en España se da a cierto órgano masculino que sirve para orinar o tener relaciones sexuales, y este es el primer ataque a la paquetería'[...] (sacado de su web)
Esta música recuerda buenos momentos de una época que ya no volverá, en la que yo era un contestatario moderado, introspectivo, pero admirador de los que eran capaces de tomar los caminos que se salían de lo socialmente bien aceptado. Aquí va un pequeño fragmento de una de sus múltiples y punkorras actuaciones.
RECordando a la polla
martes, abril 25, 2006
GRANS TEMES / AC-DC
ACDC va rubricar l'impressionant 'You shook me all night long', tema que encara fa disfrutar als amants de la bona música.
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viernes, abril 21, 2006
THE YOUNG ONES
ELS JOVES,
Probablement la meva serie d'humor preferida de tots els temps, aquesta i els millors capítols de la recentment finalitzada Siete Vidas.
És directe, radical, exagerada, irreverent, esperpèntica i salvatge, però a la vegada increiblement original, cínica i el reflex d'un moment en el que a Anglaterra convivien l'ideari retro i ranci de la realesa d'Isabel, Diana i Carles, el braç de ferro de Margaret Tatcher i els moviments anarquistes i punks liderats pels Sex Pistols o The Clash. Els Beatles i les seves còpies ja estaven mortes i la societat es revelava d'allò convencional, del que tocava, i es reinventava per a oferir una nova òptica del que estava passant pel cap dels sectors treballadors farts de tanta hipocresia i soberbia imperialista.
La BBC defineix la seva serie com a "A mad, helter-skelter, rude, awesomely violent, unpredictable, swaggering, staggering, joyously infantile, exhilarating steamroller of a sitcom, The Young Ones provided the breakthrough for the new generation of aggressive and forthright 'alternative' comedians.", res més apropiat.
Aquí us poso un petit fragment, totalment representatiu del que es pot trobar en els només 12 capítols gravats, avui un dodecàleg de culte.
També podeu veure tot un capítol senser, en anglès, picant Aquí.
A disfrutar!
ReciclatoR
Probablement la meva serie d'humor preferida de tots els temps, aquesta i els millors capítols de la recentment finalitzada Siete Vidas.
És directe, radical, exagerada, irreverent, esperpèntica i salvatge, però a la vegada increiblement original, cínica i el reflex d'un moment en el que a Anglaterra convivien l'ideari retro i ranci de la realesa d'Isabel, Diana i Carles, el braç de ferro de Margaret Tatcher i els moviments anarquistes i punks liderats pels Sex Pistols o The Clash. Els Beatles i les seves còpies ja estaven mortes i la societat es revelava d'allò convencional, del que tocava, i es reinventava per a oferir una nova òptica del que estava passant pel cap dels sectors treballadors farts de tanta hipocresia i soberbia imperialista.
La BBC defineix la seva serie com a "A mad, helter-skelter, rude, awesomely violent, unpredictable, swaggering, staggering, joyously infantile, exhilarating steamroller of a sitcom, The Young Ones provided the breakthrough for the new generation of aggressive and forthright 'alternative' comedians.", res més apropiat.
Aquí us poso un petit fragment, totalment representatiu del que es pot trobar en els només 12 capítols gravats, avui un dodecàleg de culte.
També podeu veure tot un capítol senser, en anglès, picant Aquí.
A disfrutar!
ReciclatoR
jueves, abril 20, 2006
SICK OF SILENCE
Se inaugura una nueva etapa en Reciclator con los archivos de audio que vamos a disfrutar desde hoy mismo. Para empezar, una interpretación de mi amigo y maestro Tuta Toxic, a ver quien la completa.
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JAZZ LESSONS
Impresionante ver a Pat Metheny con Herbie Hancock juntos interpretando este temazo, Cantaloup Island.
y no olvidemos a las también leyendas Holland y Dejohnette.
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y no olvidemos a las también leyendas Holland y Dejohnette.
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lunes, abril 17, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 9
BUENAS NOTICIAS EN EL DESPACHO, MALAS EN OTRO LUGAR
Es un tema de percepciones. Simplemente recordemos, en las películas, cuál es la sensación de un trabajador cuando es llamado al despacho del jefe y no hay un ascenso próximo previsto. Raramente se va tranquilo, contento y sin interrogantes sobre 'qué me querrá contar éste ahora'.
Parece que el despacho del jefe es un entorno hostil en el que pueden acontecer eventos desagradables o por lo menos incómodos, sucesos de los que el convocado prefiere pasar lo más rápido posible y de puntillas. Se sale de él con más trabajo, o se es informado de alguna queja o aspecto a mejorar, alguna reflexión o en el caso más desfavorable, el finiquito.
Esta imagen del despacho del jefe rompe el sentido de equipo, cooperación, estructura por responsabilidades y la percepción de que hay un proyecto común del que vivimos todos y debemos mejorar conjuntamente. Se extiende la percepción de que los trabajadores ('curritos') están para satisfacer el proyecto del jefe, el que se apunta los tantos y lleva las medallas, del que no se sienten partícipes o una pieza imprescindible. Hay que romper con esta imagen gerárquica y de dominación con la ayuda de pequeños gestos y símbolos que aproximen la figura del responsabe de equipo o proyecto al resto del personal.
Uno de estos gestos consiste en convertir el despacho del jefe en un lugar que sea percibido como productivo, en el que se mira hacia el futuro y se diseña el rumbo, en el que si uno entra sale con soluciones, apoyos y mayores recursos para desarrollar el propio trabajo de la forma más eficiente y efectiva. Una práctica recomendable consiste en alejar las malas noticias de este espacio, inevitables antes o después en el trabajo, y además de facilitar el acceso y entrada en el despacho creando así un ambiente de cooperación activa.
Lo dicho al inicio, solamente es un tema de percepciones, pero los pequeños detalles facilitan mucho las relaciones entre personas (como por ejemplo mantener la puerta del despacho abierta en lugar de cerrada), muy necesarias sobre todo si conviven a diario para promover un mismo proyecto.
Rec
Es un tema de percepciones. Simplemente recordemos, en las películas, cuál es la sensación de un trabajador cuando es llamado al despacho del jefe y no hay un ascenso próximo previsto. Raramente se va tranquilo, contento y sin interrogantes sobre 'qué me querrá contar éste ahora'.
Parece que el despacho del jefe es un entorno hostil en el que pueden acontecer eventos desagradables o por lo menos incómodos, sucesos de los que el convocado prefiere pasar lo más rápido posible y de puntillas. Se sale de él con más trabajo, o se es informado de alguna queja o aspecto a mejorar, alguna reflexión o en el caso más desfavorable, el finiquito.
Esta imagen del despacho del jefe rompe el sentido de equipo, cooperación, estructura por responsabilidades y la percepción de que hay un proyecto común del que vivimos todos y debemos mejorar conjuntamente. Se extiende la percepción de que los trabajadores ('curritos') están para satisfacer el proyecto del jefe, el que se apunta los tantos y lleva las medallas, del que no se sienten partícipes o una pieza imprescindible. Hay que romper con esta imagen gerárquica y de dominación con la ayuda de pequeños gestos y símbolos que aproximen la figura del responsabe de equipo o proyecto al resto del personal.
Uno de estos gestos consiste en convertir el despacho del jefe en un lugar que sea percibido como productivo, en el que se mira hacia el futuro y se diseña el rumbo, en el que si uno entra sale con soluciones, apoyos y mayores recursos para desarrollar el propio trabajo de la forma más eficiente y efectiva. Una práctica recomendable consiste en alejar las malas noticias de este espacio, inevitables antes o después en el trabajo, y además de facilitar el acceso y entrada en el despacho creando así un ambiente de cooperación activa.
Lo dicho al inicio, solamente es un tema de percepciones, pero los pequeños detalles facilitan mucho las relaciones entre personas (como por ejemplo mantener la puerta del despacho abierta en lugar de cerrada), muy necesarias sobre todo si conviven a diario para promover un mismo proyecto.
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jueves, abril 06, 2006
HOY EL RIEGO
Hoy he tenido la oportunidad de conversar con un regante de la provincia de Lleida, un beneficiario de una de las numerosas infraestructuras de riego que se están construyendo por la región. La primera parte de la conversación se ha desarrollado entorno al poco beneficio y margen del que disponen por el cultivo del olivo y el enorme esfuerzo que requiere mantener una explotación activa. En la segunda ya preguntábamos sobre el tamaño de la propiedad, de unas 14 Ha aproximadamente, relativamente grande por la zona en la que estábamos, caracterizada por infinitos propietarios de minúsculos cachos de tierra. Lo más impresionante es que, como no es rentable y no se puede vivir del olivo en estas condiciones su trabajo habitual es el de fontanero, y al campo solamente se dedica los fines de semana y a horas perdidas.
Resulta que esta es una práctica común en la zona. La baja rentabilidad de la Ha de cultivo, el gran esfuerzo, la atomización de las parcelas y el riesgo asociado al propio sector de la
agricultura favorecen que esta actividad se esté transformando en un entretenimiento, que divierte al agricultor amateur y le distrae de su actividad realmente lucrativa.
Se está financiando un sector que con el pretexto de que es estratégico no se contempla la realidad del mismo. En gran parte está muy poco profesionalizado, las parcelas no superan el tamaño crítico rentable, la tecnificación es rudimentaria, las juventudes no quieren dedicarle el esfuerzo requerido, la globalización de la competencia obliga no solamente a financiar la infraestructura sinó también la producciónlos, y por más colmo mayores lo utilizan como entretenimiento y no se espera renovación generacional. Promocionar el riego en zonas que no disponen de una eficiencia productiva (bien por el tamaño de finca, el tipo de clima, el terreno, la falta de agua o lo que sea) con la excusa de fijar el territorio, estimular el crecimiento rural o evitar la migración a las ciudades me parece más propio de una campaña política permanente que de una estrategia de desarrollo planificado.
Me ha impresionado conocer en primera persona una muestra de lo que representa la financiación de un entretenimiento personal sin continuidad, una muestra más de la frivolidad y contradicción con la que nuestros políticos intentan gestionar nuestros fondos.
Reciclator
Resulta que esta es una práctica común en la zona. La baja rentabilidad de la Ha de cultivo, el gran esfuerzo, la atomización de las parcelas y el riesgo asociado al propio sector de la
agricultura favorecen que esta actividad se esté transformando en un entretenimiento, que divierte al agricultor amateur y le distrae de su actividad realmente lucrativa.Se está financiando un sector que con el pretexto de que es estratégico no se contempla la realidad del mismo. En gran parte está muy poco profesionalizado, las parcelas no superan el tamaño crítico rentable, la tecnificación es rudimentaria, las juventudes no quieren dedicarle el esfuerzo requerido, la globalización de la competencia obliga no solamente a financiar la infraestructura sinó también la producciónlos, y por más colmo mayores lo utilizan como entretenimiento y no se espera renovación generacional. Promocionar el riego en zonas que no disponen de una eficiencia productiva (bien por el tamaño de finca, el tipo de clima, el terreno, la falta de agua o lo que sea) con la excusa de fijar el territorio, estimular el crecimiento rural o evitar la migración a las ciudades me parece más propio de una campaña política permanente que de una estrategia de desarrollo planificado.
Me ha impresionado conocer en primera persona una muestra de lo que representa la financiación de un entretenimiento personal sin continuidad, una muestra más de la frivolidad y contradicción con la que nuestros políticos intentan gestionar nuestros fondos.
Reciclator
sábado, abril 01, 2006
COMUNICACIÓNICA
Reflexiones
Si telefónica se hubiera creado ahora en lugar de principios del siglo pasado se habría llamado COMUNICACIÓNICA....
Rec
Si telefónica se hubiera creado ahora en lugar de principios del siglo pasado se habría llamado COMUNICACIÓNICA....
Rec
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 8.
NO ATENDER LLAMADAS NI E-MAIL CUANDO SE REALIZA UN TRABAJO INTELECTUAL
Algo que a simple vista parece una obviedad, es una de las mayores causas del bajo rendimiento del trabajador de hoy en día. Durante la jornada laboral desarrollamos distintos tipos de actividades, algunas implican ralacionarse, otras coordinarse, organizarse o sincronizarse con otros agentes, pero también hay una parte que debemos dedicar a la producción pura , aquella por lo que habitualmente nos contratan, nos valoran y el cliente nos paga. Muy a menudo este trabajo productivo nos requiere cierta o mucha concentración, creatividad, análisis, cálculo o aislamiento mental, que a su vez exige un tiempo de introducción para entrar en materia y alcanzar la velocidad de crucero.
La práctica habitual es que cuando estamos trabajando en algo, si recibimos una comunicación (por concentrar tanto las llamadas como los e-mails), tenemos la tendencia a atenderla, o bien por educación, curiosidad o porque pensamos que es urgente y nos va la vida si no la atendemos. Los estudios que he leído al respecto coinciden en que esto provoca una dispersión mental temporal que hace reducir la producción y la productividad, e incluso puede provocar un giro en la tarea en la que estamos de manera que la primera queda abandonada. Gran erro
r. Estamos incrementando el tiempo de dedicación a las dos tareas (la antigua y la nueva), además de reducir la concentración en ambas y consecuentemente la calidad del producto final (tanto en términos de plazo como calidad pura).Mi experiencia personal me dice que además, a lo largo del año, los mensajes que no pueden ser obviados en tiempo real son mínimos, probablemente no lleguen al 5% (estimación), y que si los atendemos en un plazo razonable de tiempo la calidad de la respuesta no se ve afectada. Si juntamos factores, es decir, la probabilidad combinada de que recibamos un mensaje importante y urgente y que coincida en el tiempo con la realización de un trabajo intelectual, la probabilidad es aún más pequeña.
En definitiva, una forma de aumentar nuestro rendimiento es no distraerse, concentrarse en la tarea que estamos desarrollando y aplazar momentaneamente estos intrusos que nos despistan del curso productivo. Las excusas a dar son fáciles, sobre todo si llaman. Quien coja el teléfono puede decir simplemente que no estás disponible, que estás reunido (mentida piadosa en pro de la humanidad), o que estás atendiendo otra llamada y cuando tengas un momento responderás.
Una ventaja adicional que se presenta es que si tienes la lista de llamadas pendientes, puedes imaginar los temas que vas a tratar, con lo que puedes preparar mejor la intervención, nuevamente ofreciendo un mejor servicio tanto al cliente como a tu propia empresa. Una cosa que también pasa y es doblemente interesante es que cuando no pueden contactar con uno el interesado nos envía un correo informando que ha intentado contactar y que tiene interés en hablar con nosotros sobre no se qué tema, ofreciendo así un punto de partida que nos puede servir para prepararnos mejor.
Todo son ventajas, aunque como con todas las recetas, uno debe medir cuando llevarlas al extremo o adoptar una postura más flexible. La clave es rentabilizar los periodos de concentración y minimizar el esfuerzo de llevar nuestra mente a un nivel de máxima producción.
Reciclator
viernes, marzo 31, 2006
MINGOTE
El genial Mingote publicó en una ocasión un chiste que me ha recordado a Descartes, of course:
Un asno delante de su comida medita lo siguiente:
'Pienso, luego existo'
REC
Un asno delante de su comida medita lo siguiente:
'Pienso, luego existo'
REC
martes, marzo 28, 2006
MORE ROCK LESSONS
Hoy toca la mítica banda AC/DC y su insuperable tema 'You shook me all night long'. Angus Young, aunque ya un poco mayorcito, impresionante, como siempre.
Rec
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lunes, marzo 27, 2006
ROCK LESSONS
Siguiendo con la formación entorno a los grandes clásicos del Rock no podemos obviar uno de los grupos más contundentes de los setenta, RUSH, un trío básico (guitarra eléctrica, barería y bajo) canadiense que nos ha dejado un tremendo legado de historias de corte neo-mediaval que no tienen desperdicio. Para muestra un botón, un bonus track de un concierto en Río, al más puro estilo heavy de la época.
Pues esto solamente es una pequeña muestra. Para quien la haya disfrutado, recomiendo escuchar el tema completo '2112', con cinco partes como las sonatas típicas del clasicismo o el romanticismo.
Rec
Pues esto solamente es una pequeña muestra. Para quien la haya disfrutado, recomiendo escuchar el tema completo '2112', con cinco partes como las sonatas típicas del clasicismo o el romanticismo.
Rec
domingo, marzo 26, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 7.
HACER LOS TRABAJOS EL PRIMER DÍA, ENTREGARLOS EL ÚLTIMO
Esta táctica la aprendí durante mi época de estudiante. Mi afán por finalizar los trabajos pendientes me impulsaba a concentrarme en la tarea desde el primer día. El principal objetivo era poderme quitar de encima el trabajo, además de evitar la presión del último día y la improvisación. Pero esto que puede parecer una ventaja, muy amenudo se volvía en mi contra pues al disponer de más tiempo también me dedicaba más que mis compañeros, profundizaba hasta el mayor detalle y me entretenía a completarlo con más información que la estríctamente necesaria. Otro inconveniente era que cuando entregaba el trabajo, se producía un efecto adverso ya que para el profesor era uno de los primeros trabajos que recibía, y se lo miraba con curiosidad (a veces), atención y además tranquilamente. Esto podía evolucionar por dos caminos, o bien detectaba más errores, o bien me sugería que profundizara o mejorara no sé qué aspecto, con lo que mi inversión no se rentabilizaba.
La mayoría de mis compañeros adoptaba la táctica habitual, es decir, preocuparse relativamente poco hasta que el tiempo se echaba encima, y no había más remedio que meter toda la carne en el asador y terminarlo como fuera con un gran apretón. Además lo entregaban el mismo día que el resto, al final, y cuando el profesor veía que se le acumulaba una alta pila de trabajos para corregir, disminía su exigencia. La ventaja de adoptar esta estrategia de retrasar el inicio de la actividad hasta el límite del tiempo es que bajo presión el autor del trabajo está más concentrado, responde exactamente a la demanda, no divaga y va al grano ya que no hay tiempo para florituras.
A partir de la experimentación en el primer caso, y de la observación en el segundo desarrollé mi propia estrategia: Hacer el trabajo el primer día y entregarlo el último. Pero la clave era dedicarle el tiempo justo, es decir, el mismo que dedicaría el resto de la gente, y para conseguirlo debía ser capaz de imponerme sólo una presión que en principio no existía. El resultado fue perfecto, los trabajos salían igual de bien o mal que el resto y no pasaban por ninguna criba adicional al la de mis compañeros.
En el mundo profesional pasa algo similar, aunque el objetivo es distinto no es aprobar una determinada asignatura sino responder a una demanda específica del cliente. A diferencia de los estudios es posible que el proceso de adquisición de datos sea un poco más lento o bien esté condicionado por otros factores que no controlamos directamente, pero eso no significa que debamos esperar a tener la fecha encima para ponernos a cerrar el trabajo. El mayor rendimiento lo conseguiremos si trabajamos concentrados y bajo presión, y el objetivo es que ésta no venga impuesta por un factor externo como una fecha de entrega, sino de nuestra propia exigencia. Entonces seremos capaces de aprovechar cada momento que estemos vinculados con una tarea, reduciendo el tiempo total de dedicación y en consecuencia aumentando nuestra capacidad de aprovechar el tiempo y podernos dedicar a otros menesteres. En cuanto a la fecha de entrega, en este caso la ventaja es que se puede avanzar con la satisfacción que esto representa para el cliente.
La lección de hoy se puede sintetizar en los siguientes puntos:
1.- Afronta los trabajos cuando tu decidas
2.- Imponte tu mismo la presión
3.- Trabaja con máxima concentración en todo momento
4.- Finalízalos cuanto antes
5.- Entrégalos cuanto más tarde si estás en el cole, y cuanto antes si trabajas
6.- Disfruta del tiempo que te sobre
Rec
Esta táctica la aprendí durante mi época de estudiante. Mi afán por finalizar los trabajos pendientes me impulsaba a concentrarme en la tarea desde el primer día. El principal objetivo era poderme quitar de encima el trabajo, además de evitar la presión del último día y la improvisación. Pero esto que puede parecer una ventaja, muy amenudo se volvía en mi contra pues al disponer de más tiempo también me dedicaba más que mis compañeros, profundizaba hasta el mayor detalle y me entretenía a completarlo con más información que la estríctamente necesaria. Otro inconveniente era que cuando entregaba el trabajo, se producía un efecto adverso ya que para el profesor era uno de los primeros trabajos que recibía, y se lo miraba con curiosidad (a veces), atención y además tranquilamente. Esto podía evolucionar por dos caminos, o bien detectaba más errores, o bien me sugería que profundizara o mejorara no sé qué aspecto, con lo que mi inversión no se rentabilizaba.
La mayoría de mis compañeros adoptaba la táctica habitual, es decir, preocuparse relativamente poco hasta que el tiempo se echaba encima, y no había más remedio que meter toda la carne en el asador y terminarlo como fuera con un gran apretón. Además lo entregaban el mismo día que el resto, al final, y cuando el profesor veía que se le acumulaba una alta pila de trabajos para corregir, disminía su exigencia. La ventaja de adoptar esta estrategia de retrasar el inicio de la actividad hasta el límite del tiempo es que bajo presión el autor del trabajo está más concentrado, responde exactamente a la demanda, no divaga y va al grano ya que no hay tiempo para florituras.
A partir de la experimentación en el primer caso, y de la observación en el segundo desarrollé mi propia estrategia: Hacer el trabajo el primer día y entregarlo el último. Pero la clave era dedicarle el tiempo justo, es decir, el mismo que dedicaría el resto de la gente, y para conseguirlo debía ser capaz de imponerme sólo una presión que en principio no existía. El resultado fue perfecto, los trabajos salían igual de bien o mal que el resto y no pasaban por ninguna criba adicional al la de mis compañeros.
En el mundo profesional pasa algo similar, aunque el objetivo es distinto no es aprobar una determinada asignatura sino responder a una demanda específica del cliente. A diferencia de los estudios es posible que el proceso de adquisición de datos sea un poco más lento o bien esté condicionado por otros factores que no controlamos directamente, pero eso no significa que debamos esperar a tener la fecha encima para ponernos a cerrar el trabajo. El mayor rendimiento lo conseguiremos si trabajamos concentrados y bajo presión, y el objetivo es que ésta no venga impuesta por un factor externo como una fecha de entrega, sino de nuestra propia exigencia. Entonces seremos capaces de aprovechar cada momento que estemos vinculados con una tarea, reduciendo el tiempo total de dedicación y en consecuencia aumentando nuestra capacidad de aprovechar el tiempo y podernos dedicar a otros menesteres. En cuanto a la fecha de entrega, en este caso la ventaja es que se puede avanzar con la satisfacción que esto representa para el cliente.
La lección de hoy se puede sintetizar en los siguientes puntos:
1.- Afronta los trabajos cuando tu decidas
2.- Imponte tu mismo la presión
3.- Trabaja con máxima concentración en todo momento
4.- Finalízalos cuanto antes
5.- Entrégalos cuanto más tarde si estás en el cole, y cuanto antes si trabajas
6.- Disfruta del tiempo que te sobre
Rec
jueves, marzo 23, 2006
SATRIANI - LOVE THING
Ya hemos aprendido a traer la imagen en movimiento a la vitácora, o mejor dicho videotácora. Inauguramos la sección de vídeos con una interpretación del gran Joe Satriani, su temazo Love Thing. A disfrutar!
Reciclator
Reciclator
domingo, marzo 19, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 6.
INFORMAR INFORMALMENTE AL CLIENTE
Los aspectos que conciernen a un determinado contrato suelen ir evolucionando de forma continua, como los números racionales, mientras que los encuentros con las partes interesadas e involucradas en el mismo suelen ser de carácter discreto, como los enteros. Esto significa que la imágen mental que un cliente puede tener sobre el estado de avance del trabajo puede no corresponderse con la realidad, aspecto que no resolverá hasta el siguiente encuentro, o cuando se decida a reclamar información.
Es recomendable intercalar momentos de encuentro entre las exposiciones formales con el fin de que el cliente conozca los aspectos importantes de su tema, aquel para el que te ha contratado. Estos comunicados pueden consistir en una simple llamada para exponer una determinada situación y comentar la decisión tomada, una consulta sobre un tema concreto que concierne al contrato, un correo electrónico simplemente informando sobre la superación de un hito o bien la no consecución de otro y las causas que lo condicionan, un mail con una fotografía (una imagen vale mas de mil palabras) que ilustre la situación general, etcétera, etcétera, etcétera.
Además de ofrecer una atención que va más allá de lo estríctamente obligado, mantener informado a nuestro cliente presenta otras ventajas que indirectamente nos facilitarán el trabajo. De entrada, su implicación con nuestros proyectos es más directa, más activa pues está informado y co-decidiendo 'en tiempo real' el devenir del mismo, lo que aproxima el resultado final a sus espectativas. Se aumenta su satisfacción. Además, la comunicación informal hace que se puedan evitar algunas reuniones formales pues la necesidad de información del cliente disminuye, pues ya está al día de los acontecimientos. Indirectamente hemos aumentado nuestro tiempo productivo.
Como beneficio adicional manifiesto se descubre la mayor confianza y vínculo que se establece entre las partes, uno de los objetivos que siempre se persigue a la hora de acercarse al cliente y establecer los llamados lazos de fiabilidad o interdependencia. Se crea la compartida sensación de que todos estamos involucrados con un mismo fin, que el proyecto prospere, y las ganas o voluntad de que los siguientes proyectos se vuelvan a desarrollas con el mismo equipo.
Con todo esto no hay que olvidar que comunicación informal no significa que no deba documentarse. Todos los pasos y decisiónes que se adopten deben quedar reflejadas en un documento más o menos vinculante. Mi fórmula es sencillamente dejar constancia mediante un mail informal siguiendo la fórmula del recordatorio. En el fondo es un recoratorio útil para ambos, el cliente y proveedor.
En resumen, informando informalmente al cliente ganamos en capacidad de producción pues se requieren menos encuentros, ganamos en confianza mútua y en consecuencia en libertad de actuación, y en satisfacción del cliente pues está más informado de lo que realmente sucede en cada momento.
Rec
Los aspectos que conciernen a un determinado contrato suelen ir evolucionando de forma continua, como los números racionales, mientras que los encuentros con las partes interesadas e involucradas en el mismo suelen ser de carácter discreto, como los enteros. Esto significa que la imágen mental que un cliente puede tener sobre el estado de avance del trabajo puede no corresponderse con la realidad, aspecto que no resolverá hasta el siguiente encuentro, o cuando se decida a reclamar información.
Es recomendable intercalar momentos de encuentro entre las exposiciones formales con el fin de que el cliente conozca los aspectos importantes de su tema, aquel para el que te ha contratado. Estos comunicados pueden consistir en una simple llamada para exponer una determinada situación y comentar la decisión tomada, una consulta sobre un tema concreto que concierne al contrato, un correo electrónico simplemente informando sobre la superación de un hito o bien la no consecución de otro y las causas que lo condicionan, un mail con una fotografía (una imagen vale mas de mil palabras) que ilustre la situación general, etcétera, etcétera, etcétera.
Además de ofrecer una atención que va más allá de lo estríctamente obligado, mantener informado a nuestro cliente presenta otras ventajas que indirectamente nos facilitarán el trabajo. De entrada, su implicación con nuestros proyectos es más directa, más activa pues está informado y co-decidiendo 'en tiempo real' el devenir del mismo, lo que aproxima el resultado final a sus espectativas. Se aumenta su satisfacción. Además, la comunicación informal hace que se puedan evitar algunas reuniones formales pues la necesidad de información del cliente disminuye, pues ya está al día de los acontecimientos. Indirectamente hemos aumentado nuestro tiempo productivo.
Como beneficio adicional manifiesto se descubre la mayor confianza y vínculo que se establece entre las partes, uno de los objetivos que siempre se persigue a la hora de acercarse al cliente y establecer los llamados lazos de fiabilidad o interdependencia. Se crea la compartida sensación de que todos estamos involucrados con un mismo fin, que el proyecto prospere, y las ganas o voluntad de que los siguientes proyectos se vuelvan a desarrollas con el mismo equipo.
Con todo esto no hay que olvidar que comunicación informal no significa que no deba documentarse. Todos los pasos y decisiónes que se adopten deben quedar reflejadas en un documento más o menos vinculante. Mi fórmula es sencillamente dejar constancia mediante un mail informal siguiendo la fórmula del recordatorio. En el fondo es un recoratorio útil para ambos, el cliente y proveedor.
En resumen, informando informalmente al cliente ganamos en capacidad de producción pues se requieren menos encuentros, ganamos en confianza mútua y en consecuencia en libertad de actuación, y en satisfacción del cliente pues está más informado de lo que realmente sucede en cada momento.
Rec
sábado, marzo 18, 2006
FUNDACIÓN
Recientemente estoy descubriendo la literatura de ciencia ficcion a través de algunos de los grandes clásicos. Ahora mismo estoy abducido e impactado por la obra 'Fundación' de Isaac Asimov, la primera de una trilogía a la que se le añaden 'Fundació e Imperio' y 'Segunda Fundación'.
Mi gran descubrimiento ha sido que este tipo de literatura tiene mucho en común con la historia y la politolología más común, aunque las relaciones exteriores en este caso son galácticas o intergalácticas. Las motivaciones que mueven a los emperadores a gobernar un planeta, invadir el vecino o planear reinar en la galaxia tienen idénticas raíces a las que tienen los políticos y gobernantes terrícolas actuales. Son auténticos tratados de modelos de estado que vienen condicionados por eones de historia antepasada, que curiosamente en algunos libros empiezan con la vida humana en la tierra (caso de Fundación), o terminan en ella (Las Montañas de la Locura de Lovecraft).
El caso particular de Fundación, escrita en 1951, se puede interpretar como un reflejo de la cultura de la guerra y de los distintos momentos políticos que hemos vivido durante el Siglo XX en la Tierra. Pero lo más significativo es su visionario planteamiento de lo que considera que debe ser la lucha pacifista, sin violencia pero con elevadas dotes de ingenio, talento, estrategia y especialmente negociación. Declaraciones como "la violencia es el último recurso del incompetente" son la mejor enseñanza que Hari Seldon, personaje creador de la Fundación, transmite generación tras generación para luchar contra las fuerzas invasoras interplanetarias que solamente buscan dominar el universo (empezando por los planetas de Tántror o Anacreonte, pero esto es para los que deseen adentrarse en su lectura).
Es una espectacular lección de técnicas de negociación, protocolo y relaciones políticas, además de presentar una trama ágil, emocionante, interesante, intrigante y sobre todo muy bien escrita. A modo de ejemplo reproduzco una simple frase del libro que me gusta:
'Todo mi proyecto; mis treinta mil hombres con sus esposas e hijos, se dedican a la preparación de una Enciclopedia Galáctica. No la terminarán durante sus vida. Yo ni siquiera viviré para ver cómo la empiezan. Pero cuando Trántor caiga, estará concluida y habrá ejemlares en todas las bibliotecas importantes de la Galaxia.'
Recomiendo la lectura de Fundación, una obra sorprendente que tiene más de común que de ficción con nuestro mundo de lo que inicialmente nos podemos imaginar.
ReCiClAtOr
Mi gran descubrimiento ha sido que este tipo de literatura tiene mucho en común con la historia y la politolología más común, aunque las relaciones exteriores en este caso son galácticas o intergalácticas. Las motivaciones que mueven a los emperadores a gobernar un planeta, invadir el vecino o planear reinar en la galaxia tienen idénticas raíces a las que tienen los políticos y gobernantes terrícolas actuales. Son auténticos tratados de modelos de estado que vienen condicionados por eones de historia antepasada, que curiosamente en algunos libros empiezan con la vida humana en la tierra (caso de Fundación), o terminan en ella (Las Montañas de la Locura de Lovecraft).
El caso particular de Fundación, escrita en 1951, se puede interpretar como un reflejo de la cultura de la guerra y de los distintos momentos políticos que hemos vivido durante el Siglo XX en la Tierra. Pero lo más significativo es su visionario planteamiento de lo que considera que debe ser la lucha pacifista, sin violencia pero con elevadas dotes de ingenio, talento, estrategia y especialmente negociación. Declaraciones como "la violencia es el último recurso del incompetente" son la mejor enseñanza que Hari Seldon, personaje creador de la Fundación, transmite generación tras generación para luchar contra las fuerzas invasoras interplanetarias que solamente buscan dominar el universo (empezando por los planetas de Tántror o Anacreonte, pero esto es para los que deseen adentrarse en su lectura).
Es una espectacular lección de técnicas de negociación, protocolo y relaciones políticas, además de presentar una trama ágil, emocionante, interesante, intrigante y sobre todo muy bien escrita. A modo de ejemplo reproduzco una simple frase del libro que me gusta:
'Todo mi proyecto; mis treinta mil hombres con sus esposas e hijos, se dedican a la preparación de una Enciclopedia Galáctica. No la terminarán durante sus vida. Yo ni siquiera viviré para ver cómo la empiezan. Pero cuando Trántor caiga, estará concluida y habrá ejemlares en todas las bibliotecas importantes de la Galaxia.'
Recomiendo la lectura de Fundación, una obra sorprendente que tiene más de común que de ficción con nuestro mundo de lo que inicialmente nos podemos imaginar.
ReCiClAtOr
martes, marzo 14, 2006
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 5.
REUNIONES A PRIMERA HORA
Este tema está íntimamente relacionado con el aprovechamiento del tiempo, y un ejemplo lo ilustra de forma unívoca: una reunión fuera de la oficina a las 11:00h nos hace perder la mañana entera (menos el tiempo de la reunión):
1 -De 9 a 11 vamos a la oficina, y tenemos que abandonar lo que estamos haciendo para ir a la reunión. Hemos perdido un transporte, ya que si hubiéramos ido directamente desde casa nos habríamos ahorrado el del trabajo al encuentro.
2.- Cuando uno llega al punto de encuentro y comunica que tiene una cita con Don X, lo más probable es que nos informen que está reunido, y que
a) nos vayamos a tomar un café para aprovechar el tiempo (¿y que hago yo tomándome un café cuando lo que me interesa es la reunión?)
b) nos esperemos 10 minutos porque está terminando nosequé, que al final son 20’ o 30’, con lo que hubiera sido más provechoso irnos a tomar un café y leernos de arriba abajo uno de estos periódicos gratuitos.
3.- Se empieza la reunión, tarde, y cuando estamos en el momento más interesante y que necesitamos toda la atención del anfitrión, entonces es cuando aparece el secretari@ informando que la siguiente visita está esperando.
4.- Todo se precipita, los temas quedan abiertos y se decide convocar otra reunión para acabarlos de cerrar.
5.- Son las 13:30, y no sabes si ir a la oficina, quedarte a comer por la zona, o irte a casa.
Las ventajas de quedar a primera hora es que generalmente vas directamente desde casa, durante el desayuno que te comes en el bar de abajo coincides con personal de la empresa que vas a visitar con los que puedes ponerte al día de lo que se cuece en casa del que vas a visitar, llegas antes que el anfitrión, te reciben el primero, las mentes están frescas, se va al grano pues después está el de las 10:00h, acabas y te vas a tu oficina con la satisfacción del trabajo bien hecho y la mitad de la mañana libre.
Un error que a veces he cometido es concertar la reunión para última hora de la tarde, pensando que entonces aprovecharía todo el día. Así es, y de la noche. El último de la lista es el que acumula los retrasos de todos los otros, tiene que esperar más de 1 e incluso 2 horas, es recibido por alguien que está igual o más cansado que uno, y que incluso parece que no tiene prisa. No es una buena idea, es mejor quedar a primera hora del día siguiente y dedicar las 2 horas que te has ahorrado a practicar deporte, tomar una copa con los amigos, estar con la familia, actualizar tu blogg, leer, hacer yoga, ver la televisión o simplemente no hacer nada.
Como siempre, esto es un ideal y no significa que se pueda conseguir, a veces nos viene impuesto y no tenemos nada que hacer, o no debemos. No pasa nada, la siguiente vez será mejor, todo es tenerlo en mente.
REC
Este tema está íntimamente relacionado con el aprovechamiento del tiempo, y un ejemplo lo ilustra de forma unívoca: una reunión fuera de la oficina a las 11:00h nos hace perder la mañana entera (menos el tiempo de la reunión):
1 -De 9 a 11 vamos a la oficina, y tenemos que abandonar lo que estamos haciendo para ir a la reunión. Hemos perdido un transporte, ya que si hubiéramos ido directamente desde casa nos habríamos ahorrado el del trabajo al encuentro.
2.- Cuando uno llega al punto de encuentro y comunica que tiene una cita con Don X, lo más probable es que nos informen que está reunido, y que
a) nos vayamos a tomar un café para aprovechar el tiempo (¿y que hago yo tomándome un café cuando lo que me interesa es la reunión?)
b) nos esperemos 10 minutos porque está terminando nosequé, que al final son 20’ o 30’, con lo que hubiera sido más provechoso irnos a tomar un café y leernos de arriba abajo uno de estos periódicos gratuitos.
3.- Se empieza la reunión, tarde, y cuando estamos en el momento más interesante y que necesitamos toda la atención del anfitrión, entonces es cuando aparece el secretari@ informando que la siguiente visita está esperando.
4.- Todo se precipita, los temas quedan abiertos y se decide convocar otra reunión para acabarlos de cerrar.
5.- Son las 13:30, y no sabes si ir a la oficina, quedarte a comer por la zona, o irte a casa.
Las ventajas de quedar a primera hora es que generalmente vas directamente desde casa, durante el desayuno que te comes en el bar de abajo coincides con personal de la empresa que vas a visitar con los que puedes ponerte al día de lo que se cuece en casa del que vas a visitar, llegas antes que el anfitrión, te reciben el primero, las mentes están frescas, se va al grano pues después está el de las 10:00h, acabas y te vas a tu oficina con la satisfacción del trabajo bien hecho y la mitad de la mañana libre.
Un error que a veces he cometido es concertar la reunión para última hora de la tarde, pensando que entonces aprovecharía todo el día. Así es, y de la noche. El último de la lista es el que acumula los retrasos de todos los otros, tiene que esperar más de 1 e incluso 2 horas, es recibido por alguien que está igual o más cansado que uno, y que incluso parece que no tiene prisa. No es una buena idea, es mejor quedar a primera hora del día siguiente y dedicar las 2 horas que te has ahorrado a practicar deporte, tomar una copa con los amigos, estar con la familia, actualizar tu blogg, leer, hacer yoga, ver la televisión o simplemente no hacer nada.
Como siempre, esto es un ideal y no significa que se pueda conseguir, a veces nos viene impuesto y no tenemos nada que hacer, o no debemos. No pasa nada, la siguiente vez será mejor, todo es tenerlo en mente.
REC
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