MI MEJOR RESULTADO

Por fin he conseguido bajar de 50 minutos en 10 Km en la 87 edición de la Jean Bouín de Barcelona. A ver si mantenemos la tendencia (bajando un poco esas pulsaciones).
 

REC

La visita del Papa

Pues Benedicto XVI ya se ha ido de Barcelona, con una claca miniaturizada y con el mismo mensaje de siempre. Y es que la iglesia católica no evoluciona y no aprende que los valores y principios de la sociedad occidental actual ya no es la misma que durante los dos últimos milenios. Si quieres tener éxito en tu mensaje, los dos refuerzos que más debes repetir hasta el aburrimiento son transmitir miedo y prometer lo máximo. Así te aseguras fieles. Y esto es lo que han venido haciendo durante sin más, amenazar con perder la eternidad, y prometer lo mismo si obedeces. Y les ha funcionado hasta recientemente, pero se empieza a ver el plumero.

Personalmente creo que la solución al problema es muy sencillo. Si la iglesia se centra en cultivar el espíritu de sus seguidores y respeta a quien no quiera estar bajo sus dictámenes, mucha de la oposición existente actualmente desaparecería en el acto. Es decir, mientras se meta en política habrá conflicto hasta el momento en que deje de intentar influir en aspectos que hoy no le deberían ser competentes. En el mundo, Europa, España y Catalunya hay muchísimas religiones y creencias que también tienen normas y formas de vida de los más rocambolesco, pero no son cuestionadas de la misma forma porque solamente atañen a aquellos que las siguen, y no las imponen a los que creen otras cosas (permítanme la palabra 'cosas').

Lo dicho, mientras el ayuntamiento de Barcelona insiste tristemente en justificar y valorar la visita desde el punto económico (ingresos directos por la visita de 25 M€, lo mismo que 3 km de AVE), Roma mantiene su mensaje sin evolucionar, los opositores manifestándose, y la gran mayoría disfrutando de un domingo como los de siempre.

(A mi me gustaba Juan XXIII, aunque no le dejaron llevar su plan a cabo.)

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¿Tan mediocre es tu jefe?

Article interessant, tret de www.cotizalia.com.

“Sonia, tú que pareces estar muy bien relacionada, a ver si me promocionas a consejero delegado de alguna empresa importante. Después de llevar 14 años en multinacionales, me he dado cuenta de que hay mucho directivo mediocre. Antes idealizaba esos puestos y me decía: "Qué listo habrá que ser para llegar". Ahora me digo: "Cómo se puede ser tan inútil en ese puestazo. Yo a este tío (mi jefe de turno) le doy mil vueltas". Pero la realidad es que él está arriba cobrando el doble o el triple que yo”.

Este mail me lo mandó Gaby, un amable lector, hace unas semanas. Y lo rescaté hace unos días tras ojear un estudio titulado La alta dirección a examen: el 38% han sido suspendidos por sus equipos.

Os cuento. El estudio, de la consultora Otto Walter, se basa en 11.847 respuestas anónimas de casi 600 mandos y profesionales de toda España que juzgan a la alta dirección de sus empresas. El informe refleja que el 51% de los encuestados piensa que la alta dirección de sus compañías “parecía que lo hacía bien” en tiempos de bonanza económica, “pero en el momento actual están decepcionando”. También destaca la falta de visión estratégica (según un 41% de los encuestados), la incoherencia de las decisiones (46%), la falta de decisión y atrevimiento (78%), la poca cercanía de la alta dirección a la base (49%) y la deficiente calidad de dirección de los equipos (51%), entre otras cosas. Uf.

No me cabe duda de que por ahí suelto hay mucho gestor mediocre que, a su vez, se rodea de mediocres que no le hagan sombra que, a su vez, impiden destacar a los mejores de sus equipos. El resultado es que muchas organizaciones se van vaciando de talento, porque las personas que de verdad valen acaban marchándose asfixiadas de tanta mediocridad. Triste, ¿no?

Sin embargo hoy, en vez de hacer sangre, me apetece romper una lanza por nuestra clase empresarial. Cierto es que en plena crisis han salido a la luz errores de bulto y que hay empresas que se van a quedar en el camino, aquí y en Pernambuco. Pero en España también tenemos empresas grandes y saneadas, que lucen bien en el escenario mundial y que hacen bastante más por sacarnos de esta recesión que la clase política.

El estudio de Otto Walter refleja una costumbre muy española (¿o quizá debería decir muy humana?): la de criticar al jefe. Y la alta dirección está en una posición perfecta para ello (como dice un amigo mío, va en el sueldo): toma decisiones a la velocidad de la luz y asume riesgos a la que la mayor parte de los mortales no nos enfrentamos jamás.

Lo más fácil del mundo es acusar a alguien de no tener visión a largo plazo o valentía para tomar decisiones tomando un café con los compañeros y esperando la siguiente orden. Y es perfectamente lícito. Todos lo hacemos. Pero lo que no hacemos siempre es ponernos en su lugar o pensar en lo difícil que es su posición (que también va en el sueldo, claro).

Así que mi pregunta para el amable lector del principio (al que agradezco mucho su e-mail, como a todos los que me proponéis temas) es: ¿Por qué estás tan seguro de que tu jefe es un mediocre? ¿Cómo harías tú las cosas en su lugar? ¿Tienes la respuesta o, simplemente, estás ejerciendo el sano derecho de todo empleado a criticar al jefe?

 Ya lo siento, querido Gaby, pero no estoy “tan bien relacionada” como para buscarte un puesto de consejero delegado. Así que he indagado sobre tu inquietud en la web, lo que me ha llevado a answers.com. Y esto es lo que recomiendan los internautas –algunos en broma, otros más en serio- para los que quieren llegar a CEOs:

 - “Es simple: lanza tu propia compañía y hazte CEO. O vete a la Universidad y conviértete en un hombre de negocios: llegarás a CEO”.

- “Pisa los callos de otros y autopromociónate. No pienses en los sentimientos de los demás y racionaliza que son débiles”.

- “Para que te contraten como CEO, necesitarás una experiencia de al menos 15 años en la gestión de personas y un MBA”.

No creo que me encuentre nunca en la posición de elegir a un consejero delegado. Pero tengo claro que le exigiría tres requisitos muy básicos: la capacidad de pensar, la capacidad de actuar y la capacidad de conseguir que otros actúen. Aunque, a la luz de los resultados de la encuesta de Otto Walter, quizá habría que añadir algo más: la habilidad de convencer a la plantilla de que las cosas se están haciendo bien. Si tantos empleados dentro de las empresas cuestionan a la alta dirección, ¿quién necesita enemigos?

 

por Sonia Franco

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Virus y Bacterias

Hoy me preguntaba si los virus y bacterias se ponen enfermos...

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The Wizard of Id

Hace algunos años me aficioné a seguir los cómics de The Wizard of Id. Son espectaculares. Después busqué más viñetas pero los libros ya no se publicaban. Se me ha ocurrido buscar por la red y he encontrado muchísimas historietas, más de las que conocía.

Lo recomiendo, es de los mejores cómix que jamás he disfrutado.

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SLAP CHOP

Muy divertido, en inglés y espanglish:





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