El que està passant actualment a Catalunya, i en especial a Barcelona amb tot el referent a les infraestructures penso que està molt lligat a la politització d'aquestes. De la mateixa manera que definir les prioritats en inversió i promoció d'infraestructura no s'ha de fer merament per criteris d'oportunisme polític, condicionar l'evolució de les obres a actes i esdeveniments pre-electorals tampoc afavoreix en res. La planificació territorial ha de sorgir de la priorització de les necessitats resultat d'una anàlisi tècnica, que ordeni les millors inversions en cada moment, sempre pensant en el llarg termini i la seva funcionalitat i durabilitat. Tanmateix, condicionar les obres per a que es compleixin terminis impossibles genera riscs elevats, amb la conseqüent afecció a els ciutadans que, normalment, no transmeten les presses que la classe política sembla percebre. I no parlem dels riscos laborals que ningú vol reconèixer però que allà estan per l'allargament continuat de les jornades, treballs nocturns, presses i improvitzacions, tot per a satisfer les espectatives d'unes persones que tenen el següent contracte a les seves mans.
Ja n'hi ha prou.
REC
miércoles, octubre 24, 2007
domingo, septiembre 16, 2007
VISTES DE BARCELONA 8
Per on estem passejant?
REC
... i qui sap on està aquesta botiga de posters? fa anys que té els mateixos al vidre...
REC
martes, septiembre 11, 2007
PI
3.141592653589793238462643383279502884197169399375105820974944592307816406286208998628034825342117067982148086513282306647093844609550582231725359408128481117450284102701938521105559644622948954930381964428810975665933446128475648233786783165271201909145648566923460348610454326648213393607260249141273724587006606315588174881520920962829254091715364367892590360011330530548820466521384146951941511609...
lunes, septiembre 03, 2007
REC
sábado, septiembre 01, 2007
EN LA CARRETERA
Parece ser que este verano las víctimas por accidentes de tráfico han aumentado respecto al año anterior. También en el cómputo global del año. Y esto a pesar de la entrada en vigor del carnet por puntos. Ese formato que tenía que resolver y acabar con las altas tasas de accidentes en carretera, muy superiores a la de los llamados países más avanzados de Europa.
Desde el primer momento no creí que los puntos redujeran las muertes. Es comprensible que el primer año de aplicación se reflejen resultados positivos fruto de la novedad y el miedo inicial que genera la posibilidad de retirar el carnet. Pero con el tiempo se le pierde el respeto y la medida ya no es efectiva.
Si es cierto que la velocidad media ha disminuido, pero creo que más por la gran cantidad de rádares colocados que por la implantación de los puntos y lo implacable que se han vuelto las fuerzas del órden para recaudar las multas. Quizás por una combinación de todas ellas. Pero no pasa lo mismo con las víctimas.
Revisando datos estadísticos se desprende que la mayoría de víctimas son en vehículo turismo, desplazamiento particular y especialmente en fin de semana. También es elevado el número de fallecimiento entre jóvenes menores de 30 años, así como se observa una incidencia directa del efecto del alcohol y las drogas mezclados con la velocidad. Entre los accidentes que acontecen entre semana están relacionados con el cansancio y el alcohol.
Mi interpretación es que el perfil general del accidentado que además pierde la vida responde a conductores poco sensibles a los puntos. Los mismos que son indiferentes a las sangrientas campañas publicitarias de la DGT.
Entonces, ¿Por qué la implantación del carnet por puntos?, ¿por qué la disposición de radares ocultos? No se trata de regalar caramelos a los buenos conductores, pero creo que es mucho más disuasoria la medida de monitorizar el país con radares que además estén a la vista y bien señalizados. También pienso que la formación que se imparte para obtener el carnet no es efectiva ni orientada a formar conductores, sinó que se trata de un mero exámen que como mucho evalúa determinadas capacidades memotécnicas del aspirante.
REC
Desde el primer momento no creí que los puntos redujeran las muertes. Es comprensible que el primer año de aplicación se reflejen resultados positivos fruto de la novedad y el miedo inicial que genera la posibilidad de retirar el carnet. Pero con el tiempo se le pierde el respeto y la medida ya no es efectiva.
Si es cierto que la velocidad media ha disminuido, pero creo que más por la gran cantidad de rádares colocados que por la implantación de los puntos y lo implacable que se han vuelto las fuerzas del órden para recaudar las multas. Quizás por una combinación de todas ellas. Pero no pasa lo mismo con las víctimas.
Revisando datos estadísticos se desprende que la mayoría de víctimas son en vehículo turismo, desplazamiento particular y especialmente en fin de semana. También es elevado el número de fallecimiento entre jóvenes menores de 30 años, así como se observa una incidencia directa del efecto del alcohol y las drogas mezclados con la velocidad. Entre los accidentes que acontecen entre semana están relacionados con el cansancio y el alcohol.
Mi interpretación es que el perfil general del accidentado que además pierde la vida responde a conductores poco sensibles a los puntos. Los mismos que son indiferentes a las sangrientas campañas publicitarias de la DGT.
Entonces, ¿Por qué la implantación del carnet por puntos?, ¿por qué la disposición de radares ocultos? No se trata de regalar caramelos a los buenos conductores, pero creo que es mucho más disuasoria la medida de monitorizar el país con radares que además estén a la vista y bien señalizados. También pienso que la formación que se imparte para obtener el carnet no es efectiva ni orientada a formar conductores, sinó que se trata de un mero exámen que como mucho evalúa determinadas capacidades memotécnicas del aspirante.
REC
lunes, agosto 20, 2007
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 18.
OBSERVA A LOS OTROS NEGOCIADORES
Es muy común que cuando nos dan charlas sobre comunicación o bien leemos algún artículo sobre el tema salga a relucir que la comunicación verbal es solamente del 10% al 20% del mensaje. El tono, gestos, postura, mirada, posición, actitud, volumen, estilo, etcétera, se llevan el resto. Pero eso no significa que lo que digamos no incluya toda la información de lo que queremos transmitir, sino que el impacto que nuestro mensaje tiene en el receptor está complementado por mucho más que lo que simplemente expresamos con el verbo.
Si somos conscientes de esta perspectiva podemos tomar las medidas para conseguir transmitir con máxima efectividad el mensaje deseado, concentrando nuestros esfuerzos en la totalidad de la puesta en escena y no solamente en el texto. También podemos pensar que estas técnicas pueden ser aplicadas por las personas que se sientan con nosotros a negociar cualquier aspecto. Y de eso se trata el tema de hoy.
La comunicación no verbal (término acuñado en primera instancia por Flora Davis) se lleva la parte importante del mensaje, por lo que debemos entrenarnos para poderlo interpretar. El entreno consiste en observar y fijarse activamente en los movimientos del interlocutor, sus expresiones, los gestos, etc. Probablemente nos sorprenderemos porque su expresión corporal y facial puede darnos luz acerca de un mensaje contradictorio o complementario al verbal. Los negociadores reservan la información y la dosifican conforme evoluciona el encuentro. Es muy común que en fases intermedias de la negociación se estén barajando aspectos que no son prioritarios para los negociadores, o simplemente no coincidan con el objetivo fijado para la resolución. Fijándonos en los aspectos no verbales podemos detectar qué valor o importancia se transmite, e intentar dilucidar si el énfasis de la negociación está en el tema vivo o en algún metatema que aún no está encima de la mesa. Bien porque el negociador no desea, o no puede, darnos cierta información que conoce, bien porque no se considera oportuno vincular determinada información a la fase de negociación, nos interesa disponer de recursos para detectar qué se esconde detrás de cada momento.
Como en todo en esta vida, se ha desarrollado ciencia para aprender a leer más allá de las palabras. Paul Ekman dedicó su vida a analizar los micromovimientos faciales hasta el punto de tener más aciertos que el polígrafo en la detección de mentidas. También era capaz de adivinar estados de ánimo, emociones, estremecimientos, miedos, y toda clase de sensaciones que el interlocutor tuviera durante una conversación. Sus libros insisten en que esta habilidad se entrena y que leyendo expresiones se obtiene información jamás pensada y muchas veces invisible al mensaje verbal.
También está la Programación Neurolingüística (NLP), que cataloga todos estos señales y expresiones para hacer más fácil la interpretación (muchas técnicas comerciales, especialmente las del típico vendedor de libros, se basan en la caza de señales que nos abran puertas sobre qué camino seguir en la negociación).
Baron Cohen, a partir de estudiar casos de autismo, analizó el mensaje en la mirada, de la que ha salido un curioso test muy usado para cuantificar lo hábiles que somos a la hora de interpretar expresiones.
Observar, mirar, fijarse activamente, mirar a los ojos, interpretar la vestimenta, posición, actitud, el tono de voz, los gestos faciales, etcétera, son la mejor práctica para captar si hay mensajes u objetivos más allá de los que los negociadores expresan verbalmente.
REC
Es muy común que cuando nos dan charlas sobre comunicación o bien leemos algún artículo sobre el tema salga a relucir que la comunicación verbal es solamente del 10% al 20% del mensaje. El tono, gestos, postura, mirada, posición, actitud, volumen, estilo, etcétera, se llevan el resto. Pero eso no significa que lo que digamos no incluya toda la información de lo que queremos transmitir, sino que el impacto que nuestro mensaje tiene en el receptor está complementado por mucho más que lo que simplemente expresamos con el verbo.
Si somos conscientes de esta perspectiva podemos tomar las medidas para conseguir transmitir con máxima efectividad el mensaje deseado, concentrando nuestros esfuerzos en la totalidad de la puesta en escena y no solamente en el texto. También podemos pensar que estas técnicas pueden ser aplicadas por las personas que se sientan con nosotros a negociar cualquier aspecto. Y de eso se trata el tema de hoy.
La comunicación no verbal (término acuñado en primera instancia por Flora Davis) se lleva la parte importante del mensaje, por lo que debemos entrenarnos para poderlo interpretar. El entreno consiste en observar y fijarse activamente en los movimientos del interlocutor, sus expresiones, los gestos, etc. Probablemente nos sorprenderemos porque su expresión corporal y facial puede darnos luz acerca de un mensaje contradictorio o complementario al verbal. Los negociadores reservan la información y la dosifican conforme evoluciona el encuentro. Es muy común que en fases intermedias de la negociación se estén barajando aspectos que no son prioritarios para los negociadores, o simplemente no coincidan con el objetivo fijado para la resolución. Fijándonos en los aspectos no verbales podemos detectar qué valor o importancia se transmite, e intentar dilucidar si el énfasis de la negociación está en el tema vivo o en algún metatema que aún no está encima de la mesa. Bien porque el negociador no desea, o no puede, darnos cierta información que conoce, bien porque no se considera oportuno vincular determinada información a la fase de negociación, nos interesa disponer de recursos para detectar qué se esconde detrás de cada momento.
Como en todo en esta vida, se ha desarrollado ciencia para aprender a leer más allá de las palabras. Paul Ekman dedicó su vida a analizar los micromovimientos faciales hasta el punto de tener más aciertos que el polígrafo en la detección de mentidas. También era capaz de adivinar estados de ánimo, emociones, estremecimientos, miedos, y toda clase de sensaciones que el interlocutor tuviera durante una conversación. Sus libros insisten en que esta habilidad se entrena y que leyendo expresiones se obtiene información jamás pensada y muchas veces invisible al mensaje verbal.
También está la Programación Neurolingüística (NLP), que cataloga todos estos señales y expresiones para hacer más fácil la interpretación (muchas técnicas comerciales, especialmente las del típico vendedor de libros, se basan en la caza de señales que nos abran puertas sobre qué camino seguir en la negociación).
Baron Cohen, a partir de estudiar casos de autismo, analizó el mensaje en la mirada, de la que ha salido un curioso test muy usado para cuantificar lo hábiles que somos a la hora de interpretar expresiones.
Observar, mirar, fijarse activamente, mirar a los ojos, interpretar la vestimenta, posición, actitud, el tono de voz, los gestos faciales, etcétera, son la mejor práctica para captar si hay mensajes u objetivos más allá de los que los negociadores expresan verbalmente.
REC
miércoles, agosto 08, 2007
8 DE AGOSTO
Hace justo un año, el 8 de agosto de 2006, mi amigo Pedro afirmó:
'El 8 de agosto siempre cae una tormenta espectacular'.
Incrédulo de mi me lo apunté en la agenda y, sorprendentemente, he podido comprobar que efectivamente los 8 de agosto cae la tormenta pertinente.
Estoy impresionado. El año que viene seguiré con el muestreo estatístico.
REC
'El 8 de agosto siempre cae una tormenta espectacular'.
Incrédulo de mi me lo apunté en la agenda y, sorprendentemente, he podido comprobar que efectivamente los 8 de agosto cae la tormenta pertinente.
Estoy impresionado. El año que viene seguiré con el muestreo estatístico.
REC
domingo, julio 29, 2007
ENFERMEDADES DEL TRABAJO
Amimanersteria: Intolerancia patológica para aceptar que determinada actividad o trabajo puede desarrollarse eficientemente de diferentes formas, aceptando como válida y única la propia. Incapacidad histérica para interpretar datos si no se presentan de la forma que el enfermo considera adecuada.
REC
REC
MÁS DE PODEROSOS
Montilla ha exigido a ENDESA que empiece a pagar las indemnizaciones de entre 60 y 300 € esta misma semana. ENDESA responde diciendo que así lo hará, aunque remarca que no son los responsables de los apagones de Barcelona.
¿Por qué se exige a alguien que pague indemnizaciones si no es el realmente responsable?
¿Por qué alguien paga si considera que, sin juicio de por medio, no es el causante o culpable?
¿Será que el Gobierno busca un cabeza de turco público a la desesperada para declinar responsabilidades propias?
¿Qué habrá conseguido ENDESA a cambio por facilitarle la papeleta a la Generalitat y el Ayuntamiento?
Es muy típico del político, gobierne o no, buscar el culpable fuera de su entorno, inmediatamente enchufar la trituradora y exigir responsabilidades toque o no toque. Dentro de un tiempo veremos qué hay detrás de las negociaciones de estos días entre las eléctricas y las administraciones. Triste realidad.
Rec
¿Por qué se exige a alguien que pague indemnizaciones si no es el realmente responsable?
¿Por qué alguien paga si considera que, sin juicio de por medio, no es el causante o culpable?
¿Será que el Gobierno busca un cabeza de turco público a la desesperada para declinar responsabilidades propias?
¿Qué habrá conseguido ENDESA a cambio por facilitarle la papeleta a la Generalitat y el Ayuntamiento?
Es muy típico del político, gobierne o no, buscar el culpable fuera de su entorno, inmediatamente enchufar la trituradora y exigir responsabilidades toque o no toque. Dentro de un tiempo veremos qué hay detrás de las negociaciones de estos días entre las eléctricas y las administraciones. Triste realidad.
Rec
lunes, julio 16, 2007
ENFERMEDADES DEL TRABAJO
Ocasofilia: Tendencia a prolongar, sistemáticamente, la jornada de trabajo hasta la madrugada con la convicción de que la productividad se ve notablemente incrementada. Es común observar los efectos combinados con los del trabajolismo.
Ocasofilia simpática: Incapacidad para terminar la jornada laboral si el jefe aún está en su despacho.
Rec
Ocasofilia simpática: Incapacidad para terminar la jornada laboral si el jefe aún está en su despacho.
Rec
domingo, julio 15, 2007
ENFERMEDADES DEL TRABAJO
Vacaciofagia:enfermedad provocada por el virus del mismo nombre que suele propagarse durante los días anteriores a unas vacaciones. Se contamina de jefes o clientes a empleados y destaca por la aparición súbita de encargos que precisan ser resueltos antes de (o en el caso de la variedad más letal del virus durante) las ansiadas y merecidas vacaciones. Existen otras variedades del virus de efectos similares llamadas fiestafagia, puentefagia o findefagia.
Trabajólico: acuñado en primera instancia en inglés (workaholic) responde a aquella persona adicta al trabajo. Formas de estrés y desórdenes obsesivos-compulsivos de la personalidad en el trabajo son algunos de los síntomas observables. Aunque el término 'trabacólico' normalmente tiene connotaciones negativas, algunas personas lo utilizan para expresar de forma positiva su devoción a su carrera profesional... realmente están enganchados.
REC
Trabajólico: acuñado en primera instancia en inglés (workaholic) responde a aquella persona adicta al trabajo. Formas de estrés y desórdenes obsesivos-compulsivos de la personalidad en el trabajo son algunos de los síntomas observables. Aunque el término 'trabacólico' normalmente tiene connotaciones negativas, algunas personas lo utilizan para expresar de forma positiva su devoción a su carrera profesional... realmente están enganchados.
REC
jueves, julio 12, 2007
ENFERMEDADES DEL TRABAJO
Datolímia: Incapacidad de valorar un determinado trabajo por su contenido, especialmente si este es corto. Equívoca asociación entre la cantidad de datos y la calidad del documento.
Recursolexia: Creencia ancestral de que es más económico un empleado sin recursos que uno dotado de la equipamenta óptima, pero cara, para abordar un trabajo.
Rec
Recursolexia: Creencia ancestral de que es más económico un empleado sin recursos que uno dotado de la equipamenta óptima, pero cara, para abordar un trabajo.
Rec
miércoles, julio 11, 2007
ENFERMEDADES DEL TRABAJO
Reunionitis: Incapacidad para resolver nada sin la necesidad de convocar una reunión (Conjunto de personas reunidas, según la Real Academia), sin orden del día y sin especificar el tema concreto objeto de la reunión.
Informálgia: Enfermedad sufrida por aquellos que para darse por enterados de cualquier dato requieren un informe específico, que raramente se leen. También dícese de la habilidad de traspasar toda responsabilidad sobre un tema a quien redacta el informe, normalmente a la carta y bajo la expresa supervisión de quien lo solicita.
Inmediatalépsia: Grave enfermedad sufrida por aquellos que exigen de forma sistemática que sus encargos, razonables o no, sean resueltos instantáneamente. Suele ser complementaria a la patología vulgarmente conocida con 'si tu me dices ven, lo dejo todo' (de denominación científica yavoynorrea), cuyo principal síntoma es la dependencia y estrés activado, por simpatía, cuando un inmediantaléptico entra en crisis.
REC
Informálgia: Enfermedad sufrida por aquellos que para darse por enterados de cualquier dato requieren un informe específico, que raramente se leen. También dícese de la habilidad de traspasar toda responsabilidad sobre un tema a quien redacta el informe, normalmente a la carta y bajo la expresa supervisión de quien lo solicita.
Inmediatalépsia: Grave enfermedad sufrida por aquellos que exigen de forma sistemática que sus encargos, razonables o no, sean resueltos instantáneamente. Suele ser complementaria a la patología vulgarmente conocida con 'si tu me dices ven, lo dejo todo' (de denominación científica yavoynorrea), cuyo principal síntoma es la dependencia y estrés activado, por simpatía, cuando un inmediantaléptico entra en crisis.
REC
martes, julio 10, 2007
lunes, julio 02, 2007
LAS REGLAS DEL JUEGO
A menudo presenciamos injusticias, o incluso las experimentamos en primera persona. La sorpresa es mayor si éstas vienen promovidas por algún ente que por su función o atribución debería demostrar justicia y equidistancia. Pero lo que más descoloca es cuando los argumentos que se reciben cuando intentan justificar lo injustificable son del tipo 'el sistema es así', o 'estas son las reglas del juego', 'ha sido una decisión política', y entonces me pregunto ¿de qué sirve seguir las normas si las reglas del juego no las respetas?
En el programa número 1000 de 'La Nit al Día' reunieron a 33 personas 'de la calle' donde una de las cuestiones más repetidas era su pérdida de confianza en los políticos y la administración. Era como un grito de auxilio generalizado al que no eran capaces de ver una salida limpia.
Por lo visto, para la clase política y administrativa del país, las normas deben cumplirse siempre y cuando no alteren sus proyectos personales. En ese caso es cuando entran en juego las reglas, esa ley no escrita pero conocida por más de uno que les permite justificar cuanto deseen. La gestión se ha convertido en arbitraria y al gusto de los que dirigen, hasta el punto en que los ciudadanos ya no saben a que acogerse. Me pregunto, de que sirven las leyes, directivas, normas, etc. por las que se rige el sistema?
Estamos desorientados y por una vez nos gustaría vivenciar eso que tanto les gusta decir a algunos políticos, 'hechos, no palabras', pero de verdad. Y también justicia, oportunidades, no manipulación, no más engaños ni promesas, capacidad de gestión, visión, y basta de buscar la notoriedad y el lucimiento personal.
Dejemos las 'reglas del juego' de lado y aprovechemos un sistema que, bien gestionado, puede ser útil, beneficioso y estimulante para el pueblo, que al fin y al cabo es el cliente de la administración y elector de los políticos que gestionan (que es diferente que mandar) el país.
RECICLATOR
En el programa número 1000 de 'La Nit al Día' reunieron a 33 personas 'de la calle' donde una de las cuestiones más repetidas era su pérdida de confianza en los políticos y la administración. Era como un grito de auxilio generalizado al que no eran capaces de ver una salida limpia.
Por lo visto, para la clase política y administrativa del país, las normas deben cumplirse siempre y cuando no alteren sus proyectos personales. En ese caso es cuando entran en juego las reglas, esa ley no escrita pero conocida por más de uno que les permite justificar cuanto deseen. La gestión se ha convertido en arbitraria y al gusto de los que dirigen, hasta el punto en que los ciudadanos ya no saben a que acogerse. Me pregunto, de que sirven las leyes, directivas, normas, etc. por las que se rige el sistema?
Estamos desorientados y por una vez nos gustaría vivenciar eso que tanto les gusta decir a algunos políticos, 'hechos, no palabras', pero de verdad. Y también justicia, oportunidades, no manipulación, no más engaños ni promesas, capacidad de gestión, visión, y basta de buscar la notoriedad y el lucimiento personal.
Dejemos las 'reglas del juego' de lado y aprovechemos un sistema que, bien gestionado, puede ser útil, beneficioso y estimulante para el pueblo, que al fin y al cabo es el cliente de la administración y elector de los políticos que gestionan (que es diferente que mandar) el país.
RECICLATOR
miércoles, abril 25, 2007
ELEFANTES Y SEISCIENTOS
Sabéis aquel de
¿cómo meterías cuatro elefantes en un Seiscientos? .... dos delante y dos detrás.
pues nunca lo he entendido, los elefantes son tan grandes que no entrarían por la puerta, ni tampoco por la cubierta de un Seiscientos descapotable. La única alternativa que se me ocurre es, o bien que exista alguna raza de elefantes enanos que desconozco y sí quepan en el famoso seiscientos, o bien haga referencia a muñequitos o peluches. En este caso probablemente cabrían todos detrás, o todos en el asiento del acompañante. Y si son pequeñitos incluso en la guantera. Así podríamos evolucionar el chiste a ¿cómo meterías mil elefantes en un Seiscientos?... pues uno a uno y con cuidadito.
¿Y como sabrías si hay un elefante en tu nevera? la respuesta tampoco hace gracia, pero dejo al lector que la consiga por si mismo.
Rec sigue vivo
lunes, abril 09, 2007
VIRGINIDAD
Increible per cierto. Navegando por una de estas páginas religiosas (vocacion.org) que a veces me gusta mirar encontré una pregunta 'divertida' acompañada de una respuesta no menos sorprendente.
Si un hombre ha tenido relaciones sexuales y quiere ser sacerdote, ¿puede hacerlo o tiene que ser virgen?
Querido Pablo Luis,
Me da gusto poder saludarte de nuevo. La virginidad no es una condición absoluta e indispensable. Pero ciertamente quien aspire al sacerdocio o a la vida religiosa debería haberse recuperado de su caída, estar viviendo una vida casta y ser capaz de ser fiel a su promesa de celibato. Te encomiendo.
Sin comentarios,
Probablemente muchos habrán llegado vírgenes a su matrimonio con el divino, pero no se si tantos lo habrán mantenido después.
Rec
PD. Aprovecho para indicar el link al mensaje de pascua del Papa para aquellos que se lo hayan perdidio: Mensaje de Pascua de Benedicto XVI
Si un hombre ha tenido relaciones sexuales y quiere ser sacerdote, ¿puede hacerlo o tiene que ser virgen?
Querido Pablo Luis,
Me da gusto poder saludarte de nuevo. La virginidad no es una condición absoluta e indispensable. Pero ciertamente quien aspire al sacerdocio o a la vida religiosa debería haberse recuperado de su caída, estar viviendo una vida casta y ser capaz de ser fiel a su promesa de celibato. Te encomiendo.
Sin comentarios,
Probablemente muchos habrán llegado vírgenes a su matrimonio con el divino, pero no se si tantos lo habrán mantenido después.
Rec
PD. Aprovecho para indicar el link al mensaje de pascua del Papa para aquellos que se lo hayan perdidio: Mensaje de Pascua de Benedicto XVI
jueves, abril 05, 2007
FORMAS DE AHORRAR
Elegir un gimnasio que esté aproximadamente a veinte minutos corriendo desde casa. De forma regular, la misma que emplearíamos para ir a uno que estuviera al lado de casa, se va corriendo hasta la puerta del gimnasio elegido, y justo al llegar a la puerta se da media vuelta y de nuevo
corriendo hasta casa. Con esto hacemos los cuarenta minutitos de ejercicio que recomienda la OMS y de paso nos ahorramos la cuota del gimnasio.
Una variante más divertida es tener localizados unos cuantos gimnasios a veinte minutos de casa, así cada día se puede elegir una ruta distinta.
corriendo hasta casa. Con esto hacemos los cuarenta minutitos de ejercicio que recomienda la OMS y de paso nos ahorramos la cuota del gimnasio.Una variante más divertida es tener localizados unos cuantos gimnasios a veinte minutos de casa, así cada día se puede elegir una ruta distinta.
Rec
domingo, marzo 18, 2007
EL TESTAMENTÍSIMO
El testamento de Franco no tiene desperdicio, a más de uno se le pondrán los pelos de punta. Yo estoy impresionado. Aquí va.
«Españoles: Al llegar para mí la hora de rendir la vida ante el Altísimo y comparecer ante su inapelable juicio pido a Dios que me acoja benigno a su presencia, pues quise vivir y morir como católico. En el nombre de Cristo me honro, y ha sido mi voluntad constante ser hijo fiel de la Iglesia, en cuyo seno voy a morir. Pido perdón a todos, como de todo corazón perdono a cuantos se declararon mis enemigos, sin que yo los tuviera como tales. Creo y deseo no haber tenido otros que aquellos que lo fueron de España, a la que amo hasta el último momento y a la que prometí servir hasta el último aliento de mi vida, que ya sé próximo.
Quiero agradecer a cuantos han colaborado con entusiasmo, entrega y abnegación, en la gran empresa de hacer una España unida, grande y libre. Por el amor que siento por nuestra patria os pido que perseveréis en la unidad y en la paz y que rodeéis al futuro Rey de España, don Juan Carlos de Borbón, del mismo afecto y lealtad que a mí me habéis brindado y le prestéis, en todo momento, el mismo apoyo de colaboración que de vosotros he tenido. No olvidéis que los enemigos de España y de la civilización cristiana están alerta. Velad también vosotros y para ello deponed frente a los supremos intereses de la patria y del pueblo español toda mira personal. No cejéis en alcanzar la justicia social y la cultura para todos los hombres de España y haced de ello vuestro primordial objetivo. Mantened la unidad de las tierras de España, exaltando la rica multiplicidad de sus regiones como fuente de la fortaleza de la unidad de la patria.
Quisiera, en mi último momento, unir los nombres de Dios y de España y abrazaros a todos para gritar juntos, por última vez, en los umbrales de mi muerte,
"¡Arriba España! ¡Viva España!".»
«Españoles: Al llegar para mí la hora de rendir la vida ante el Altísimo y comparecer ante su inapelable juicio pido a Dios que me acoja benigno a su presencia, pues quise vivir y morir como católico. En el nombre de Cristo me honro, y ha sido mi voluntad constante ser hijo fiel de la Iglesia, en cuyo seno voy a morir. Pido perdón a todos, como de todo corazón perdono a cuantos se declararon mis enemigos, sin que yo los tuviera como tales. Creo y deseo no haber tenido otros que aquellos que lo fueron de España, a la que amo hasta el último momento y a la que prometí servir hasta el último aliento de mi vida, que ya sé próximo.
Quiero agradecer a cuantos han colaborado con entusiasmo, entrega y abnegación, en la gran empresa de hacer una España unida, grande y libre. Por el amor que siento por nuestra patria os pido que perseveréis en la unidad y en la paz y que rodeéis al futuro Rey de España, don Juan Carlos de Borbón, del mismo afecto y lealtad que a mí me habéis brindado y le prestéis, en todo momento, el mismo apoyo de colaboración que de vosotros he tenido. No olvidéis que los enemigos de España y de la civilización cristiana están alerta. Velad también vosotros y para ello deponed frente a los supremos intereses de la patria y del pueblo español toda mira personal. No cejéis en alcanzar la justicia social y la cultura para todos los hombres de España y haced de ello vuestro primordial objetivo. Mantened la unidad de las tierras de España, exaltando la rica multiplicidad de sus regiones como fuente de la fortaleza de la unidad de la patria.
Quisiera, en mi último momento, unir los nombres de Dios y de España y abrazaros a todos para gritar juntos, por última vez, en los umbrales de mi muerte,
"¡Arriba España! ¡Viva España!".»
domingo, marzo 11, 2007
ALTA IMPRODUCTIVIDAD
Cuatro de cada diez horas de trabajo son desaprovechadas ( 07/03/2007 )
"En España aprovechamos el 61% del tiempo que trabajamos". afirmó ayer la presidenta de la asociación Mujer, Familia y Trabajo, Gloria Juste en el congreso Conciliar es rentable. La cifra supone que cuatro de cada diez horas "trabajadas" se malgastan. Ese tiempo supone "el 8% del PIB", según Juste.
Un trabajador en España pasa, como media, 18.000 horas al año en su puesto de trabajo, 200 más que la media de la Unión Europea. Y sin embargo la tasa de productividad española es la tercera por la cola de la Unión a 25. Esta contradicción revela la ineficiencia de las prolongadas jornadas laborales, que afectan a la calidad de vida del trabajador, lo que repercute luego en la calidad de su trabajo. Para invertir esta situación, Juste pidió a las empresas que ofrezcan a sus empleados "flexibilidad en los horarios y servicios para ayudar en el cuidado de las familias".
Las empresas que participaron en el congreso explicaron qué medidas han tomado para conciliar la vida familiar de sus empleados con el tiempo que pasan en el trabajo. En este sentido, Marieta del Rivero, consejera delegada de Nokia, señaló que "la flexibilidad en los horarios de entrada y salida es fundamental para los empleados". Según la Encuesta Social Europea, España es uno de los países con menos medidas de flexibilidad de la Unión, sólo por delante de Hungría, Polonia, República Checa y Grecia.
Diario ADN [edición en papel]
"En España aprovechamos el 61% del tiempo que trabajamos". afirmó ayer la presidenta de la asociación Mujer, Familia y Trabajo, Gloria Juste en el congreso Conciliar es rentable. La cifra supone que cuatro de cada diez horas "trabajadas" se malgastan. Ese tiempo supone "el 8% del PIB", según Juste.
Un trabajador en España pasa, como media, 18.000 horas al año en su puesto de trabajo, 200 más que la media de la Unión Europea. Y sin embargo la tasa de productividad española es la tercera por la cola de la Unión a 25. Esta contradicción revela la ineficiencia de las prolongadas jornadas laborales, que afectan a la calidad de vida del trabajador, lo que repercute luego en la calidad de su trabajo. Para invertir esta situación, Juste pidió a las empresas que ofrezcan a sus empleados "flexibilidad en los horarios y servicios para ayudar en el cuidado de las familias".
Las empresas que participaron en el congreso explicaron qué medidas han tomado para conciliar la vida familiar de sus empleados con el tiempo que pasan en el trabajo. En este sentido, Marieta del Rivero, consejera delegada de Nokia, señaló que "la flexibilidad en los horarios de entrada y salida es fundamental para los empleados". Según la Encuesta Social Europea, España es uno de los países con menos medidas de flexibilidad de la Unión, sólo por delante de Hungría, Polonia, República Checa y Grecia.
Diario ADN [edición en papel]
martes, marzo 06, 2007
domingo, febrero 18, 2007
lunes, febrero 12, 2007
QUINA IL·LUSIÓ
Navegant per Google Scholar he trobat el link d'un article que vaig escriure al 1998 i van publicar a la revista Cement and Concrete Research. La pena és que per a aconseguir-lo s'ha de pagar. El títol de l'article és 'Estimation of the Modulus of Elasticity for Dam Concrete', i retrobar-lo m'ha recordat els bons moments que vaig passar amb els meus directors d'investigació i coautors de la criatura.Rec
domingo, febrero 11, 2007
EL MAESTRO
Hace algunos meses que mi profesor de guitarra me abandonó para volver a reunir su grupo Toxic y, después de una guira de consolidación por Colombia viajar a la costa oeste de los USA y tentar el éxito. He seguido sus pasos y de momento he descubierto este vídeo en youtube que inserto para compartir con todos vosotros. Ale, a disfrutar de la buena música!
REC
REC
martes, febrero 06, 2007
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 17.
GESTIONA A TU JEFE
De entrada el título de esta lección puede sonar pretencioso, pero lo que intenta resumir es que todos formamos parte de una cadena de responsabilidades dependientes y entrelazadas, donde las distintas acciones o actividades que se abordan se resuelven de forma óptima en uno de los distintos niveles de responsabilidad. Dicho más fácil, cada nivel gerárquico resuelve eficientemente un determinado tipo de situaciones, y resolverlas en la posición equivocada provoca mermas de productividad.
El jefe debe ser percibido como un recurso más para llevar a cabo nuestro objetivo profesional, y no como un simple inspector de nuestro trabajo. Es conveniente saber determinar qué situaciones puede resolver más productivamente que nosotros y poderlas traspasar en el momento adecuado, es decir, cuanto antes. Ahorraremos mucho tiempo que podremos desviar a perfeccionar aquello en lo que sí somos más productivos y tenemos más capacidad de resolución, y enconsecuencia somos más rentables.
Por una parte, un jefe que establezca barreras con sus dependientes consigue que la organización se apelmace y rompa el sistema neuronal de transmisión de señales para llevarlas al punto más adecuado. Por otra, un subordinado que no entienda la figura cooperativa del superior también está limitando su capacidad de respuesta frente a situaciones que pueden superarlo. Establecer los instrumentos para mantener un flujo de confianza mútua que facilite desviar los temas apropiados hacia el jefe incrementará la capacidad de resolución de problemas de la organización.
También remarcar que el jefe con actitud accesible y participativa es más resolutivo, además de estar más bien informado y ser consciente del alcance del trabajo de todo el equipo. Actuar como una pieza más se percibe como un elemento integrador y motivador que realimenta el proceso productivo. Es decir, el titular de hoy debería añadir el subtítulo de 'gestiona a tu jefe, lo agradecerá'.
En definitiva, una relación compatible entre trabajador y superior se puede considerar esencial para realizar un trabajo efectivo.
Reciclator
De entrada el título de esta lección puede sonar pretencioso, pero lo que intenta resumir es que todos formamos parte de una cadena de responsabilidades dependientes y entrelazadas, donde las distintas acciones o actividades que se abordan se resuelven de forma óptima en uno de los distintos niveles de responsabilidad. Dicho más fácil, cada nivel gerárquico resuelve eficientemente un determinado tipo de situaciones, y resolverlas en la posición equivocada provoca mermas de productividad.
El jefe debe ser percibido como un recurso más para llevar a cabo nuestro objetivo profesional, y no como un simple inspector de nuestro trabajo. Es conveniente saber determinar qué situaciones puede resolver más productivamente que nosotros y poderlas traspasar en el momento adecuado, es decir, cuanto antes. Ahorraremos mucho tiempo que podremos desviar a perfeccionar aquello en lo que sí somos más productivos y tenemos más capacidad de resolución, y enconsecuencia somos más rentables.
Por una parte, un jefe que establezca barreras con sus dependientes consigue que la organización se apelmace y rompa el sistema neuronal de transmisión de señales para llevarlas al punto más adecuado. Por otra, un subordinado que no entienda la figura cooperativa del superior también está limitando su capacidad de respuesta frente a situaciones que pueden superarlo. Establecer los instrumentos para mantener un flujo de confianza mútua que facilite desviar los temas apropiados hacia el jefe incrementará la capacidad de resolución de problemas de la organización.
También remarcar que el jefe con actitud accesible y participativa es más resolutivo, además de estar más bien informado y ser consciente del alcance del trabajo de todo el equipo. Actuar como una pieza más se percibe como un elemento integrador y motivador que realimenta el proceso productivo. Es decir, el titular de hoy debería añadir el subtítulo de 'gestiona a tu jefe, lo agradecerá'.
En definitiva, una relación compatible entre trabajador y superior se puede considerar esencial para realizar un trabajo efectivo.
Reciclator
lunes, febrero 05, 2007
YOU ARE 80% OPENMINDED
| You Are 80% Open Minded |
 You are so open minded that your brain may have fallen out! Well, not really. But you may be confused on where you stand. You don't have a judgemental bone in your body, and you're very accepting. You enjoy the best of every life philosophy, even if you sometimes contradict yourself. |
jueves, enero 25, 2007
TENEMOS QUE MONTAR ALGO
Cuantas veces he escuchado esta frase! y seguro que también lo he dicho muchas. Cuando algunos hombres superan la treintena les entra un viruji y les da por montar un negocio propio que los aparte de la rutina del trabajo por cuenta ajena y los lance a otra dimensión. Con más riesgos pero con muchos más beneficios.
Es más, cuando dos treintañeros se cruzan y charlan un rato, si hay sintonía entre ambos el encuentro queda envuelto de un áurea de optimismo, confianza y estímulo del que sale la dichosa frase -tenemos que montar algo, no se qué, pero algo-. Y entonces el otro contesta, -¿sí, pero qué?-,-pues no se, algo, seguro que entre los dos somos capaces de arrancar lo que sea- eso si, con sudor, lágrimas, llanto y crujir de dientes.
El siguiente paso es la lluvia de ideas. Que si mandar fregonas a Bolivia, que si fabricar toallas redondas para ciegos, que si un cucurucho de helado que no pringue las manos, un negocio de realización de gestiones para terceros, una consultoría, un telepizza pero con sushi, una promoción de pisos en ese terreno que es un chollo, importar bisutería de china, exportar tubos a egipto, contruir un hotel en Cuba, una casa de turismo rural que tiene mucha tirada, un pitch & putt, exportar tiza y pizarras a Burundi, vender camisetas por internet, una escuela de windsurf en el Mar Rojo, un geriátrico, una megatienda de menaje y muebles que sea el cliente quien se los monta en casa, un restaurante pijo, una productora musical, alquiler de maquinaria de movimiento de tierras, y muchísimas más que van saliendo de la nada con el único propósito de encontrar la idea genial. Pero esa no acaba de salir.
Posiblemente sea que esa idea genial no existe y la clave radica en hacer más o menos bien las cosas, con ganas, con los contactos adecuados y esa pizca de suerte que a veces también ayuda. De hecho se pueden encontrar negocios y productos que funcionan bien y son rentables en cualquier ámbito y sector pensable.
Pero lo más bonito de todo esto es que cuando un amigo te propone 'montar algo' en realidad te está depositando su confianza, piensa que eres capaz de hacer equipo, ve en tí unas habilidades que posiblemente tu mismo no reconozcas, se embarcaría contigo en un proyecto nuevo y con riesgo, y en definitiva te considera una persona de fiar.
Sirva esta modesta nota como reflejo de mi admiración a quellos que han acabado montando algo. Muchas gracias también a todos los que en algun momento me habeis propuesto 'hacer algo', algo a lo que no renuncio pues pienso que nunca es demasiado tarde, sinó que se lo pregunten a Ray Kroc o a Chiquito de la Calzada.
ALGO
Reciclator
Es más, cuando dos treintañeros se cruzan y charlan un rato, si hay sintonía entre ambos el encuentro queda envuelto de un áurea de optimismo, confianza y estímulo del que sale la dichosa frase -tenemos que montar algo, no se qué, pero algo-. Y entonces el otro contesta, -¿sí, pero qué?-,-pues no se, algo, seguro que entre los dos somos capaces de arrancar lo que sea- eso si, con sudor, lágrimas, llanto y crujir de dientes.
El siguiente paso es la lluvia de ideas. Que si mandar fregonas a Bolivia, que si fabricar toallas redondas para ciegos, que si un cucurucho de helado que no pringue las manos, un negocio de realización de gestiones para terceros, una consultoría, un telepizza pero con sushi, una promoción de pisos en ese terreno que es un chollo, importar bisutería de china, exportar tubos a egipto, contruir un hotel en Cuba, una casa de turismo rural que tiene mucha tirada, un pitch & putt, exportar tiza y pizarras a Burundi, vender camisetas por internet, una escuela de windsurf en el Mar Rojo, un geriátrico, una megatienda de menaje y muebles que sea el cliente quien se los monta en casa, un restaurante pijo, una productora musical, alquiler de maquinaria de movimiento de tierras, y muchísimas más que van saliendo de la nada con el único propósito de encontrar la idea genial. Pero esa no acaba de salir.
Posiblemente sea que esa idea genial no existe y la clave radica en hacer más o menos bien las cosas, con ganas, con los contactos adecuados y esa pizca de suerte que a veces también ayuda. De hecho se pueden encontrar negocios y productos que funcionan bien y son rentables en cualquier ámbito y sector pensable.
Pero lo más bonito de todo esto es que cuando un amigo te propone 'montar algo' en realidad te está depositando su confianza, piensa que eres capaz de hacer equipo, ve en tí unas habilidades que posiblemente tu mismo no reconozcas, se embarcaría contigo en un proyecto nuevo y con riesgo, y en definitiva te considera una persona de fiar.
Sirva esta modesta nota como reflejo de mi admiración a quellos que han acabado montando algo. Muchas gracias también a todos los que en algun momento me habeis propuesto 'hacer algo', algo a lo que no renuncio pues pienso que nunca es demasiado tarde, sinó que se lo pregunten a Ray Kroc o a Chiquito de la Calzada.
ALGO
| (Del lat. alĭquod). | |
| 1. pron. indef. n. Designa lo que no se quiere o no se puede nombrar. Leeré algo mientras vuelves Aquí hay algo que no comprendo | |
| 2. pron. indef. n. Denota cantidad indeterminada, grande o pequeña, especialmente lo segundo, considerada a veces en absoluto y a veces en relación a otra cantidad mayor o a la totalidad de la cual forma parte. Apostemos algo Falta algo para llegar a la ciudad Dio algo de sus ahorros | |
| 3. m. ant. Hacienda, caudal. Era u. t. en pl. con el mismo significado que en sing. El magnífico debe ser muy sabio porque sepa cómo ha de partir sus algos. U. en Burgos. | |
| 4. adv. c. Un poco, no completamente o del todo, hasta cierto punto. Anda algo escaso de dinero Se franqueó algo conmigo Entiende algo el latín | |
| 5. adv. c. ant. Bastante, mucho. |
Reciclator
CRISIS CREATIVA
Hace una tiempo que mis nuevas aportaciones a Reciclator son mínimas. El motivo se esconde en una pequeña crisis creativa nocturna. Durante el día, aunque bastante agetreado, se me van ocurriendo ideas y temas , y pienso que son buenos para presentar. Pero cuando llega el momento de la verdad y ponerlos negro sobre blanco puede más la amnesia, la pereza y el cansancio. Esos temas no los consigo recordar o bien pienso que ya no son tan interesantes, simplemente no me siento motivado y prefiero dedicar el ratillo a hacer otras cosas como ver la tele, leer, tocar la guitarra o simplemente navegar por los blogs de amigos y desconocidos. 
Espero que se trate de un síntoma temporal y pronto recupere la serie Lecciones de un aprendiz (tengo un montón de temas preparados), mis opiniones, críticas y otras historias inventadas.
Espero que se trate de un síntoma temporal y pronto recupere la serie Lecciones de un aprendiz (tengo un montón de temas preparados), mis opiniones, críticas y otras historias inventadas.
Aprovecho para presentar un nuevo concepto de buscador, más próximo a lo que estamos acostumbrados: Ms Dewey, y un blogg sobre innovación por lo menos curioso: bussines innovation insider.
Rec
miércoles, enero 17, 2007
EL TEST DEL DNI SEXUAL
lunes, enero 15, 2007
The Sesame Street Personality Quiz
| You Are Elmo |
 Sweet and innocent, you expect everyone to adore you. And they usually do! You are usually feeling: Talkative. You've got tons of stories to tell. And when you aren't talking, you're laughing. You are famous for: Being popular, though no one knows why. Middle aged women especially like you. How you life your life: With an open heart. "Elmo loves you!" |
domingo, enero 14, 2007
ENTRADAS
Las nuevas facilidades que nos brinda la tecnología de comunicaciones se ha cargado vilmente el arte gráfico que antaño encontrabamos en las entradas de conciertos. Sí, en los tíquets, que no solo hacían posible el acceso a la sala de concierto sino que también plasmaban un diseño que mezclaba el nombre del grupo con el estilo de su interpretación, un motivo de la gira y alguna que otra imagen que las hacía únicas, caramelo de cualquier coleccionista.
Ahora lo más que podemos conseguir es un tíquet vía internet o en un cajero automático que se parece a cualquiera de esos documentos de banco que solamente respaldan cualquier transacción mercantil. Se ha perdido la iconografía característica del mundo de los conciertos que ha sido devorada por un papelito con código de barras que no se diferencia de la entrada a cualquier otro concierto.
Suerte que desde que empecé a asistir a conciertos, que ya son unos cuantos, iba guardando las entradas como recuerdo de aquellas auténticas obrillas de arte numeradas (todas tenían su número de entrada consecutivo, cual litografía) . El problema es que al no ser coleccionista tengo la manía de guardarlas en el interior de libros y son imposibles de encontrar casi dos décadas después. En contrapartida, la alegría de abrir un libro y encontrarse ese pequeño recuerdo por sorpresa compensa el riesgo a no encontrar jamás esa entrada determinada.
Otro día trataremos el caso de los discos de vinilo, que por su obligado gran tamaño las cubiertas también se erigían como soporte de expresión gráfica que a veces llevaba más allá de la música el contenido del disco (recuerdo ahora Thick as a Brik de Jethro Tull, o Sargent Peppers de los Beatles). Las tapas de los CDs ya no tienen esa gracia.
Rec
sábado, enero 13, 2007
GREASE REEDITED BARCELONA
El pasado jueves fuimos a ver la versión castellana del musical Grease, en Barcelona, de la que salimos gratamente sorprendidos. La película (1978), con Olivia Newton-John y el reconvertido a la cienciología John Travolta al frente, contaba con un pedigrí que hace que uno piense que no es posible disfrutar tanto en el teatro como cuando vio la película. Pero no fue así. Lá proximidad de los actores, la sincronización, la música en directo, las voces, el ritmo escénico, el colorido musical, etc. fueron suficientes para atraer nuestra atención desde el primer momento.Más allá de la simpleza del argumento, el típico chicho conoce chica en verano con reencuentro en el curso (distinto contexto) con distanciamiento para finalizar con reencuentro, la trama musical tiene suficiente fuerza y garra como para enganchar al más arrítmico del público. La puesta en escena es dinámica y original, abundante en recursos que nos transportan a cada ambiente y situación. Además, conocer las canciones (que forman parte ya de la memoria histórica de la música del Siglo XX) nos hizo revivir momentos y situaciones del pasado que nos dan ese regusto de recogimiento y añoranza que tan bien va de vez en cuando.
En definitiva, una obra de lo más recomendable para niños y mayores. Solo un apunte, Travolta (Danny Zuko) y Newton-John (Sandy Olsson) son insustituibles, es mejor evitar comparaciones y disfrutar del musical.
Aquí va un pequeño y memorable momento de la película que seguro que a todos nos trae viejos recuerdos.
Reciclator 2007
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