De entrada el título de esta lección puede sonar pretencioso, pero lo que intenta resumir es que todos formamos parte de una cadena de responsabilidades dependientes y entrelazadas, donde las distintas acciones o actividades que se abordan se resuelven de forma óptima en uno de los distintos niveles de responsabilidad. Dicho más fácil, cada nivel gerárquico resuelve eficientemente un determinado tipo de situaciones, y resolverlas en la posición equivocada provoca mermas de productividad.
El jefe debe ser percibido como un recurso más para llevar a cabo nuestro objetivo profesional, y no como un simple inspector de nuestro trabajo. Es conveniente saber determinar qué situaciones puede resolver más productivamente que nosotros y poderlas traspasar en el momento adecuado, es decir, cuanto antes. Ahorraremos mucho tiempo que podremos desviar a perfeccionar aquello en lo que sí somos más productivos y tenemos más capacidad de resolución, y enconsecuencia somos más rentables.
Por una parte, un jefe que establezca barreras con sus dependientes consigue que la organización se apelmace y rompa el sistema neuronal de transmisión de señales para llevarlas al punto más adecuado. Por otra, un subordinado que no entienda la figura cooperativa del superior también está limitando su capacidad de respuesta frente a situaciones que pueden superarlo. Establecer los instrumentos para mantener un flujo de confianza mútua que facilite desviar los temas apropiados hacia el jefe incrementará la capacidad de resolución de problemas de la organización.
También remarcar que el jefe con actitud accesible y participativa es más resolutivo, además de estar más bien informado y ser consciente del alcance del trabajo de todo el equipo. Actuar como una pieza más se percibe como un elemento integrador y motivador que realimenta el proceso productivo. Es decir, el titular de hoy debería añadir el subtítulo de 'gestiona a tu jefe, lo agradecerá'.
En definitiva, una relación compatible entre trabajador y superior se puede considerar esencial para realizar un trabajo efectivo.
Reciclator
4 comentarios:
Haber si lo aplicas
Hola anónimo,
haber se escribe 'a ver'
Rec
Pues lo dicho a ver si lo aplicas
Hay jefes y por encima jefes, y...
quien está muy receloso de guardar su silla no aplica técnicas de proximidad o confianza; ni le interesan.
Lo que importa es producir y cuanto más mejor, a toda costa; los jefes más "JEFES" sólo ven economía(pero como buenas personas, también tienen sentimientos, y lo mejor es distanciarse para que todo sean números y así nada afecte a su vida personal)
También hay jefes que aplican la ley de la desconfianza y el miedo, técnica muy práctica pq si no te quieren "lo mejor es" Dividir así poco a poco vencerás.
El mundo de los empleados es otra história, más complicada???, pq ahí todos quieren ser jefes unos de otros.
Publicar un comentario