UN POCO DE HISTORIA

La Polla Records

'Todo empieza en 1979 en un pueblo llamado Agurain en Euskadi (o País Vasco), donde un grupo de pibes decide armar un conjunto para poder pasar el rato y así no tener que soportar mas el aburrimiento que los rodeaba por aquellos días. Y como a ellos los influenciaban las revistas y en alguna habían leído que existía un tipo de música que no era necesario saber tocar, se tiraron de cabeza. Al grupo lo llamaron LA POLLA RECORDS y lo formaban Evaristo en la voz, Fernandito en la batería, Maleguin en el bajo, Txarly en una guitarra y Sume en la otra guitarra. Si le preguntas a Evaristo de donde salió el nombre del grupo, te dice: "salió porke decíamos mucho "me cagon la polla" y records no sabíamos ke keria decir disco en ingles, ya ke no sabíamos, sino ke se lo pusimos en el sentido de los records de atletismo". Pero ese nombre es el que en España se da a cierto órgano masculino que sirve para orinar o tener relaciones sexuales, y este es el primer ataque a la paquetería'[...] (sacado de su web)

Esta música recuerda buenos momentos de una época que ya no volverá, en la que yo era un contestatario moderado, introspectivo, pero admirador de los que eran capaces de tomar los caminos que se salían de lo socialmente bien aceptado. Aquí va un pequeño fragmento de una de sus múltiples y punkorras actuaciones.



RECordando a la polla

OE OEOEOE, OE, OE!!!

GRANS TEMES / AC-DC

ACDC va rubricar l'impressionant 'You shook me all night long', tema que encara fa disfrutar als amants de la bona música.


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Rec

THE YOUNG ONES

ELS JOVES,

Probablement la meva serie d'humor preferida de tots els temps, aquesta i els millors capítols de la recentment finalitzada Siete Vidas.

És directe, radical, exagerada, irreverent, esperpèntica i salvatge, però a la vegada increiblement original, cínica i el reflex d'un moment en el que a Anglaterra convivien l'ideari retro i ranci de la realesa d'Isabel, Diana i Carles, el braç de ferro de Margaret Tatcher i els moviments anarquistes i punks liderats pels Sex Pistols o The Clash. Els Beatles i les seves còpies ja estaven mortes i la societat es revelava d'allò convencional, del que tocava, i es reinventava per a oferir una nova òptica del que estava passant pel cap dels sectors treballadors farts de tanta hipocresia i soberbia imperialista.

La BBC defineix la seva serie com a "A mad, helter-skelter, rude, awesomely violent, unpredictable, swaggering, staggering, joyously infantile, exhilarating steamroller of a sitcom, The Young Ones provided the breakthrough for the new generation of aggressive and forthright 'alternative' comedians.", res més apropiat.

Aquí us poso un petit fragment, totalment representatiu del que es pot trobar en els només 12 capítols gravats, avui un dodecàleg de culte.



També podeu veure tot un capítol senser, en anglès, picant Aquí.

A disfrutar!

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SICK OF SILENCE

Se inaugura una nueva etapa en Reciclator con los archivos de audio que vamos a disfrutar desde hoy mismo. Para empezar, una interpretación de mi amigo y maestro Tuta Toxic, a ver quien la completa.


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JAZZ LESSONS

Impresionante ver a Pat Metheny con Herbie Hancock juntos interpretando este temazo, Cantaloup Island.



y no olvidemos a las también leyendas Holland y Dejohnette.

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LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 9

BUENAS NOTICIAS EN EL DESPACHO, MALAS EN OTRO LUGAR

Es un tema de percepciones. Simplemente recordemos, en las películas, cuál es la sensación de un trabajador cuando es llamado al despacho del jefe y no hay un ascenso próximo previsto. Raramente se va tranquilo, contento y sin interrogantes sobre 'qué me querrá contar éste ahora'.

Parece que el despacho del jefe es un entorno hostil en el que pueden acontecer eventos desagradables o por lo menos incómodos, sucesos de los que el convocado prefiere pasar lo más rápido posible y de puntillas. Se sale de él con más trabajo, o se es informado de alguna queja o aspecto a mejorar, alguna reflexión o en el caso más desfavorable, el finiquito.

Esta imagen del despacho del jefe rompe el sentido de equipo, cooperación, estructura por responsabilidades y la percepción de que hay un proyecto común del que vivimos todos y debemos mejorar conjuntamente. Se extiende la percepción de que los trabajadores ('curritos') están para satisfacer el proyecto del jefe, el que se apunta los tantos y lleva las medallas, del que no se sienten partícipes o una pieza imprescindible. Hay que romper con esta imagen gerárquica y de dominación con la ayuda de pequeños gestos y símbolos que aproximen la figura del responsabe de equipo o proyecto al resto del personal.

Uno de estos gestos consiste en convertir el despacho del jefe en un lugar que sea percibido como productivo, en el que se mira hacia el futuro y se diseña el rumbo, en el que si uno entra sale con soluciones, apoyos y mayores recursos para desarrollar el propio trabajo de la forma más eficiente y efectiva. Una práctica recomendable consiste en alejar las malas noticias de este espacio, inevitables antes o después en el trabajo, y además de facilitar el acceso y entrada en el despacho creando así un ambiente de cooperación activa.

Lo dicho al inicio, solamente es un tema de percepciones, pero los pequeños detalles facilitan mucho las relaciones entre personas (como por ejemplo mantener la puerta del despacho abierta en lugar de cerrada), muy necesarias sobre todo si conviven a diario para promover un mismo proyecto.

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HOY EL RIEGO

Hoy he tenido la oportunidad de conversar con un regante de la provincia de Lleida, un beneficiario de una de las numerosas infraestructuras de riego que se están construyendo por la región. La primera parte de la conversación se ha desarrollado entorno al poco beneficio y margen del que disponen por el cultivo del olivo y el enorme esfuerzo que requiere mantener una explotación activa. En la segunda ya preguntábamos sobre el tamaño de la propiedad, de unas 14 Ha aproximadamente, relativamente grande por la zona en la que estábamos, caracterizada por infinitos propietarios de minúsculos cachos de tierra. Lo más impresionante es que, como no es rentable y no se puede vivir del olivo en estas condiciones su trabajo habitual es el de fontanero, y al campo solamente se dedica los fines de semana y a horas perdidas.

Resulta que esta es una práctica común en la zona. La baja rentabilidad de la Ha de cultivo, el gran esfuerzo, la atomización de las parcelas y el riesgo asociado al propio sector de la agricultura favorecen que esta actividad se esté transformando en un entretenimiento, que divierte al agricultor amateur y le distrae de su actividad realmente lucrativa.

Se está financiando un sector que con el pretexto de que es estratégico no se contempla la realidad del mismo. En gran parte está muy poco profesionalizado, las parcelas no superan el tamaño crítico rentable, la tecnificación es rudimentaria, las juventudes no quieren dedicarle el esfuerzo requerido, la globalización de la competencia obliga no solamente a financiar la infraestructura sinó también la producciónlos, y por más colmo mayores lo utilizan como entretenimiento y no se espera renovación generacional. Promocionar el riego en zonas que no disponen de una eficiencia productiva (bien por el tamaño de finca, el tipo de clima, el terreno, la falta de agua o lo que sea) con la excusa de fijar el territorio, estimular el crecimiento rural o evitar la migración a las ciudades me parece más propio de una campaña política permanente que de una estrategia de desarrollo planificado.

Me ha impresionado conocer en primera persona una muestra de lo que representa la financiación de un entretenimiento personal sin continuidad, una muestra más de la frivolidad y contradicción con la que nuestros políticos intentan gestionar nuestros fondos.

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COMUNICACIÓNICA

Reflexiones

Si telefónica se hubiera creado ahora en lugar de principios del siglo pasado se habría llamado COMUNICACIÓNICA....

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LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 8.

NO ATENDER LLAMADAS NI E-MAIL CUANDO SE REALIZA UN TRABAJO INTELECTUAL

Algo que a simple vista parece una obviedad, es una de las mayores causas del bajo rendimiento del trabajador de hoy en día. Durante la jornada laboral desarrollamos distintos tipos de actividades, algunas implican ralacionarse, otras coordinarse, organizarse o sincronizarse con otros agentes, pero también hay una parte que debemos dedicar a la producción pura , aquella por lo que habitualmente nos contratan, nos valoran y el cliente nos paga. Muy a menudo este trabajo productivo nos requiere cierta o mucha concentración, creatividad, análisis, cálculo o aislamiento mental, que a su vez exige un tiempo de introducción para entrar en materia y alcanzar la velocidad de crucero.

La práctica habitual es que cuando estamos trabajando en algo, si recibimos una comunicación (por concentrar tanto las llamadas como los e-mails), tenemos la tendencia a atenderla, o bien por educación, curiosidad o porque pensamos que es urgente y nos va la vida si no la atendemos. Los estudios que he leído al respecto coinciden en que esto provoca una dispersión mental temporal que hace reducir la producción y la productividad, e incluso puede provocar un giro en la tarea en la que estamos de manera que la primera queda abandonada. Gran error. Estamos incrementando el tiempo de dedicación a las dos tareas (la antigua y la nueva), además de reducir la concentración en ambas y consecuentemente la calidad del producto final (tanto en términos de plazo como calidad pura).

Mi experiencia personal me dice que además, a lo largo del año, los mensajes que no pueden ser obviados en tiempo real son mínimos, probablemente no lleguen al 5% (estimación), y que si los atendemos en un plazo razonable de tiempo la calidad de la respuesta no se ve afectada. Si juntamos factores, es decir, la probabilidad combinada de que recibamos un mensaje importante y urgente y que coincida en el tiempo con la realización de un trabajo intelectual, la probabilidad es aún más pequeña.

En definitiva, una forma de aumentar nuestro rendimiento es no distraerse, concentrarse en la tarea que estamos desarrollando y aplazar momentaneamente estos intrusos que nos despistan del curso productivo. Las excusas a dar son fáciles, sobre todo si llaman. Quien coja el teléfono puede decir simplemente que no estás disponible, que estás reunido (mentida piadosa en pro de la humanidad), o que estás atendiendo otra llamada y cuando tengas un momento responderás.

Una ventaja adicional que se presenta es que si tienes la lista de llamadas pendientes, puedes imaginar los temas que vas a tratar, con lo que puedes preparar mejor la intervención, nuevamente ofreciendo un mejor servicio tanto al cliente como a tu propia empresa. Una cosa que también pasa y es doblemente interesante es que cuando no pueden contactar con uno el interesado nos envía un correo informando que ha intentado contactar y que tiene interés en hablar con nosotros sobre no se qué tema, ofreciendo así un punto de partida que nos puede servir para prepararnos mejor.

Todo son ventajas, aunque como con todas las recetas, uno debe medir cuando llevarlas al extremo o adoptar una postura más flexible. La clave es rentabilizar los periodos de concentración y minimizar el esfuerzo de llevar nuestra mente a un nivel de máxima producción.

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