El testamento de Franco no tiene desperdicio, a más de uno se le pondrán los pelos de punta. Yo estoy impresionado. Aquí va.
«Españoles: Al llegar para mí la hora de rendir la vida ante el Altísimo y comparecer ante su inapelable juicio pido a Dios que me acoja benigno a su presencia, pues quise vivir y morir como católico. En el nombre de Cristo me honro, y ha sido mi voluntad constante ser hijo fiel de la Iglesia, en cuyo seno voy a morir. Pido perdón a todos, como de todo corazón perdono a cuantos se declararon mis enemigos, sin que yo los tuviera como tales. Creo y deseo no haber tenido otros que aquellos que lo fueron de España, a la que amo hasta el último momento y a la que prometí servir hasta el último aliento de mi vida, que ya sé próximo.
Quiero agradecer a cuantos han colaborado con entusiasmo, entrega y abnegación, en la gran empresa de hacer una España unida, grande y libre. Por el amor que siento por nuestra patria os pido que perseveréis en la unidad y en la paz y que rodeéis al futuro Rey de España, don Juan Carlos de Borbón, del mismo afecto y lealtad que a mí me habéis brindado y le prestéis, en todo momento, el mismo apoyo de colaboración que de vosotros he tenido. No olvidéis que los enemigos de España y de la civilización cristiana están alerta. Velad también vosotros y para ello deponed frente a los supremos intereses de la patria y del pueblo español toda mira personal. No cejéis en alcanzar la justicia social y la cultura para todos los hombres de España y haced de ello vuestro primordial objetivo. Mantened la unidad de las tierras de España, exaltando la rica multiplicidad de sus regiones como fuente de la fortaleza de la unidad de la patria.
Quisiera, en mi último momento, unir los nombres de Dios y de España y abrazaros a todos para gritar juntos, por última vez, en los umbrales de mi muerte,
"¡Arriba España! ¡Viva España!".»
domingo, marzo 18, 2007
domingo, marzo 11, 2007
ALTA IMPRODUCTIVIDAD
Cuatro de cada diez horas de trabajo son desaprovechadas ( 07/03/2007 )
"En España aprovechamos el 61% del tiempo que trabajamos". afirmó ayer la presidenta de la asociación Mujer, Familia y Trabajo, Gloria Juste en el congreso Conciliar es rentable. La cifra supone que cuatro de cada diez horas "trabajadas" se malgastan. Ese tiempo supone "el 8% del PIB", según Juste.
Un trabajador en España pasa, como media, 18.000 horas al año en su puesto de trabajo, 200 más que la media de la Unión Europea. Y sin embargo la tasa de productividad española es la tercera por la cola de la Unión a 25. Esta contradicción revela la ineficiencia de las prolongadas jornadas laborales, que afectan a la calidad de vida del trabajador, lo que repercute luego en la calidad de su trabajo. Para invertir esta situación, Juste pidió a las empresas que ofrezcan a sus empleados "flexibilidad en los horarios y servicios para ayudar en el cuidado de las familias".
Las empresas que participaron en el congreso explicaron qué medidas han tomado para conciliar la vida familiar de sus empleados con el tiempo que pasan en el trabajo. En este sentido, Marieta del Rivero, consejera delegada de Nokia, señaló que "la flexibilidad en los horarios de entrada y salida es fundamental para los empleados". Según la Encuesta Social Europea, España es uno de los países con menos medidas de flexibilidad de la Unión, sólo por delante de Hungría, Polonia, República Checa y Grecia.
Diario ADN [edición en papel]
"En España aprovechamos el 61% del tiempo que trabajamos". afirmó ayer la presidenta de la asociación Mujer, Familia y Trabajo, Gloria Juste en el congreso Conciliar es rentable. La cifra supone que cuatro de cada diez horas "trabajadas" se malgastan. Ese tiempo supone "el 8% del PIB", según Juste.
Un trabajador en España pasa, como media, 18.000 horas al año en su puesto de trabajo, 200 más que la media de la Unión Europea. Y sin embargo la tasa de productividad española es la tercera por la cola de la Unión a 25. Esta contradicción revela la ineficiencia de las prolongadas jornadas laborales, que afectan a la calidad de vida del trabajador, lo que repercute luego en la calidad de su trabajo. Para invertir esta situación, Juste pidió a las empresas que ofrezcan a sus empleados "flexibilidad en los horarios y servicios para ayudar en el cuidado de las familias".
Las empresas que participaron en el congreso explicaron qué medidas han tomado para conciliar la vida familiar de sus empleados con el tiempo que pasan en el trabajo. En este sentido, Marieta del Rivero, consejera delegada de Nokia, señaló que "la flexibilidad en los horarios de entrada y salida es fundamental para los empleados". Según la Encuesta Social Europea, España es uno de los países con menos medidas de flexibilidad de la Unión, sólo por delante de Hungría, Polonia, República Checa y Grecia.
Diario ADN [edición en papel]
martes, marzo 06, 2007
domingo, febrero 18, 2007
lunes, febrero 12, 2007
QUINA IL·LUSIÓ
Navegant per Google Scholar he trobat el link d'un article que vaig escriure al 1998 i van publicar a la revista Cement and Concrete Research. La pena és que per a aconseguir-lo s'ha de pagar. El títol de l'article és 'Estimation of the Modulus of Elasticity for Dam Concrete', i retrobar-lo m'ha recordat els bons moments que vaig passar amb els meus directors d'investigació i coautors de la criatura.Rec
domingo, febrero 11, 2007
EL MAESTRO
Hace algunos meses que mi profesor de guitarra me abandonó para volver a reunir su grupo Toxic y, después de una guira de consolidación por Colombia viajar a la costa oeste de los USA y tentar el éxito. He seguido sus pasos y de momento he descubierto este vídeo en youtube que inserto para compartir con todos vosotros. Ale, a disfrutar de la buena música!
REC
REC
martes, febrero 06, 2007
LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 17.
GESTIONA A TU JEFE
De entrada el título de esta lección puede sonar pretencioso, pero lo que intenta resumir es que todos formamos parte de una cadena de responsabilidades dependientes y entrelazadas, donde las distintas acciones o actividades que se abordan se resuelven de forma óptima en uno de los distintos niveles de responsabilidad. Dicho más fácil, cada nivel gerárquico resuelve eficientemente un determinado tipo de situaciones, y resolverlas en la posición equivocada provoca mermas de productividad.
El jefe debe ser percibido como un recurso más para llevar a cabo nuestro objetivo profesional, y no como un simple inspector de nuestro trabajo. Es conveniente saber determinar qué situaciones puede resolver más productivamente que nosotros y poderlas traspasar en el momento adecuado, es decir, cuanto antes. Ahorraremos mucho tiempo que podremos desviar a perfeccionar aquello en lo que sí somos más productivos y tenemos más capacidad de resolución, y enconsecuencia somos más rentables.
Por una parte, un jefe que establezca barreras con sus dependientes consigue que la organización se apelmace y rompa el sistema neuronal de transmisión de señales para llevarlas al punto más adecuado. Por otra, un subordinado que no entienda la figura cooperativa del superior también está limitando su capacidad de respuesta frente a situaciones que pueden superarlo. Establecer los instrumentos para mantener un flujo de confianza mútua que facilite desviar los temas apropiados hacia el jefe incrementará la capacidad de resolución de problemas de la organización.
También remarcar que el jefe con actitud accesible y participativa es más resolutivo, además de estar más bien informado y ser consciente del alcance del trabajo de todo el equipo. Actuar como una pieza más se percibe como un elemento integrador y motivador que realimenta el proceso productivo. Es decir, el titular de hoy debería añadir el subtítulo de 'gestiona a tu jefe, lo agradecerá'.
En definitiva, una relación compatible entre trabajador y superior se puede considerar esencial para realizar un trabajo efectivo.
Reciclator
De entrada el título de esta lección puede sonar pretencioso, pero lo que intenta resumir es que todos formamos parte de una cadena de responsabilidades dependientes y entrelazadas, donde las distintas acciones o actividades que se abordan se resuelven de forma óptima en uno de los distintos niveles de responsabilidad. Dicho más fácil, cada nivel gerárquico resuelve eficientemente un determinado tipo de situaciones, y resolverlas en la posición equivocada provoca mermas de productividad.
El jefe debe ser percibido como un recurso más para llevar a cabo nuestro objetivo profesional, y no como un simple inspector de nuestro trabajo. Es conveniente saber determinar qué situaciones puede resolver más productivamente que nosotros y poderlas traspasar en el momento adecuado, es decir, cuanto antes. Ahorraremos mucho tiempo que podremos desviar a perfeccionar aquello en lo que sí somos más productivos y tenemos más capacidad de resolución, y enconsecuencia somos más rentables.
Por una parte, un jefe que establezca barreras con sus dependientes consigue que la organización se apelmace y rompa el sistema neuronal de transmisión de señales para llevarlas al punto más adecuado. Por otra, un subordinado que no entienda la figura cooperativa del superior también está limitando su capacidad de respuesta frente a situaciones que pueden superarlo. Establecer los instrumentos para mantener un flujo de confianza mútua que facilite desviar los temas apropiados hacia el jefe incrementará la capacidad de resolución de problemas de la organización.
También remarcar que el jefe con actitud accesible y participativa es más resolutivo, además de estar más bien informado y ser consciente del alcance del trabajo de todo el equipo. Actuar como una pieza más se percibe como un elemento integrador y motivador que realimenta el proceso productivo. Es decir, el titular de hoy debería añadir el subtítulo de 'gestiona a tu jefe, lo agradecerá'.
En definitiva, una relación compatible entre trabajador y superior se puede considerar esencial para realizar un trabajo efectivo.
Reciclator
lunes, febrero 05, 2007
YOU ARE 80% OPENMINDED
| You Are 80% Open Minded |
 You are so open minded that your brain may have fallen out! Well, not really. But you may be confused on where you stand. You don't have a judgemental bone in your body, and you're very accepting. You enjoy the best of every life philosophy, even if you sometimes contradict yourself. |
jueves, enero 25, 2007
TENEMOS QUE MONTAR ALGO
Cuantas veces he escuchado esta frase! y seguro que también lo he dicho muchas. Cuando algunos hombres superan la treintena les entra un viruji y les da por montar un negocio propio que los aparte de la rutina del trabajo por cuenta ajena y los lance a otra dimensión. Con más riesgos pero con muchos más beneficios.
Es más, cuando dos treintañeros se cruzan y charlan un rato, si hay sintonía entre ambos el encuentro queda envuelto de un áurea de optimismo, confianza y estímulo del que sale la dichosa frase -tenemos que montar algo, no se qué, pero algo-. Y entonces el otro contesta, -¿sí, pero qué?-,-pues no se, algo, seguro que entre los dos somos capaces de arrancar lo que sea- eso si, con sudor, lágrimas, llanto y crujir de dientes.
El siguiente paso es la lluvia de ideas. Que si mandar fregonas a Bolivia, que si fabricar toallas redondas para ciegos, que si un cucurucho de helado que no pringue las manos, un negocio de realización de gestiones para terceros, una consultoría, un telepizza pero con sushi, una promoción de pisos en ese terreno que es un chollo, importar bisutería de china, exportar tubos a egipto, contruir un hotel en Cuba, una casa de turismo rural que tiene mucha tirada, un pitch & putt, exportar tiza y pizarras a Burundi, vender camisetas por internet, una escuela de windsurf en el Mar Rojo, un geriátrico, una megatienda de menaje y muebles que sea el cliente quien se los monta en casa, un restaurante pijo, una productora musical, alquiler de maquinaria de movimiento de tierras, y muchísimas más que van saliendo de la nada con el único propósito de encontrar la idea genial. Pero esa no acaba de salir.
Posiblemente sea que esa idea genial no existe y la clave radica en hacer más o menos bien las cosas, con ganas, con los contactos adecuados y esa pizca de suerte que a veces también ayuda. De hecho se pueden encontrar negocios y productos que funcionan bien y son rentables en cualquier ámbito y sector pensable.
Pero lo más bonito de todo esto es que cuando un amigo te propone 'montar algo' en realidad te está depositando su confianza, piensa que eres capaz de hacer equipo, ve en tí unas habilidades que posiblemente tu mismo no reconozcas, se embarcaría contigo en un proyecto nuevo y con riesgo, y en definitiva te considera una persona de fiar.
Sirva esta modesta nota como reflejo de mi admiración a quellos que han acabado montando algo. Muchas gracias también a todos los que en algun momento me habeis propuesto 'hacer algo', algo a lo que no renuncio pues pienso que nunca es demasiado tarde, sinó que se lo pregunten a Ray Kroc o a Chiquito de la Calzada.
ALGO
Reciclator
Es más, cuando dos treintañeros se cruzan y charlan un rato, si hay sintonía entre ambos el encuentro queda envuelto de un áurea de optimismo, confianza y estímulo del que sale la dichosa frase -tenemos que montar algo, no se qué, pero algo-. Y entonces el otro contesta, -¿sí, pero qué?-,-pues no se, algo, seguro que entre los dos somos capaces de arrancar lo que sea- eso si, con sudor, lágrimas, llanto y crujir de dientes.
El siguiente paso es la lluvia de ideas. Que si mandar fregonas a Bolivia, que si fabricar toallas redondas para ciegos, que si un cucurucho de helado que no pringue las manos, un negocio de realización de gestiones para terceros, una consultoría, un telepizza pero con sushi, una promoción de pisos en ese terreno que es un chollo, importar bisutería de china, exportar tubos a egipto, contruir un hotel en Cuba, una casa de turismo rural que tiene mucha tirada, un pitch & putt, exportar tiza y pizarras a Burundi, vender camisetas por internet, una escuela de windsurf en el Mar Rojo, un geriátrico, una megatienda de menaje y muebles que sea el cliente quien se los monta en casa, un restaurante pijo, una productora musical, alquiler de maquinaria de movimiento de tierras, y muchísimas más que van saliendo de la nada con el único propósito de encontrar la idea genial. Pero esa no acaba de salir.
Posiblemente sea que esa idea genial no existe y la clave radica en hacer más o menos bien las cosas, con ganas, con los contactos adecuados y esa pizca de suerte que a veces también ayuda. De hecho se pueden encontrar negocios y productos que funcionan bien y son rentables en cualquier ámbito y sector pensable.
Pero lo más bonito de todo esto es que cuando un amigo te propone 'montar algo' en realidad te está depositando su confianza, piensa que eres capaz de hacer equipo, ve en tí unas habilidades que posiblemente tu mismo no reconozcas, se embarcaría contigo en un proyecto nuevo y con riesgo, y en definitiva te considera una persona de fiar.
Sirva esta modesta nota como reflejo de mi admiración a quellos que han acabado montando algo. Muchas gracias también a todos los que en algun momento me habeis propuesto 'hacer algo', algo a lo que no renuncio pues pienso que nunca es demasiado tarde, sinó que se lo pregunten a Ray Kroc o a Chiquito de la Calzada.
ALGO
| (Del lat. alĭquod). | |
| 1. pron. indef. n. Designa lo que no se quiere o no se puede nombrar. Leeré algo mientras vuelves Aquí hay algo que no comprendo | |
| 2. pron. indef. n. Denota cantidad indeterminada, grande o pequeña, especialmente lo segundo, considerada a veces en absoluto y a veces en relación a otra cantidad mayor o a la totalidad de la cual forma parte. Apostemos algo Falta algo para llegar a la ciudad Dio algo de sus ahorros | |
| 3. m. ant. Hacienda, caudal. Era u. t. en pl. con el mismo significado que en sing. El magnífico debe ser muy sabio porque sepa cómo ha de partir sus algos. U. en Burgos. | |
| 4. adv. c. Un poco, no completamente o del todo, hasta cierto punto. Anda algo escaso de dinero Se franqueó algo conmigo Entiende algo el latín | |
| 5. adv. c. ant. Bastante, mucho. |
Reciclator
CRISIS CREATIVA
Hace una tiempo que mis nuevas aportaciones a Reciclator son mínimas. El motivo se esconde en una pequeña crisis creativa nocturna. Durante el día, aunque bastante agetreado, se me van ocurriendo ideas y temas , y pienso que son buenos para presentar. Pero cuando llega el momento de la verdad y ponerlos negro sobre blanco puede más la amnesia, la pereza y el cansancio. Esos temas no los consigo recordar o bien pienso que ya no son tan interesantes, simplemente no me siento motivado y prefiero dedicar el ratillo a hacer otras cosas como ver la tele, leer, tocar la guitarra o simplemente navegar por los blogs de amigos y desconocidos. 
Espero que se trate de un síntoma temporal y pronto recupere la serie Lecciones de un aprendiz (tengo un montón de temas preparados), mis opiniones, críticas y otras historias inventadas.
Espero que se trate de un síntoma temporal y pronto recupere la serie Lecciones de un aprendiz (tengo un montón de temas preparados), mis opiniones, críticas y otras historias inventadas.
Aprovecho para presentar un nuevo concepto de buscador, más próximo a lo que estamos acostumbrados: Ms Dewey, y un blogg sobre innovación por lo menos curioso: bussines innovation insider.
Rec
miércoles, enero 17, 2007
EL TEST DEL DNI SEXUAL
lunes, enero 15, 2007
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