RECICLATOR

HOUSE & BLACKADDER

2011-02-02T14:50:00.000Z

Hoy he descubierto que el protagonista de la serie House (Hugh Laurie) era uno de los principales actores en la serie Blackadder (l'Escurçó Negre).

Aunque House es una serie entretenida, realmente me gustan mucho más sus interpretaciones junto a Rowan Atdins.

REC

MI MEJOR RESULTADO

2010-11-22T14:15:00.000Z

Por fin he conseguido bajar de 50 minutos en 10 Km en la 87 edición de la Jean Bouín de Barcelona. A ver si mantenemos la tendencia (bajando un poco esas pulsaciones).

REC

La visita del Papa

2010-11-07T22:27:00.000Z

Pues Benedicto XVI ya se ha ido de Barcelona, con una claca miniaturizada y con el mismo mensaje de siempre. Y es que la iglesia católica no evoluciona y no aprende que los valores y principios de la sociedad occidental actual ya no es la misma que durante los dos últimos milenios. Si quieres tener éxito en tu mensaje, los dos refuerzos que más debes repetir hasta el aburrimiento son transmitir miedo y prometer lo máximo. Así te aseguras fieles. Y esto es lo que han venido haciendo durante sin más, amenazar con perder la eternidad, y prometer lo mismo si obedeces. Y les ha funcionado hasta recientemente, pero se empieza a ver el plumero.

Personalmente creo que la solución al problema es muy sencillo. Si la iglesia se centra en cultivar el espíritu de sus seguidores y respeta a quien no quiera estar bajo sus dictámenes, mucha de la oposición existente actualmente desaparecería en el acto. Es decir, mientras se meta en política habrá conflicto hasta el momento en que deje de intentar influir en aspectos que hoy no le deberían ser competentes. En el mundo, Europa, España y Catalunya hay muchísimas religiones y creencias que también tienen normas y formas de vida de los más rocambolesco, pero no son cuestionadas de la misma forma porque solamente atañen a aquellos que las siguen, y no las imponen a los que creen otras cosas (permítanme la palabra 'cosas').

Lo dicho, mientras el ayuntamiento de Barcelona insiste tristemente en justificar y valorar la visita desde el punto económico (ingresos directos por la visita de 25 M€, lo mismo que 3 km de AVE), Roma mantiene su mensaje sin evolucionar, los opositores manifestándose, y la gran mayoría disfrutando de un domingo como los de siempre.

(A mi me gustaba Juan XXIII, aunque no le dejaron llevar su plan a cabo.)

REC

¿Tan mediocre es tu jefe?

2010-10-29T15:12:00.001Z

Article interessant, tret de www.cotizalia.com.

“Sonia, tú que pareces estar muy bien relacionada, a ver si me promocionas a consejero delegado de alguna empresa importante. Después de llevar 14 años en multinacionales, me he dado cuenta de que hay mucho directivo mediocre. Antes idealizaba esos puestos y me decía: "Qué listo habrá que ser para llegar". Ahora me digo: "Cómo se puede ser tan inútil en ese puestazo. Yo a este tío (mi jefe de turno) le doy mil vueltas". Pero la realidad es que él está arriba cobrando el doble o el triple que yo”.

Este mail me lo mandó Gaby, un amable lector, hace unas semanas. Y lo rescaté hace unos días tras ojear un estudio titulado La alta dirección a examen: el 38% han sido suspendidos por sus equipos.

Os cuento. El estudio, de la consultora Otto Walter, se basa en 11.847 respuestas anónimas de casi 600 mandos y profesionales de toda España que juzgan a la alta dirección de sus empresas. El informe refleja que el 51% de los encuestados piensa que la alta dirección de sus compañías “parecía que lo hacía bien” en tiempos de bonanza económica, “pero en el momento actual están decepcionando”. También destaca la falta de visión estratégica (según un 41% de los encuestados), la incoherencia de las decisiones (46%), la falta de decisión y atrevimiento (78%), la poca cercanía de la alta dirección a la base (49%) y la deficiente calidad de dirección de los equipos (51%), entre otras cosas. Uf.

No me cabe duda de que por ahí suelto hay mucho gestor mediocre que, a su vez, se rodea de mediocres que no le hagan sombra que, a su vez, impiden destacar a los mejores de sus equipos. El resultado es que muchas organizaciones se van vaciando de talento, porque las personas que de verdad valen acaban marchándose asfixiadas de tanta mediocridad. Triste, ¿no?

Sin embargo hoy, en vez de hacer sangre, me apetece romper una lanza por nuestra clase empresarial. Cierto es que en plena crisis han salido a la luz errores de bulto y que hay empresas que se van a quedar en el camino, aquí y en Pernambuco. Pero en España también tenemos empresas grandes y saneadas, que lucen bien en el escenario mundial y que hacen bastante más por sacarnos de esta recesión que la clase política.

El estudio de Otto Walter refleja una costumbre muy española (¿o quizá debería decir muy humana?): la de criticar al jefe. Y la alta dirección está en una posición perfecta para ello (como dice un amigo mío, va en el sueldo): toma decisiones a la velocidad de la luz y asume riesgos a la que la mayor parte de los mortales no nos enfrentamos jamás.

Lo más fácil del mundo es acusar a alguien de no tener visión a largo plazo o valentía para tomar decisiones tomando un café con los compañeros y esperando la siguiente orden. Y es perfectamente lícito. Todos lo hacemos. Pero lo que no hacemos siempre es ponernos en su lugar o pensar en lo difícil que es su posición (que también va en el sueldo, claro).

Así que mi pregunta para el amable lector del principio (al que agradezco mucho su e-mail, como a todos los que me proponéis temas) es: ¿Por qué estás tan seguro de que tu jefe es un mediocre? ¿Cómo harías tú las cosas en su lugar? ¿Tienes la respuesta o, simplemente, estás ejerciendo el sano derecho de todo empleado a criticar al jefe?

Ya lo siento, querido Gaby, pero no estoy “tan bien relacionada” como para buscarte un puesto de consejero delegado. Así que he indagado sobre tu inquietud en la web, lo que me ha llevado a answers.com. Y esto es lo que recomiendan los internautas –algunos en broma, otros más en serio- para los que quieren llegar a CEOs:

- “Es simple: lanza tu propia compañía y hazte CEO. O vete a la Universidad y conviértete en un hombre de negocios: llegarás a CEO”.

- “Pisa los callos de otros y autopromociónate. No pienses en los sentimientos de los demás y racionaliza que son débiles”.

- “Para que te contraten como CEO, necesitarás una experiencia de al menos 15 años en la gestión de personas y un MBA”.

No creo que me encuentre nunca en la posición de elegir a un consejero delegado. Pero tengo claro que le exigiría tres requisitos muy básicos: la capacidad de pensar, la capacidad de actuar y la capacidad de conseguir que otros actúen. Aunque, a la luz de los resultados de la encuesta de Otto Walter, quizá habría que añadir algo más: la habilidad de convencer a la plantilla de que las cosas se están haciendo bien. Si tantos empleados dentro de las empresas cuestionan a la alta dirección, ¿quién necesita enemigos?

por Sonia Franco

REC

Virus y Bacterias

2010-09-02T20:40:00.000Z

Hoy me preguntaba si los virus y bacterias se ponen enfermos...

Rec

The Wizard of Id

2010-08-31T20:09:00.001Z

Hace algunos años me aficioné a seguir los cómics de The Wizard of Id. Son espectaculares. Después busqué más viñetas pero los libros ya no se publicaban. Se me ha ocurrido buscar por la red y he encontrado muchísimas historietas, más de las que conocía.

Lo recomiendo, es de los mejores cómix que jamás he disfrutado.

Rec

SLAP CHOP

2010-03-05T12:12:00.000Z

Muy divertido, en inglés y espanglish:

REC

FUMAR, BEBER, JUGAR PERJUDICA LA SALUD

2009-12-24T15:43:00.002Z

He leído en un artículo de opinión que no se entiende como las administraciones prohiben fumar en los restaurantes alegando que perjudica la salud, y sin embargo se permite beber alcochol, que también crea adicción e igualmente perjudica la salud. Comparto el argumento puesto que para la mayoría de no fumadores el motivo de que prefieran un entorno limpio es porque molesta y apesta, y no porque el fumador vea afectada su salud. Las cosas claras, si se busca proteger al ciudadano de posibles adicciones nocivas, que las prohiban todas, y si lo que se quiere es crear entornos agradables que regulen en esa dirección. Yo prefiero que las cajas de cigarros digan 'si fumas molestas', o 'si fumas apestas', que no diga 'fumar mata', porque el hecho mismo de vivir mata.

Si el estado quiere protegernos, entonces deberían prohibir fumar, beber, y jugar... y suprimir las loterías nacionales que actualmente tanto incitan al juego con eslóganes del tipo 'y si cae aquí...'

Al final todo forma parte de la misma hipocresía. Con medida todo debería ser posible en esta vida, y sobre todo sin perjudicar al vecino. Lo que no me valen son los argumentos que no responden a la realidad del problema.

Feliz Navidad,

REC

NO ES UN CHISTE

2009-12-23T23:04:00.003Z

Real como la vida misma

REC

El afeitado de Montilla

2009-12-02T21:34:00.003Z

Teoría: sea cual sea la hora del día el presi Montilla presenta un apurado 3G que ni el culito de un recien nacido puede igualar. Creo que se ha hecho una depilación láser definitiva.

Tiempo al tiempo, y me dará la razón.

REC

Black Diamond Heavies

2009-11-26T21:25:00.003Z

He descobert, de la ma del soci, el grup Black Diamond Heavies, senzillament espectacular:

http://www.myspace.com/blackdiamondheavies
http://www.youtube.com/watch?v=tuUH0voaALw&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=paSz25dr2cU&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=hxRoKa1Ed-8&feature=related

Caldrà fer-ne seguiment...

ReCiClAtOr

GUITARRISTA PREJUBILATA

2009-07-06T21:42:00.005Z

Cuando me decido a buscar un grupo heavy, mínimo rock duro, para presentarme como guitarrista y voy a páginas del tipo www.atiza.com la decepción es la mayor. Hay multitud de grupos necesitados de guitarristas y todo tipo de instrumentistas, algunos con temas propios y otros que versionean. Además, con sus mensajes se denota cierta desesperación para encontrar el miembro que complete la banda de una vez por todas. Mi profesor de piano me decía que 'los músicos se tiraban la mitad del tiempo tocando y la otra mitad buscando conquien tocar', parece la confirmación de su cita. Me encuentro mensajes del tipo:

Hola
Soy un guitarrista de 17 y estoy buscando un guitarrista joven entre 15-20 años que este interesado en montar una banda...

o del tipo:

Somos un bajista, guitarrista y bateria que de un guitarra buscamos al 4º miembro de un proyecto nuevo, con ilusión, proyección y seriedad. Venimos de otras formaciones y estamos decididos a hacer algo ya! Influencias: Guns n' Roses, Motley Crüe, Buckcherry, Queen, Whitesnake, Led Zeppelin, Velvet Revolver, Aerosmith, AC/DC, Rose Tatto,... y todos estos clásicos. Estamos rematando el tema local, tenemos equipo! mejor si se viene con el ampli!! Y tenemos unos 13 temas. Esperamos la llegada para hacer bolos que suenen bien con dos guitarras. Edades desde 18 - 21 (preferiblemente entre estas o de 17 - 28).

y otro:

Saludos!
Somos un grupo de metal melódico/metalcore, de edades entre 24 y 27 años. Buscamos un guitarrista de.....

y otro, y otro y otro...

Yo sabía que algún día tenía que llegarme la exclusión por edad, pero ¡no pensaba que fuera tan pronto! lo que estos chavales no saben es que el heavy duro lo inventaron nuestros padres, los que en los 70 tenían 20 y 30 años.

Después de mucho buscar encuentro un grupo que busca a un 'guitarrista prejubilata', y piden más de 50 años! vaya! vuelvo a estar fuera. No puedo tocar ni con las jóvenes promesas, ni los prejubilatas, ni ahora me dejan entrar en el 'Casal Rock'. Así que doblemente excluido, por arriba y por abajo.

Me parece que voy a tener que reunir a mi propio grupo, que creo voy a llamar Roadkill, Carnuzo (KrNuZo) o Dos Piedras (para la configuración acústica). Tocaremos heavy del cutre pero divertido, o quizás punk al estilo Ramones, aún no lo tengo decidido. De ilusión también se vive, no?

Alguien se anima?

Reciclator

COMPLEXITAT I INCOMPETÈNCIA

2009-03-31T20:13:00.001Z

MAI EN TOTA LA HISTÒRIA ENS HEM ENFRONTAT AMB TANTA COMPLEXITAT I TANTA INCOMPETÈNCIA PER A ENTENDRE-LA.

Nassim Nicholas Taleb
http://www.youtube.com/watch?v=DLFkQdiXPbo&feature=related

AHORA FACEBOOK

2008-12-19T22:35:00.002Z

Cuando me consideraba abanderado del Netscape e iniciaba mis sesiones desde Yahoo me abrí una cuenta de hotmail. Programé mi primer sitio web estático en html. Luego me pasé irremediablemente al IExplorer, tengo el inicio en Google y como no mantengo mi correo de Gmail. Más tarde Napster al que siguió Emule, cuando llegó el momento de crear un avatar en secondlife, eso si, informándolo periodísticamente en el blogg. Bueno el primer blogg porque después vino el segundo, el tercero, cuarto y quinto.... que modestamente mantengo, aunque algo aletargado. Y qué decir del Messenger, que tengo para con los amigos del grupo A, el Skype que está dedicado a los amigos del grupo B, el Flickr para poder enseñar las fotos a los amigos del grupo A y B, y el Picasa al que me di de alta porque Blogger decía que me sería más fácil publicar las fotos. Me recomendaron el Fotolog, que aparentemente era más flexible que mi habitual y obviamente tengo mi cuenta, y como me gusta la música también soy reciclator en Myspace. Mientras, hago mis compras en e-bay y estudio on-line, ambos con mi identidad real y experimentalmente me he dado de alta en un grupo de google groups en el que chateo. Y me olvidaba del Youtube, donde como no, tengo mi propio canal de TV, a mi medida. Ahora resulta que se pone de moda Facebook, la última revelación virtual más absorvente que una compresa. Y lo más complejo, para no olvidarme de los passwords, claves, users y demás identificativos tengo un excel que actualizo rutinariamente.

Estoy a punto del colapso, ya no soy capaz de mantener al día todos estos inventos digitales que me están quitando el tiempo de vivir para poder tener algo que contar. Habrá que echar el freno y poner el filtro, hacer limpieza y en definitiva resetearse... y no olvidar que fuera de la red hay algo muy curioso a lo que llaman vida.

REC

A GASTAR

2008-12-03T22:34:00.003Z

Pues resulta que ahora los que mandan nos invitan a gastar. No se la veían venir, aquí no hay crisis, y ahora se ve que estamos delante de la peor crisis desde la segunda guerra mundial. Y no pensaban que la subida del precio del petróleo cas x5, o la del acero caso x3 o la inflación en la vivienda (que no computa en el IPC) iban a tener su impacto en la economía. Eso si, ahora nos piden que gastemos para solucionarles la papeleta, cuando ellos no tienen el valor de incentivar el gasto bajando los tipos de interés al nivel japonés, bajar el iva hasta lo que permita la UE, o que la UE admita bajarlo algunos puntos más, bajar el IRPF, no subir el precio del transporte público, la gasolina, electricidad o gas, facilitar la contratación y despido por parte del empresario para que este pueda adaptar su producción a la demanda y así atreverse a crecer, o licitando obra pública y estimulando la inversión privada. Me hace gracia la campaña que el ayuntamiento está haciendo con Barcelona Activa, orientada a emprendedores cuarentones enseñándoles la zanahoria como si fueran burros para que abran sus propios negocios. Eso si, el papeleo, trámites e impuestos necesarios para empezar con un embrión de empresa no los perdona nadie.

Si quieren que gastemos la solución pasa por poner dinero en el bolsillo del consumidor, no de quitárselo. Y hay que ser valiente para tomar decisiones, muchas decisiones, y llevar las ideas a la práctica. 'Fets, no paraules', como dice ese, pero fets de veritat.

REC

EXERCICI

2008-12-01T21:25:00.001Z

Seure a un banc, tancar els ulls i escoltar la ciutat, el poble, els nens que juguen. Respirar. Parar uns segons l'infinita cursa que no ens porta enlloc. Somriure. Parlar amb la gent que no coneixem. No tenir por de l'altre.

Sand Anitua

MEMÒRIA EMOCIONAL

2008-11-23T22:20:00.003Z

'L'experiència pot canviar la manera en què sentim el que es processa. La anera com avaluem la informació és producte, inconscient, de l'aprenentatge.'

Ho he trobat molt ineressant.

REC

SEQUÍAS, TRASVASES Y DESALADORAS

2008-10-19T20:19:00.003Z

Hace unos meses, ya casi nadie se acuerda, teníamos al país patas arriba por culpa de una sequía que no sabíamos cuando iba a terminar. Finalmente llovió y pareció resolverse el problema. La clase política empezó a activar una serie de inversiones en infraestructura hidráulica que presumiblemente evitarían que el país sufriera una situación igual.

A toro pasado podemos decir que al final no hizo falta más agua que la que teníamos almacenada ya que la de los barcos se descargó más por imágen que por necesidad (aparte de que era una medida de los menos resolutiva). Y a eso quiero referirme. Una sequía como la última vivida en Catalunya corresponde a una situación de alta excepcionalidad, y si se pretende que todas las infraestructuras puedan dar respuesta a situaciones límite el coste también será infinito. La prueba es que al final el sistema hidrológico catalán no estaba tan mal dimensionado pues el agua almacenada fue la justa para vencer la sequía más devastadora de toda nuestra historia, en el momento de más demanda (la población catalana ya es superior a 7 millones de personas). Al final todo es un tema de probabilidades, y en este caso se ha demostrado un equilibrio entre la capacidad de reserva y la duración de una larga sequía.

Con las desaladoras y los trasvases bien del Ebro o del Roina lo que conseguiremos es ahorrarnos las histerias y mentidas de los políticos, funcionarios y técnicos de empresas de la administración, de los periodistas y tertulianos metiendo el dedo en la llaga y del pueblo sufriendo por si mañana podrán tirar de la cadena sin cargo de consciencia. Pero todo esto tiene su precio.

REC

PD. Aunque no esté directamente relacionado con el tema, el siguiente comentario si tiene que ver con nuestra memoria: Una de las ventajas de la crisis económica por la que pasamos es que ha resuelto de forma definitiva el problema del cambio climático. Al menos yo ya no oigo hablar de él, o que le preocupe a nadie.

E.T.

2008-10-19T19:46:00.004Z

Hoy he descubrierto que E.T. significa ExtraTerrestre... curioso! no me di cuenta en su momento y nunca había pensado que el nombre tenía su historia.

Tampoco sabía que la niña era Drew Barrimore... posiblemente porque cuando vi la película de pequeño aún no había hecho todas las pelis que le conocemos.

REC

NÚMEROS QUE NOS SIGUEN

2008-07-07T20:47:00.002Z

Algunos números nos siguen a lo largo de la vida, configuran parte de nuestro camino, es ese rastro que se comporta como una memoria viva del pasado, incluso en parte nos definen forman parte de nuestra identidad...

el día, mes y año de nacimiento
el DNI
la libreta del banco
el número secreto de la tarjeta de crédito
el primer sueldo
lo que nos costó el primer piso
la edad en la que se pierde la virginidad
el día y hora del primer beso
el número de hermanos
el número de empleado
...

REC

ENFERMEDADES DEL TRABAJO

2008-03-07T14:53:00.003Z

Analiticosis: Fijación maníaco-compulsiva por analizar la evolución de la empresa exclusivamente basándose en los resultados de la contabilidad analítica.

Persomnesia: Déficit perceptivo presentado en altos directivos en el que se consolida la creencia de que la empresa funciona sin personas a las que tener en cuenta.

REC

The Gospel X-perience

2008-02-08T20:32:00.000Z

Un bon amic que forma part del grup GOSPEL VIU m'ha fet arribar aquest vídeo del concert que van fer a Girona amb una orquestra. És senzillament espectacular que tinguem experiències com aquestes a casa nostra, tant vitals i emocionants.

Rec

LA POLITITZACIÓ DE LES INFRAESTRUCTURES

2007-10-24T17:12:00.000Z

El que està passant actualment a Catalunya, i en especial a Barcelona amb tot el referent a les infraestructures penso que està molt lligat a la politització d'aquestes. De la mateixa manera que definir les prioritats en inversió i promoció d'infraestructura no s'ha de fer merament per criteris d'oportunisme polític, condicionar l'evolució de les obres a actes i esdeveniments pre-electorals tampoc afavoreix en res. La planificació territorial ha de sorgir de la priorització de les necessitats resultat d'una anàlisi tècnica, que ordeni les millors inversions en cada moment, sempre pensant en el llarg termini i la seva funcionalitat i durabilitat. Tanmateix, condicionar les obres per a que es compleixin terminis impossibles genera riscs elevats, amb la conseqüent afecció a els ciutadans que, normalment, no transmeten les presses que la classe política sembla percebre. I no parlem dels riscos laborals que ningú vol reconèixer però que allà estan per l'allargament continuat de les jornades, treballs nocturns, presses i improvitzacions, tot per a satisfer les espectatives d'unes persones que tenen el següent contracte a les seves mans.

Ja n'hi ha prou.

REC

VISTES DE BARCELONA 8

2007-09-16T20:51:00.000Z

Per on estem passejant?

... i qui sap on està aquesta botiga de posters? fa anys que té els mateixos al vidre...

REC

PI

2007-09-11T21:29:00.000Z

3.141592653589793238462643383279502884197169399375105820974944592307816406286208998628034825342117067982148086513282306647093844609550582231725359408128481117450284102701938521105559644622948954930381964428810975665933446128475648233786783165271201909145648566923460348610454326648213393607260249141273724587006606315588174881520920962829254091715364367892590360011330530548820466521384146951941511609...

VISTES DE BARCELONA 7

2007-09-03T20:31:00.000Z

Joc: a quin racó de Barcelona estem?

REC

EN LA CARRETERA

2007-09-01T21:18:00.000Z

Parece ser que este verano las víctimas por accidentes de tráfico han aumentado respecto al año anterior. También en el cómputo global del año. Y esto a pesar de la entrada en vigor del carnet por puntos. Ese formato que tenía que resolver y acabar con las altas tasas de accidentes en carretera, muy superiores a la de los llamados países más avanzados de Europa.

Desde el primer momento no creí que los puntos redujeran las muertes. Es comprensible que el primer año de aplicación se reflejen resultados positivos fruto de la novedad y el miedo inicial que genera la posibilidad de retirar el carnet. Pero con el tiempo se le pierde el respeto y la medida ya no es efectiva.

Si es cierto que la velocidad media ha disminuido, pero creo que más por la gran cantidad de rádares colocados que por la implantación de los puntos y lo implacable que se han vuelto las fuerzas del órden para recaudar las multas. Quizás por una combinación de todas ellas. Pero no pasa lo mismo con las víctimas.

Revisando datos estadísticos se desprende que la mayoría de víctimas son en vehículo turismo, desplazamiento particular y especialmente en fin de semana. También es elevado el número de fallecimiento entre jóvenes menores de 30 años, así como se observa una incidencia directa del efecto del alcohol y las drogas mezclados con la velocidad. Entre los accidentes que acontecen entre semana están relacionados con el cansancio y el alcohol.

Mi interpretación es que el perfil general del accidentado que además pierde la vida responde a conductores poco sensibles a los puntos. Los mismos que son indiferentes a las sangrientas campañas publicitarias de la DGT.

Entonces, ¿Por qué la implantación del carnet por puntos?, ¿por qué la disposición de radares ocultos? No se trata de regalar caramelos a los buenos conductores, pero creo que es mucho más disuasoria la medida de monitorizar el país con radares que además estén a la vista y bien señalizados. También pienso que la formación que se imparte para obtener el carnet no es efectiva ni orientada a formar conductores, sinó que se trata de un mero exámen que como mucho evalúa determinadas capacidades memotécnicas del aspirante.

REC

LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 18.

2007-08-20T12:45:00.000Z

OBSERVA A LOS OTROS NEGOCIADORES

Es muy común que cuando nos dan charlas sobre comunicación o bien leemos algún artículo sobre el tema salga a relucir que la comunicación verbal es solamente del 10% al 20% del mensaje. El tono, gestos, postura, mirada, posición, actitud, volumen, estilo, etcétera, se llevan el resto. Pero eso no significa que lo que digamos no incluya toda la información de lo que queremos transmitir, sino que el impacto que nuestro mensaje tiene en el receptor está complementado por mucho más que lo que simplemente expresamos con el verbo.

Si somos conscientes de esta perspectiva podemos tomar las medidas para conseguir transmitir con máxima efectividad el mensaje deseado, concentrando nuestros esfuerzos en la totalidad de la puesta en escena y no solamente en el texto. También podemos pensar que estas técnicas pueden ser aplicadas por las personas que se sientan con nosotros a negociar cualquier aspecto. Y de eso se trata el tema de hoy.

La comunicación no verbal (término acuñado en primera instancia por Flora Davis) se lleva la parte importante del mensaje, por lo que debemos entrenarnos para poderlo interpretar. El entreno consiste en observar y fijarse activamente en los movimientos del interlocutor, sus expresiones, los gestos, etc. Probablemente nos sorprenderemos porque su expresión corporal y facial puede darnos luz acerca de un mensaje contradictorio o complementario al verbal. Los negociadores reservan la información y la dosifican conforme evoluciona el encuentro. Es muy común que en fases intermedias de la negociación se estén barajando aspectos que no son prioritarios para los negociadores, o simplemente no coincidan con el objetivo fijado para la resolución. Fijándonos en los aspectos no verbales podemos detectar qué valor o importancia se transmite, e intentar dilucidar si el énfasis de la negociación está en el tema vivo o en algún metatema que aún no está encima de la mesa. Bien porque el negociador no desea, o no puede, darnos cierta información que conoce, bien porque no se considera oportuno vincular determinada información a la fase de negociación, nos interesa disponer de recursos para detectar qué se esconde detrás de cada momento.

Como en todo en esta vida, se ha desarrollado ciencia para aprender a leer más allá de las palabras. Paul Ekman dedicó su vida a analizar los micromovimientos faciales hasta el punto de tener más aciertos que el polígrafo en la detección de mentidas. También era capaz de adivinar estados de ánimo, emociones, estremecimientos, miedos, y toda clase de sensaciones que el interlocutor tuviera durante una conversación. Sus libros insisten en que esta habilidad se entrena y que leyendo expresiones se obtiene información jamás pensada y muchas veces invisible al mensaje verbal.

También está la Programación Neurolingüística (NLP), que cataloga todos estos señales y expresiones para hacer más fácil la interpretación (muchas técnicas comerciales, especialmente las del típico vendedor de libros, se basan en la caza de señales que nos abran puertas sobre qué camino seguir en la negociación).

Baron Cohen, a partir de estudiar casos de autismo, analizó el mensaje en la mirada, de la que ha salido un curioso test muy usado para cuantificar lo hábiles que somos a la hora de interpretar expresiones.

Observar, mirar, fijarse activamente, mirar a los ojos, interpretar la vestimenta, posición, actitud, el tono de voz, los gestos faciales, etcétera, son la mejor práctica para captar si hay mensajes u objetivos más allá de los que los negociadores expresan verbalmente.

REC

8 DE AGOSTO

2007-08-08T13:09:00.000Z

Hace justo un año, el 8 de agosto de 2006, mi amigo Pedro afirmó:

'El 8 de agosto siempre cae una tormenta espectacular'.

Incrédulo de mi me lo apunté en la agenda y, sorprendentemente, he podido comprobar que efectivamente los 8 de agosto cae la tormenta pertinente.

Estoy impresionado. El año que viene seguiré con el muestreo estatístico.

REC

ENFERMEDADES DEL TRABAJO

2007-07-29T19:28:00.000Z

Amimanersteria: Intolerancia patológica para aceptar que determinada actividad o trabajo puede desarrollarse eficientemente de diferentes formas, aceptando como válida y única la propia. Incapacidad histérica para interpretar datos si no se presentan de la forma que el enfermo considera adecuada.

REC

MÁS DE PODEROSOS

2007-07-29T19:01:00.000Z

Montilla ha exigido a ENDESA que empiece a pagar las indemnizaciones de entre 60 y 300 € esta misma semana. ENDESA responde diciendo que así lo hará, aunque remarca que no son los responsables de los apagones de Barcelona.

¿Por qué se exige a alguien que pague indemnizaciones si no es el realmente responsable?
¿Por qué alguien paga si considera que, sin juicio de por medio, no es el causante o culpable?
¿Será que el Gobierno busca un cabeza de turco público a la desesperada para declinar responsabilidades propias?
¿Qué habrá conseguido ENDESA a cambio por facilitarle la papeleta a la Generalitat y el Ayuntamiento?

Es muy típico del político, gobierne o no, buscar el culpable fuera de su entorno, inmediatamente enchufar la trituradora y exigir responsabilidades toque o no toque. Dentro de un tiempo veremos qué hay detrás de las negociaciones de estos días entre las eléctricas y las administraciones. Triste realidad.

Rec

PACHABEL, GO TO HELL

2007-07-16T19:53:00.000Z

Una de les actuacions més originals que he vist

Rec

ENFERMEDADES DEL TRABAJO

2007-07-16T19:43:00.000Z

Ocasofilia: Tendencia a prolongar, sistemáticamente, la jornada de trabajo hasta la madrugada con la convicción de que la productividad se ve notablemente incrementada. Es común observar los efectos combinados con los del trabajolismo.

Ocasofilia simpática: Incapacidad para terminar la jornada laboral si el jefe aún está en su despacho.

Rec

ENFERMEDADES DEL TRABAJO

2007-07-15T20:42:00.000Z

Vacaciofagia:enfermedad provocada por el virus del mismo nombre que suele propagarse durante los días anteriores a unas vacaciones. Se contamina de jefes o clientes a empleados y destaca por la aparición súbita de encargos que precisan ser resueltos antes de (o en el caso de la variedad más letal del virus durante) las ansiadas y merecidas vacaciones. Existen otras variedades del virus de efectos similares llamadas fiestafagia, puentefagia o findefagia.

Trabajólico: acuñado en primera instancia en inglés (workaholic) responde a aquella persona adicta al trabajo. Formas de estrés y desórdenes obsesivos-compulsivos de la personalidad en el trabajo son algunos de los síntomas observables. Aunque el término 'trabacólico' normalmente tiene connotaciones negativas, algunas personas lo utilizan para expresar de forma positiva su devoción a su carrera profesional... realmente están enganchados.

REC

ENFERMEDADES DEL TRABAJO

2007-07-12T20:56:00.000Z

Datolímia: Incapacidad de valorar un determinado trabajo por su contenido, especialmente si este es corto. Equívoca asociación entre la cantidad de datos y la calidad del documento.

Recursolexia: Creencia ancestral de que es más económico un empleado sin recursos que uno dotado de la equipamenta óptima, pero cara, para abordar un trabajo.

Rec

ENFERMEDADES DEL TRABAJO

2007-07-11T21:14:00.000Z

Reunionitis: Incapacidad para resolver nada sin la necesidad de convocar una reunión (Conjunto de personas reunidas, según la Real Academia), sin orden del día y sin especificar el tema concreto objeto de la reunión.

Informálgia: Enfermedad sufrida por aquellos que para darse por enterados de cualquier dato requieren un informe específico, que raramente se leen. También dícese de la habilidad de traspasar toda responsabilidad sobre un tema a quien redacta el informe, normalmente a la carta y bajo la expresa supervisión de quien lo solicita.

Inmediatalépsia: Grave enfermedad sufrida por aquellos que exigen de forma sistemática que sus encargos, razonables o no, sean resueltos instantáneamente. Suele ser complementaria a la patología vulgarmente conocida con 'si tu me dices ven, lo dejo todo' (de denominación científica yavoynorrea), cuyo principal síntoma es la dependencia y estrés activado, por simpatía, cuando un inmediantaléptico entra en crisis.

REC

TREY ANASTASIO

2007-07-10T19:19:00.000Z

Aquesta és la música que m'agrada!!!

rec

LAS REGLAS DEL JUEGO

2007-07-02T19:48:00.000Z

A menudo presenciamos injusticias, o incluso las experimentamos en primera persona. La sorpresa es mayor si éstas vienen promovidas por algún ente que por su función o atribución debería demostrar justicia y equidistancia. Pero lo que más descoloca es cuando los argumentos que se reciben cuando intentan justificar lo injustificable son del tipo 'el sistema es así', o 'estas son las reglas del juego', 'ha sido una decisión política', y entonces me pregunto ¿de qué sirve seguir las normas si las reglas del juego no las respetas?

En el programa número 1000 de 'La Nit al Día' reunieron a 33 personas 'de la calle' donde una de las cuestiones más repetidas era su pérdida de confianza en los políticos y la administración. Era como un grito de auxilio generalizado al que no eran capaces de ver una salida limpia.

Por lo visto, para la clase política y administrativa del país, las normas deben cumplirse siempre y cuando no alteren sus proyectos personales. En ese caso es cuando entran en juego las reglas, esa ley no escrita pero conocida por más de uno que les permite justificar cuanto deseen. La gestión se ha convertido en arbitraria y al gusto de los que dirigen, hasta el punto en que los ciudadanos ya no saben a que acogerse. Me pregunto, de que sirven las leyes, directivas, normas, etc. por las que se rige el sistema?

Estamos desorientados y por una vez nos gustaría vivenciar eso que tanto les gusta decir a algunos políticos, 'hechos, no palabras', pero de verdad. Y también justicia, oportunidades, no manipulación, no más engaños ni promesas, capacidad de gestión, visión, y basta de buscar la notoriedad y el lucimiento personal.

Dejemos las 'reglas del juego' de lado y aprovechemos un sistema que, bien gestionado, puede ser útil, beneficioso y estimulante para el pueblo, que al fin y al cabo es el cliente de la administración y elector de los políticos que gestionan (que es diferente que mandar) el país.

RECICLATOR

ELEFANTES Y SEISCIENTOS

2007-04-25T21:32:00.000Z

Sabéis aquel de

¿cómo meterías cuatro elefantes en un Seiscientos? .... dos delante y dos detrás.

pues nunca lo he entendido, los elefantes son tan grandes que no entrarían por la puerta, ni tampoco por la cubierta de un Seiscientos descapotable. La única alternativa que se me ocurre es, o bien que exista alguna raza de elefantes enanos que desconozco y sí quepan en el famoso seiscientos, o bien haga referencia a muñequitos o peluches. En este caso probablemente cabrían todos detrás, o todos en el asiento del acompañante. Y si son pequeñitos incluso en la guantera. Así podríamos evolucionar el chiste a ¿cómo meterías mil elefantes en un Seiscientos?... pues uno a uno y con cuidadito.

¿Y como sabrías si hay un elefante en tu nevera? la respuesta tampoco hace gracia, pero dejo al lector que la consiga por si mismo.

Rec sigue vivo

VIRGINIDAD

2007-04-09T19:16:00.000Z

Increible per cierto. Navegando por una de estas páginas religiosas (vocacion.org) que a veces me gusta mirar encontré una pregunta 'divertida' acompañada de una respuesta no menos sorprendente.

Si un hombre ha tenido relaciones sexuales y quiere ser sacerdote, ¿puede hacerlo o tiene que ser virgen?

Querido Pablo Luis,

Me da gusto poder saludarte de nuevo. La virginidad no es una condición absoluta e indispensable. Pero ciertamente quien aspire al sacerdocio o a la vida religiosa debería haberse recuperado de su caída, estar viviendo una vida casta y ser capaz de ser fiel a su promesa de celibato. Te encomiendo.

Sin comentarios,

Probablemente muchos habrán llegado vírgenes a su matrimonio con el divino, pero no se si tantos lo habrán mantenido después.

Rec

PD. Aprovecho para indicar el link al mensaje de pascua del Papa para aquellos que se lo hayan perdidio: Mensaje de Pascua de Benedicto XVI

FORMAS DE AHORRAR

2007-04-05T21:48:00.000Z

Elegir un gimnasio que esté aproximadamente a veinte minutos corriendo desde casa. De forma regular, la misma que emplearíamos para ir a uno que estuviera al lado de casa, se va corriendo hasta la puerta del gimnasio elegido, y justo al llegar a la puerta se da media vuelta y de nuevo corriendo hasta casa. Con esto hacemos los cuarenta minutitos de ejercicio que recomienda la OMS y de paso nos ahorramos la cuota del gimnasio.

Una variante más divertida es tener localizados unos cuantos gimnasios a veinte minutos de casa, así cada día se puede elegir una ruta distinta.

Rec

EL TESTAMENTÍSIMO

2007-03-18T21:16:00.000Z

El testamento de Franco no tiene desperdicio, a más de uno se le pondrán los pelos de punta. Yo estoy impresionado. Aquí va.

«Españoles: Al llegar para mí la hora de rendir la vida ante el Altísimo y comparecer ante su inapelable juicio pido a Dios que me acoja benigno a su presencia, pues quise vivir y morir como católico. En el nombre de Cristo me honro, y ha sido mi voluntad constante ser hijo fiel de la Iglesia, en cuyo seno voy a morir. Pido perdón a todos, como de todo corazón perdono a cuantos se declararon mis enemigos, sin que yo los tuviera como tales. Creo y deseo no haber tenido otros que aquellos que lo fueron de España, a la que amo hasta el último momento y a la que prometí servir hasta el último aliento de mi vida, que ya sé próximo.

Quiero agradecer a cuantos han colaborado con entusiasmo, entrega y abnegación, en la gran empresa de hacer una España unida, grande y libre. Por el amor que siento por nuestra patria os pido que perseveréis en la unidad y en la paz y que rodeéis al futuro Rey de España, don Juan Carlos de Borbón, del mismo afecto y lealtad que a mí me habéis brindado y le prestéis, en todo momento, el mismo apoyo de colaboración que de vosotros he tenido. No olvidéis que los enemigos de España y de la civilización cristiana están alerta. Velad también vosotros y para ello deponed frente a los supremos intereses de la patria y del pueblo español toda mira personal. No cejéis en alcanzar la justicia social y la cultura para todos los hombres de España y haced de ello vuestro primordial objetivo. Mantened la unidad de las tierras de España, exaltando la rica multiplicidad de sus regiones como fuente de la fortaleza de la unidad de la patria.

Quisiera, en mi último momento, unir los nombres de Dios y de España y abrazaros a todos para gritar juntos, por última vez, en los umbrales de mi muerte,

"¡Arriba España! ¡Viva España!".»

COSES QUE NO CANVIEN

2007-03-18T21:11:00.000Z

Hi ha coses que canvien molt poc amb el temps...

ALTA IMPRODUCTIVIDAD

2007-03-11T20:30:00.000Z

Cuatro de cada diez horas de trabajo son desaprovechadas ( 07/03/2007 )

"En España aprovechamos el 61% del tiempo que trabajamos". afirmó ayer la presidenta de la asociación Mujer, Familia y Trabajo, Gloria Juste en el congreso Conciliar es rentable. La cifra supone que cuatro de cada diez horas "trabajadas" se malgastan. Ese tiempo supone "el 8% del PIB", según Juste.

Un trabajador en España pasa, como media, 18.000 horas al año en su puesto de trabajo, 200 más que la media de la Unión Europea. Y sin embargo la tasa de productividad española es la tercera por la cola de la Unión a 25. Esta contradicción revela la ineficiencia de las prolongadas jornadas laborales, que afectan a la calidad de vida del trabajador, lo que repercute luego en la calidad de su trabajo. Para invertir esta situación, Juste pidió a las empresas que ofrezcan a sus empleados "flexibilidad en los horarios y servicios para ayudar en el cuidado de las familias".
Las empresas que participaron en el congreso explicaron qué medidas han tomado para conciliar la vida familiar de sus empleados con el tiempo que pasan en el trabajo. En este sentido, Marieta del Rivero, consejera delegada de Nokia, señaló que "la flexibilidad en los horarios de entrada y salida es fundamental para los empleados". Según la Encuesta Social Europea, España es uno de los países con menos medidas de flexibilidad de la Unión, sólo por delante de Hungría, Polonia, República Checa y Grecia.

Diario ADN [edición en papel]

VISTES DE BARCELONA 6

2007-03-06T22:47:00.000Z

Palau de la Virreina
Les Rambles. Quiosc.
Les Rambles.
Rec el Gandul

VISTES DE BARCELONA 5

2007-02-18T21:36:00.000Z

QUINA IL·LUSIÓ

2007-02-12T21:34:00.000Z

Navegant per Google Scholar he trobat el link d'un article que vaig escriure al 1998 i van publicar a la revista Cement and Concrete Research. La pena és que per a aconseguir-lo s'ha de pagar. El títol de l'article és 'Estimation of the Modulus of Elasticity for Dam Concrete', i retrobar-lo m'ha recordat els bons moments que vaig passar amb els meus directors d'investigació i coautors de la criatura.

Rec

EL MAESTRO

2007-02-11T20:07:00.000Z

Hace algunos meses que mi profesor de guitarra me abandonó para volver a reunir su grupo Toxic y, después de una guira de consolidación por Colombia viajar a la costa oeste de los USA y tentar el éxito. He seguido sus pasos y de momento he descubierto este vídeo en youtube que inserto para compartir con todos vosotros. Ale, a disfrutar de la buena música!

REC

GRÀFIC CURIÓS

2007-02-06T21:59:00.000Z

Cal aliniar les habilitats amb el nivell de repte dels treballadors.

LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 17.

2007-02-06T21:05:00.000Z

GESTIONA A TU JEFE

De entrada el título de esta lección puede sonar pretencioso, pero lo que intenta resumir es que todos formamos parte de una cadena de responsabilidades dependientes y entrelazadas, donde las distintas acciones o actividades que se abordan se resuelven de forma óptima en uno de los distintos niveles de responsabilidad. Dicho más fácil, cada nivel gerárquico resuelve eficientemente un determinado tipo de situaciones, y resolverlas en la posición equivocada provoca mermas de productividad.

El jefe debe ser percibido como un recurso más para llevar a cabo nuestro objetivo profesional, y no como un simple inspector de nuestro trabajo. Es conveniente saber determinar qué situaciones puede resolver más productivamente que nosotros y poderlas traspasar en el momento adecuado, es decir, cuanto antes. Ahorraremos mucho tiempo que podremos desviar a perfeccionar aquello en lo que sí somos más productivos y tenemos más capacidad de resolución, y enconsecuencia somos más rentables.

Por una parte, un jefe que establezca barreras con sus dependientes consigue que la organización se apelmace y rompa el sistema neuronal de transmisión de señales para llevarlas al punto más adecuado. Por otra, un subordinado que no entienda la figura cooperativa del superior también está limitando su capacidad de respuesta frente a situaciones que pueden superarlo. Establecer los instrumentos para mantener un flujo de confianza mútua que facilite desviar los temas apropiados hacia el jefe incrementará la capacidad de resolución de problemas de la organización.

También remarcar que el jefe con actitud accesible y participativa es más resolutivo, además de estar más bien informado y ser consciente del alcance del trabajo de todo el equipo. Actuar como una pieza más se percibe como un elemento integrador y motivador que realimenta el proceso productivo. Es decir, el titular de hoy debería añadir el subtítulo de 'gestiona a tu jefe, lo agradecerá'.

En definitiva, una relación compatible entre trabajador y superior se puede considerar esencial para realizar un trabajo efectivo.

Reciclator

YOU ARE 80% OPENMINDED

2007-02-05T23:05:00.000Z

You Are 80% Open Minded

You are so open minded that your brain may have fallen out!
Well, not really. But you may be confused on where you stand.
You don't have a judgemental bone in your body, and you're very accepting.
You enjoy the best of every life philosophy, even if you sometimes contradict yourself.

How Open Minded Are You?

TENEMOS QUE MONTAR ALGO

2007-01-25T22:13:00.000Z

Cuantas veces he escuchado esta frase! y seguro que también lo he dicho muchas. Cuando algunos hombres superan la treintena les entra un viruji y les da por montar un negocio propio que los aparte de la rutina del trabajo por cuenta ajena y los lance a otra dimensión. Con más riesgos pero con muchos más beneficios.

Es más, cuando dos treintañeros se cruzan y charlan un rato, si hay sintonía entre ambos el encuentro queda envuelto de un áurea de optimismo, confianza y estímulo del que sale la dichosa frase -tenemos que montar algo, no se qué, pero algo-. Y entonces el otro contesta, -¿sí, pero qué?-,-pues no se, algo, seguro que entre los dos somos capaces de arrancar lo que sea- eso si, con sudor, lágrimas, llanto y crujir de dientes.

El siguiente paso es la lluvia de ideas. Que si mandar fregonas a Bolivia, que si fabricar toallas redondas para ciegos, que si un cucurucho de helado que no pringue las manos, un negocio de realización de gestiones para terceros, una consultoría, un telepizza pero con sushi, una promoción de pisos en ese terreno que es un chollo, importar bisutería de china, exportar tubos a egipto, contruir un hotel en Cuba, una casa de turismo rural que tiene mucha tirada, un pitch & putt, exportar tiza y pizarras a Burundi, vender camisetas por internet, una escuela de windsurf en el Mar Rojo, un geriátrico, una megatienda de menaje y muebles que sea el cliente quien se los monta en casa, un restaurante pijo, una productora musical, alquiler de maquinaria de movimiento de tierras, y muchísimas más que van saliendo de la nada con el único propósito de encontrar la idea genial. Pero esa no acaba de salir.

Posiblemente sea que esa idea genial no existe y la clave radica en hacer más o menos bien las cosas, con ganas, con los contactos adecuados y esa pizca de suerte que a veces también ayuda. De hecho se pueden encontrar negocios y productos que funcionan bien y son rentables en cualquier ámbito y sector pensable.

Pero lo más bonito de todo esto es que cuando un amigo te propone 'montar algo' en realidad te está depositando su confianza, piensa que eres capaz de hacer equipo, ve en tí unas habilidades que posiblemente tu mismo no reconozcas, se embarcaría contigo en un proyecto nuevo y con riesgo, y en definitiva te considera una persona de fiar.

Sirva esta modesta nota como reflejo de mi admiración a quellos que han acabado montando algo. Muchas gracias también a todos los que en algun momento me habeis propuesto 'hacer algo', algo a lo que no renuncio pues pienso que nunca es demasiado tarde, sinó que se lo pregunten a Ray Kroc o a Chiquito de la Calzada.

ALGO

	(Del lat. alĭquod).
	1. pron. indef. n. Designa lo que no se quiere o no se puede nombrar. Leeré algo mientras vuelves Aquí hay algo que no comprendo
	2. pron. indef. n. Denota cantidad indeterminada, grande o pequeña, especialmente lo segundo, considerada a veces en absoluto y a veces en relación a otra cantidad mayor o a la totalidad de la cual forma parte. Apostemos algo Falta algo para llegar a la ciudad Dio algo de sus ahorros
	3. m. ant. Hacienda, caudal. Era u. t. en pl. con el mismo significado que en sing. El magnífico debe ser muy sabio porque sepa cómo ha de partir sus algos. U. en Burgos.
	4. adv. c. Un poco, no completamente o del todo, hasta cierto punto. Anda algo escaso de dinero Se franqueó algo conmigo Entiende algo el latín
	5. adv. c. ant. Bastante, mucho.

Reciclator

CRISIS CREATIVA

2007-01-25T20:22:00.000Z

Hace una tiempo que mis nuevas aportaciones a Reciclator son mínimas. El motivo se esconde en una pequeña crisis creativa nocturna. Durante el día, aunque bastante agetreado, se me van ocurriendo ideas y temas , y pienso que son buenos para presentar. Pero cuando llega el momento de la verdad y ponerlos negro sobre blanco puede más la amnesia, la pereza y el cansancio. Esos temas no los consigo recordar o bien pienso que ya no son tan interesantes, simplemente no me siento motivado y prefiero dedicar el ratillo a hacer otras cosas como ver la tele, leer, tocar la guitarra o simplemente navegar por los blogs de amigos y desconocidos.

Espero que se trate de un síntoma temporal y pronto recupere la serie Lecciones de un aprendiz (tengo un montón de temas preparados), mis opiniones, críticas y otras historias inventadas.

Aprovecho para presentar un nuevo concepto de buscador, más próximo a lo que estamos acostumbrados: Ms Dewey, y un blogg sobre innovación por lo menos curioso: bussines innovation insider.

Rec

EL TEST DEL DNI SEXUAL

2007-01-17T22:42:00.000Z

Seguint l'estel·la del mestre Andreu, he fet el test de masculinitat-feminitat on es ratifica que soc tot un home que etén la mentalitat femenina, tot un privilegi...

Rec

FALCA PUBLICITÀRIA / CUÑA PUBLICITARIA

2007-01-15T21:32:00.000Z

¿DONDE VIVES?

2007-01-15T21:31:00.000Z

REC

The Sesame Street Personality Quiz

2007-01-15T21:20:00.000Z

You Are Elmo

Sweet and innocent, you expect everyone to adore you. And they usually do!

You are usually feeling: Talkative. You've got tons of stories to tell. And when you aren't talking, you're laughing.

You are famous for: Being popular, though no one knows why. Middle aged women especially like you.

How you life your life: With an open heart. "Elmo loves you!"

The Sesame Street Personality Quiz

ENTRADAS

2007-01-14T20:48:00.000Z

Las nuevas facilidades que nos brinda la tecnología de comunicaciones se ha cargado vilmente el arte gráfico que antaño encontrabamos en las entradas de conciertos. Sí, en los tíquets, que no solo hacían posible el acceso a la sala de concierto sino que también plasmaban un diseño que mezclaba el nombre del grupo con el estilo de su interpretación, un motivo de la gira y alguna que otra imagen que las hacía únicas, caramelo de cualquier coleccionista.

Ahora lo más que podemos conseguir es un tíquet vía internet o en un cajero automático que se parece a cualquiera de esos documentos de banco que solamente respaldan cualquier transacción mercantil. Se ha perdido la iconografía característica del mundo de los conciertos que ha sido devorada por un papelito con código de barras que no se diferencia de la entrada a cualquier otro concierto.

Suerte que desde que empecé a asistir a conciertos, que ya son unos cuantos, iba guardando las entradas como recuerdo de aquellas auténticas obrillas de arte numeradas (todas tenían su número de entrada consecutivo, cual litografía) . El problema es que al no ser coleccionista tengo la manía de guardarlas en el interior de libros y son imposibles de encontrar casi dos décadas después. En contrapartida, la alegría de abrir un libro y encontrarse ese pequeño recuerdo por sorpresa compensa el riesgo a no encontrar jamás esa entrada determinada.

Otro día trataremos el caso de los discos de vinilo, que por su obligado gran tamaño las cubiertas también se erigían como soporte de expresión gráfica que a veces llevaba más allá de la música el contenido del disco (recuerdo ahora Thick as a Brik de Jethro Tull, o Sargent Peppers de los Beatles). Las tapas de los CDs ya no tienen esa gracia.

Rec

GREASE REEDITED BARCELONA

2007-01-13T13:56:00.000Z

El pasado jueves fuimos a ver la versión castellana del musical Grease, en Barcelona, de la que salimos gratamente sorprendidos. La película (1978), con Olivia Newton-John y el reconvertido a la cienciología John Travolta al frente, contaba con un pedigrí que hace que uno piense que no es posible disfrutar tanto en el teatro como cuando vio la película. Pero no fue así. Lá proximidad de los actores, la sincronización, la música en directo, las voces, el ritmo escénico, el colorido musical, etc. fueron suficientes para atraer nuestra atención desde el primer momento.

Más allá de la simpleza del argumento, el típico chicho conoce chica en verano con reencuentro en el curso (distinto contexto) con distanciamiento para finalizar con reencuentro, la trama musical tiene suficiente fuerza y garra como para enganchar al más arrítmico del público. La puesta en escena es dinámica y original, abundante en recursos que nos transportan a cada ambiente y situación. Además, conocer las canciones (que forman parte ya de la memoria histórica de la música del Siglo XX) nos hizo revivir momentos y situaciones del pasado que nos dan ese regusto de recogimiento y añoranza que tan bien va de vez en cuando.

En definitiva, una obra de lo más recomendable para niños y mayores. Solo un apunte, Travolta (Danny Zuko) y Newton-John (Sandy Olsson) son insustituibles, es mejor evitar comparaciones y disfrutar del musical.

Aquí va un pequeño y memorable momento de la película que seguro que a todos nos trae viejos recuerdos.

Reciclator 2007

GALICIA SUENA BIEN

2006-12-14T22:11:00.000Z

Nunca he estado en Galicia, pero lo poco que conozco de ella es encantador. Ahora también puedo escucharla mediante el proyecto escoitar, una iniciativa que consiste en gravar sonidos y momentos y georeferenciarlos en un mapa. Los visitantes podemos acceder a los distintos momentos fónicos simplemente clicando en el mapa.

La idea que tienen los promotores es ampliar la base de sonidos creando un gran archivo que registre para la posteridad todo tipo de momentos.

Pero lo más curioso es que también se registran silencios. A todos nos conviene de vez en cuando disfrutar de momentos de silencio.... lo divertido tiene que ser gravarlos todos en un CD para ponerlos cuando vamos en el coche ;-)

Es una asignatura pendiente descubrir Galicia y compartir momentos inolvidables con l@s galleg@s

Reciclator

FRASES

2006-12-05T20:59:00.000Z

NUEVE MUJERES NO HACEN UN NIÑO EN UN MES

LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 16

2006-12-04T23:00:00.000Z

UNA TAREA DETRÁS DE OTRA

Algunos estudios (p.e. R. van Solingen, E. Berghout y F. van Latum, "Interrupts: Just a Minute Never Is") dan cifras más o menos curiosas sobre cómo nos afecta el cambio de contexto durante el desarrollo de una determinada tarea. Los resultados más determinantes se sintetizan en los siguientes puntos:

Durante la jornada de trabajo, entre un 15% y 20% del tiempo se destina en concentrarse para atender la nueva actividad, es decir, cuando uno calcula el tiempo que necesita terminar un trabajo debería añadir un 20% en concepto de interrupciones.

El 70 % de las interrupciones son en persona, las llamadas telefónicas representan el 15%, y el correo electrónico un 10%.

Tras la interrupción, el tiempo medio necesario para recuperar la concentración y alcanzar el pleno rendimiento es de unos 15 minutos. Esto significa que los entornos en los que se producen más de 10 interrupciones diarias es difícil desarrollar tareas de alta concentración y rendimiento.

Parece ser claro que si uno puede desarrollar toda una tarea de forma continua, el rendimiento es muy superior que cuando se sufren sucesivas interrupciones. Sin embargo raramente somos capaces de integrarlo en nuestra rutina profesional. Cuando no es una llamada, nos entretiene un nuevo correo electrónico o bieb una consulta o comentario de un compañero.

Además, cada nueva interacción puede desviarnos de la tarea en curso en el sentido de modificar las prioridades y urgencias. Nos vemos obligados a dejar un trabajo a medias para iniciar o retomar otro ahora más urgente. Si somos capaces de no hacer caso a estos ruídos que nos distorsionan el ritmo natural de trabajo, seremos capaces de terminar más tareas en menos tiempo.

Evitamos los entretiempos de concentración intermitentes y nuestro rendimiento es más efectivo. Pero esto requiere ciertas estrategias como no atender correos electrónicos o llamadas mientras se está en plena concentración, y trasladar la respuesta al final de la tarea, o bien después de un tiempo prudencial de producción continua, que puede estar entre una y dos horas.

Planificar los trabajos de forma sucesiva para que sean abordados a lo largo del día, y dejar espacios de descanso, o simplemente de reflexión o para interactuar con otros trabajadores, responder correos y atender llamadas mejorará nuestro rendimiento diario. Una tarea tras otra significa que no empiezo la siguiente hasta que he terminado la anterior, lo que redunda en una motivación implícita que nos empuja a seguir con la siguiente.

En resumen, es recomendable organizar la agenda con tareas que vamos a completar de forma sucesiva y en las controlamos y acotamos los espacios de interferencia aumentará nuestra productividad e indirectamente reducirá los esfuerzos que conllevan las sucesivas concentraciones fruto de repetidas interrupciones.

Reciclator

FRASES

2006-12-04T20:33:00.000Z

LOS ÚNICOS CONOCIMIENTOS QUE NO SIRVEN PARA NADA
SON AQUELLOS QUE NO SE TIENEN

FRASES

2006-12-02T21:45:00.000Z

EL SABER NO OCUPA LUGAR...
Y EL NO SABER MENOS.

RELATIVITAT

2006-11-28T21:53:00.000Z

He trobat dos vídeos d'un curs titulat 'Physics for future presidents' que el Professor Richard A. Muller dona a Berkeley, en el que presenta d'una manera força amena els principals temes de la física. És divertit tornar a la universitat i recordar com eren les classes que donaven els bons professors. He seguit les dues (classe 1, classe 2) classes sobre relativitat, un tema que se'm resisteix, especialment quan parlen de la contracció de Lorenz. Sobre el paper sembla que funciona, però quan ho intento extrapolar a la realitat i posar-ho en casos concrets (p.e. el del tren i el túnel) se m'escapa.

Reciclativitator

VISTES DE BARCELONA 4

2006-11-27T21:26:00.000Z

Les Rambles

El Liceu

El metro

L'ENTESA ES DESPLEGA

2006-11-26T20:28:00.000Z

Ara el Tripartit s'en diu Entesa. Sembla que no es sentin gaire orgullosos de l'anterior legislatura i que un simple canvi de nom pugui netejar la imatge que han deixat. Tot i així, reciclar sempre està be i l'alternança de president segur que portarà nous tarannàs (talantes). D'entrada el fet que la política social prengui un paper més important penso que és una bona tarja de presentació. Ja hem invertit massa temps i esforços en el discurs identitari i ara toca treballar per al poble.

D'entrada no em sento còmode amb un President que hagi crescut fora de Catalunya, però potser és un signe de normalitat i s'ajusta més a la realitat catalana, un territori en el que s'hi conviu en la diversitat i la tolerància. Espero que em sorprengui positivament, s'ha de donar certa carència i esperar resultats.

En un article anterior vaig predir que el President seria en Mas amb l'ajud d'en Carod. El major prejudici venia en que les arrels del Montilla el farien perdre molts vots. I així ho segueixo pensant, ja que només ha pogut governar gràcies al recolzament dels seus incondicionals d'IC. També pensava que en Carod no podria pactar amb un andalús i fer-lo President. Possiblement no vaig considerar l'evident enemistat entre en Mas i en Carod, un tema personal que trascendeix a la política. Revisaré les meves habilitats predictives, hauré d'aprendre a ampliar els meus espectres d'anàlisi. Ara aviam quin govern presenta, espero que no repeteixin gaires consellers...

Com vaig sentir l'altre dia per la ràdio, 'Catalunya ha orientat els esforços en ser diferent, però no pas millor'. Un president que no estigui tant focalitzat en la identitat possiblement aporti aquell seny que tant exportem però que a vegades ens falta. Hi ha molt camir per recórrer.

Rec

EL SUSTITUTO

2006-11-25T20:58:00.000Z

Cuando uno se va o lo echan del trabajo pueden pasar cuatro cosas:

a) Que sea sustituido por un perfil muy superior. No conozco ningún caso, pero podría pasar. Esto solamente puede significar una cosa, que las espectativas de la empresa o jefes estaban muy por encima del resultado, y solamente se les ocurre intentar solventar el déficit dándole más entidad al puesto. Al final siempre se puede hacer la lectura negativa.... no estaba a la altura y no podía llegar a estarlo.

b) Que le sustituyan por un perfil similar. Gran error. Cuando el que se va entró en la posición (a no ser que fuera el mes pasado) tenía mucho que aprender, mucho que aportar, un reto que vencer. Si el perfil es igual al que deja el puesto no dejamos recorrido para evolucionar, si la posición estaba madura el nuevo no estará suficientemente motivado y abandonará antes de hora.

c) Que la plaza pase a ocuparla el 'becario'. Es lo más habitual, aunque parezca frustrante para el que se va. Por qué poner a alguien formado si se puede ocupar a alguien que tiene mucho, o todo, por aprender. Estará más motivado y aceptará el reto de medirse a si mismo.

d) Que la plaza quede vacante. Muy común. De hecho, que se elimine la posicion y que el departamento funcione aún mejor. Las funciones que uno desarrollaban se distribuyen entre otros trabajadores, que además no entienden porque andabas tan saturado, y el paso por ese puesto queda totalmente difuminado en la nada.

Al final, cualquiera de las alternativas puede ser interpretada negativamente por el que se va. Mi opinión es que a veces las plazas se cubren más en función de las disponibilidades que no de un análisis minucioso de los requerimientos de la actividad y las habilidades de los candidatos... salvo en épocas de poco trabajo que es cuando se puede elegir. Otro motivo es la elasticidad de los organigramas (término por primera vez acuñado en la historia de las organizaciones empresariales, en google no sale...), especialmente en departamentos relativamente grandes. El tiempo pasa y el servicio o producto debe seguirse sirviendo, aunque temporalmente toque hacer esfuerzos puntuales. Al final las cosas acostumbran a salir, mejor o peor.

Las funciones se redistribuyen, las tareas se reparten, los nuevos empleados son apoyados por los veteranos, en definitiva, la situación no es exactamente la misma que la que deja uno que se va. Es por ello que no debe ser motivo de preocupación si la plaza queda ocupada por un fiera superestar o por un negado y fracasado en otras empresas, lo que importa es mirar hacia adelante, superar la etapa y centrarse en los proyectos futuros.

Rec

PREGUNTAS Y RESPUESTAS 1

2006-11-22T21:09:00.000Z

He descubierto una aplicación para elaborar encuestas. Espero vuestra colaboración. Aquí va la primera.

YO TAMBIÉN

2006-11-20T22:02:00.000Z

Yo también celebro los 31 años de la muerte de Francisco Franco, Caudillo de España. Solo su condición de dictador es suficiente para que sea considerado un ente execrable, un residuo de las sociedades modernas, un lastre para el desarrollo de las libertades de los ciudadanos españoles. Pero si además pensamos que su guerra civil la sufrieron la mayoría de nuestros abuelos, y algunos de ellos dejaron la vida en ella, su recuerdo es aún más detestable.

El vídeo nos recuerda esa españa más rancia que lo veneraba y adulaba, mientras en muchas otras casas se descorchaban esas botellas de champan (aún no lo llamaban cava) que hacía tanto tiempo guardaban en el congelador.

También es un día para recordar su legado, una monarquía arcaica que aún no se ha dado cuenta que la ciudadanía no la desea, que solamente sirven para llenar páginas del corazón y son un gasto financiado por los bolsillos de todos nosotros.

Rec

VISTES DE BARCELONA 3

2006-11-19T21:45:00.000Z

Mirant cap al terra

Mirant cap al mig

Mirant cap amunt
RECiclator

LOS OJOS DICEN MUCHO

2006-11-19T21:38:00.000Z

Los ojos dicen mucho, o por lo menos así debería ser. He hecho el test de Baron - Cohen en el que se debe adivinar lo que nos están diciendo unas miradas. He obtenido un resultado más bajo de lo esperado, 17 sobre 36, mientras que se considera normal entre 22 y 30 aciertos. Por lo visto tengo mucho que aprender.

CONTRA LA PIRATERÍA

2006-11-19T19:58:00.000Z

Un individuo rompiendo un coche con un bate de beisbol, otro robando una moto, el siguiente quitándole un bolso a una anciana, y así sucesivamente. Actos de vandalismo con agresividad y violencia son los que vemos en los espots anti piartería que inundan las salas de cine y dvds que compramos legalmente. Puede tratarse de un reclamo publicitario, muy poco original por cierto, solamente busca el símil o paralelismo que existe entre robar y piratear contenidos multimedia. Pero estas imágenes y clips están incluidos en todos los vídeos y no está permitido pasar a la siguiente imágen. Vienen impuestos.

Y esta es la perversión. Alquilo 'El Osito va al Polo Norte' con ilusión para que mis hijos la disfruten y la primera imágen que ven es la de ese tío con el bate dándole a los cristales de un coche. Muy educativo.

Puedo entender que haya colectivos perjudicados por la piratería y quieran luchar para redimirla, pero no a costa de imponer imágenes a niños que son, pienso, muy perversas y agresivas.

Es más, todos los vídeos comprados legalmente incluyen estos clips que nos obligan a ver antes de empezar la película. Esto me recuerda cuando en la universidad nos reñían, a los que habíamos ído a clase, porque faltaba más de la mitad del foro.

La única forma de paliar el efecto de la piratería es con imaginación y talento, pero no creo que lo consigan con la intimidación y el miedo (La ley actúa), ni con imágenes que no producen efecto alguno al pirata adulto y solamente pueden perjudicar a los más pequeños de casa.

De hecho es publicidad, ¿desde cuando la publicidad dice la verdad?

Un video curioso en favor de la piratería es este

Rec

VISTES DE BARCELONA 2

2006-11-14T21:55:00.000Z

Els àtics els quioscs

i els mercats

LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 15

2006-11-13T14:00:00.000Z

ACABAR UNA TAREA AL DÍA

En nuestra actividad profesional existen numerosos tipos distintos de tareas. Desde aquellas que son instantáneas y se resuelven sobre la marcha, pasando por aquellas que requieren un poco más de tiempo o simplemente para completarlas necesitamos datos que no dependen de nosotros, hasta las que exigen dedicación de varias jornadas. En todo caso siempre es posible fragmentar las tareas de manera que los objetivos puedan fijarse en una base diaria.

Los números son muy claros. Si somos capaces de finalizar por lo menos una tarea al día, al cabo del año son más de 200 las que quedan resueltas y liberadas. Por muy expertos o capacitados que estemos para desarrollar una tarea, se nos valora por los trabajos finalizados, tal y como los ve el cliente. La exigencia de entregar los trabajos facilita que el flujo se mantenga, nos fuerza a determinar cada día en qué debemos concentrarnos para cumplir las metas, canalizar los esfuerzos con el objetivo concreto de terminar la actividad, e indirectamente nos exige organizarnos. En este sentido se debe ir planificando el tiempo de manera que no solamente debo fijarme en cerrar el tema de hoy, sino pensar qué actividades debo poner en marcha de cara a los siguientes días, a medio y largo plazo.

La ventaja de fijarse el objetivo que marca el título de hoy es que es concreto y fácil de proyectar, y su cumplimiento es aún más simple de verificar.

Reciclator

COCHES PEQUEÑOS

2006-11-06T20:48:00.000Z

Las zonas azules y verdes de aparcamiento en zonas urbanas se han cargado definitivamente la ventaja que supone tener un coche pequeño.

¿Quien no recuerda ese hueco donde no cabía más que un Mini o un 127 y se conseguía llenar in extremis con la consecuente satisfacción del propietario? Pues ahora esto ya no es posible. La omnipresente zona de pago limita un espacio específico, plaza a plaza e idéntico en toda la ciudad. No importa si tu coche es grande, mediano o minúsculo, tu espacio es el mismo, y ya que pago.... me coloco en el centro de mi plaza. No existen esos espacios último recurso, o hay plaza o no. El álgebra booleana ha entrado en el mundo de los aparcamientos, mientras que las ciudades necesitan ser diseñadas con lógica difusa para dar cabida a la diversidad que habita en ellas.

Los pequeños utilitarios han quedado desplazados. Si tengo que comprar un coche nuevo no me lo pienso, lo compro a mi gusto. Y si lo quiero pequeño es porque así lo prefiero, no porque me aporte ventaja alguna.

Para aparcar en el centro de cualquier ubre solo nos han dejado dos opciones, o las zonas azules o verdes, o los parkings, ambos de pago. Pero existe una solución al problema, se puede recuperar ese espacio perdido destinado a los más pequeños. Simplemente se trata de destinar un carril azul o verde de aparcamiento, sin limitar las plazas una a una. El ayuntamiento de turno cobra igual o más (caben más coches), se ahorra en pintura y finalmente recuperamos la funcionalidad del coche pequeño, que además consume menos.

ReciclatoR

LA INTELIGENCIA DE NUESTROS POLÍTICOS

2006-11-05T22:29:00.000Z

Así de primeras puede parecer que son dos palabras que no tienen relación alguna. Y si ésta existe es mas bien por la ausencia de la primera en los segundos.

Durante una charla en una conocida hamburguesería de Barcelona una amiga aportó un comentario que me pareció de lo más acertado. Los ciudadanos y votantes de hoy, comparativamente con nuestros antepasados, si bien no tienen poruqe ser más inteligentes sí han tenido un mayor acceso a la educación y a la formación. Solo hace falta mirar el porcentaje de universitarios con respecto a una o dos generaciones.

Sin embargo, la clase política parece no haberse dado cuenta de esto, y nos siguen tratando a todos como auténticos borregos. Si el pueblo es más culto, ilustrado, formado o simplemente tiene más acceso a la información y puede ser más crítico, ¿por qué los políticos mantienen el mismo discurso (o incluso peor), anacrónico y repetitivo, dirigido a un rebaño de críos que se puede convencer a base de regalar globos, pegatinas y caramelos?

Si la ciudadanía está más formada y documentada, los políticos deberían estar a la altura y ofrecer un discurso inteligente, claro, comprometido, veraz y creíble. Pero probablemente sean ellos quien se ha quedado estacado en el tiempo, y por algo se han dedicado a la política y no a otros menesteres más honrados.

Rec

EL PASTÍS ESTÀ REPARTIT

2006-11-01T21:38:00.000Z

Sembla que em falta una mica de pràctica, vaig sobrestimar la capacitat de captació de CIU, vaig encertar totalment el PSC i ICV, quasi també ERC, no vaig tenir en compte que el PPC té uns seguidors bastant fidels i estables, i no vaig considerar l'entrada de Ciutadans. El pastís ja està repartir, ara falta negociar.

Partit - escons (previsió)

CIU - 48 (58)
PSC - 37 (37)
ERC - 20 (21)
PPC - 14 (8)
ICV - 12 (12)
C's - 3 (0)

Ben mirat no ho vaig fer tant malament, només em faltaria acabar de llimar la tècnica de la predicció. Em sembla que la meva aposta no está gaire lluny de les que haguessin pogut fer consultors professionals, llevat de regalar massa vots a CIU i restar-ne masses al PPC.

No obstant, trobo simptomàtic i la classe política no deuria obviar la baixa participació, del 55,6%. Dramàtica. Estic segur que si el vot en blanc comptés molta gent aniria a votar per a recordar als escollits que no tenen el seu recolzament, aspecte que obliden la mateixa nit de les eleccions.

ReciclatoR

VISITES

2006-11-01T15:17:00.000Z

Anem augmentant el nombre de visites. Per primer cop he superat a un dels meus bloggers de referència, penso que per la seva recent baixa activitat, i ens anem apropant a un dels altres grans bloggers que publiquen per aquests mons virtuals. El ranquing avui queda així:

reguebarrufet: 2.262
reciclator: 1.793 visites
La Picaraza: 1.776 visites

RECords.

VOTS EN BLANC

2006-11-01T15:05:00.000Z

Serveix d'alguna cosa votar en blanc? Sempre he escoltat que és més democràtic que no votar, però tècnicament es reflecteix al Parlmanet amb el mateix valor. La classe política mai es veu afectada per una baixa participació o un elevat percentatge de vots en blanc, doncs el parlament sempre el tenen ple. Així mantenen la falsa sensació que representen la totalitat del poble, mentre que no és així. De fet no representen ni la totalitat dels votants, ja que els vots en blanc no tenen els seus corresponents ascons blancs, és a dir, buits.

A la vista de la qualitat dels candidats i ideologies que es presenten a les eleccions el que demana el cap és tirar per la línia blanc nuclear i tot i exercir el nostre dret més democràtic, no donar a cap dels aspirants la batuta del país. No obstant, això és premiar-los, especialment al guanyador.

Proposo que per a democratitzar el parlament i perquè sigui un clar reflexe del que la societat vota les abstencions també comptin, però de veritat. Si s'aconsegueixen prous vots en blanc se li assignen cadires buides al Parlament de Catalunya, de manera que els parlamentaris recordin, quan prenen decisions, el recolzament real del que disposen. Tanmateix, aconseguir una majoria absoluta amb ascons buits els serà més difícil, el que els obligarà a pactar més sovint. Novament una altra avantatge del vot en blanc amb ascó.

S'ha d'aconseguir que el vot en blanc passi de ser inútil a ser útil, i donar-li el pes que li correspon. Segueix sent difícil escollir candidat, entre altres coses perquè després no saps mai que faran amb el teu vot.

Per cert, estic segur que més d'un hagués volgut tallar la corda...

REC

ME LA JUGO

2006-10-30T22:06:00.000Z

Ja estem a les portes de les eleccions al Parlament de Catalunya, i és el moment d'intentar encertar com quedarà repartit el pastís. Avui aquesta és la meva aposta, que contrastarem amb el resultat del proper dimecres.

CIU - 58
PSC - 37
ERC - 20
ICV - 12
PPC - 8

I encara jugo més fort, m'arrisco i també postulo qui crec que ocuparà el molt honorable càrrec:

Artur Mas

amb el recolzament dels republicans, és a dir, conseller en cap en Carod.

Aviam que tal són les meves facultats predictives (que no és el mateix que profètiques)

REC

QUI FOU PRESIDENT?

2006-10-24T21:03:00.000Z

És molt difícil endevinar el futur, en canvi molt fàcil explicar la història. Quan ens acostem als períodes electorals apareixen nombroses i successives projeccion sobre espectativa de vot, previsió de guanyadors o preferències de cada grup social o massa representativa. Els especialistes es discuteixen per a qui és capaç de presentar el millor argument per a justificar el passat. Però el dia abans ningú és capaç de d'assegurar qui serà el nou president.

Això sí, el dia després trobarem moltes explicacions racionals i raonables que demostraran perquè ha guanyat un i no l'altre. Anàlisi tècniques que tornaran les incerteses en dades obvies i objectives, i ningú es posarà vermell.

La questió és que el futur és, a més d'indeterminat, es incert. No només hi ha un futur, n'hi ha infinits, incalculables alternatives i solucions viables, totes elles explicables. En canvi de passat només en tenim un, únic i invariable, fix. Coneixem les interaccions i causes que han produit l'efecte resultat i només hem d'aclarir la relació entre tots els elements per a historiar-lo amb més o menys fortuna.

El que més m'impressiona és que tot i poder explicar la majoria d'events del passat d'una forma clara i unívoca, seguim sense ser capaços de determinar amb alt grau de fiabilitat el futur, ni el més immediat.

És més, els successos que realment determinen la història són els més imprevisibles. La resta només marca una tendència o època, però no marquen història. Els grans girs venen imposats per allò que no som capaços de preveure. 'Fooled by Randomness' de Nassim Nicholas Taleb explica amb bastanta fortuna i d'una forma molt incisiva i amena la impossibilitat de que les projeccions en entorns incerts siguin representatives.

REC

2006-10-08T21:38:00.000Z

He encontrado esta selección de libros sobre la gestión del tiempo. Alguno lo he leído y son francamente útiles, por lo que interpreto que el resto tampoco debe dejarse en saco roto:

Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity by David Allen
The Time Trap: The Classic Book on Time Management by Alec MacKenzie
Time Tactics of Very Successful People by B. Eugene Griessman
The 7 Habits of Highly Effective People (and other books by Stephen R. Covey & family)
Procrastination: Why You Do It, What to Do About It by Jane B. Burka and Lenora M. Yuen
Do It Now! Break the Procrastination Habit by William J. Knaus
The Now Habit: A Strategic Program for Overcoming Procrastination and Enjoying Guilt-Free Play by Neil Fiore
The Procrastinator’s Handbook: Mastering the Art of Doing It Now by Rita Emmett
The Tomorrow Trap by Karen Peterson

Rec

VISTES DE BARCELONA 1

2006-10-08T21:16:00.000Z

Amb aquesta nova sèrie pretenc anar ficant diferents imatges preses per mi que recordin Barcelona, des de les més emblemàtiques a les més simbòliques o personals. No és més que una visió de la ciutat on he crescut i visc.

Començo amb una vista axial de l'avió del Tibidabo.

i del que s'hi veu durant un dels seus viatges

Rec

BEBES CUADRUPLES

2006-10-07T13:18:00.000Z

Muy divertido

rECiClAtoR

MÚSICA

2006-10-04T20:24:00.000Z

La música, al igual que la mayoría de las artes, es un lenguaje abstracto, y com tal nos permite expresar sentimientos que con la lengua oral o escrita nos es muy complicado y a veces imposible transmitir. Aprender a expresarse en abstracto nos abre nuevas posibilidades introspectivas y conocernos de otra forma y atajar a nuevas dimensiones de nuestro yo.

Rec

SHHHHHHHHT

2006-10-04T20:17:00.000Z

ReC

LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 14.

2006-09-29T20:32:00.000Z

PON OBJETIVOS CLAROS A TU GENTE

Cuando se trabaja en equipo normalmete se reunen las fuerzas para conseguir un fin determinado. La propia organización del grupo de trabajo hace que uno de los miembros tenga entre sus responsabilidades la de coordinar y organizar las tareas de los demás con el objetivo de que el conjunto sea consistente.

Cuando la comunicación no es clara y tanto las responsabilidades como el fin último del trabajo es difuso se generan ineficiencias a nivel personal y en el marco del equipo. Es necesario repetir trabajos, resolver conflictos gratuitos y destinar sobreesfuerzos para enderezar de nuevo la trayectoria. En el caso extremo, aparecen las clásicas patologías del comportamiento organizacional como la desmotivación, indiferencia, mala organización del tiempo, descoordinación, etc.

Si en el reparto de tareas o responsabilidades los hitos son claros y diáfanos los trabajadores son capaces de organizar también sus funciones en objetivos más pequeños, también claros y en la dirección correcta. Esto no significa que se tenga que incidir la forma o métodos de trabajo del resto del equipo, que debe formar parte del propio reto del trabajador, sino que la misión encomendada debe ser clara y concisa en términos de finalidad, servicio, tipo de documento a generar, fechas parciales y definitivas, calidad, coste, recursos disponibles, colaboradores dentro del equipo, etc.

No se trata de instaurar un sistema marcial de dirección por objetivos como cuando se pretende invadir un país, sino facilitar la coordinación entre las distintas partes sin que la productividad y la producción se vea afectada.

A veces también se da la situación que las tareas encomendadas solamente son una parte de algún trabajo más ambicioso que reune los resultados de diferentes equipos. En este caso, transmitir a los miembros del equipo claramente el objetivo global de su misión, así como el sentido de la parte que elaboran, también confiere una perspectiva distinta a su desarrollo, que bien seguro redundará en una claridad y visión implícita que el cliente bien valorá.

Finalmente, remarcar que trabajar con un objetivo definido da sentido a la ocupación que uno tiene que confiere una dimensión vital que es motor de motivación.

Reciclator

ELECCIONES

2006-08-30T20:49:00.000Z

Se acerca otra batería de elecciones, y los políticos cada vez desprenden menor credibilidad. Los nuevos hacen buenos a los antiguos, la mediocridad se supera a si misma. No distinguen entre el poder y la gestión, sus intereses y los del pueblo. Creen que gobernar significa poder, y oposición simplemente descalificar.

El día en que los votos en blanco se conviertan en escaños vacíos se darán cuenta que el apoyo que reúnen es bajo, y sólo podrán recuperarlo cuando empiecen a gobernar pensando en los intereses de los ciudadanos.

Posiblemente sea yo quien tenga mal entendido cual debería ser el papel del gobernante.

Rec

PUES ESO...

2006-07-27T21:38:00.000Z

Cada uno que lo interprete como prefiera...

ESTATUTS I CONSTITUCIONS

2006-07-17T19:47:00.000Z

Un preàmbul i 223 Articles són els que els catalans hem necessitat per definir-nos, diferenciar-nos, explicar com ens volem relacionar entre nosaltres, i deixar clar com volem relacionar-nos amb els demés. Sembla difícil poder dir que s'està a favor o en contra del texte, quan es llegeix es troben matissos que a vegades els considero acertats i oportuns, però altres exagerats, radicals o també arcaics. També dir que són poquíssims els catalans que l'han llegit senser o quasi tot.

ComparativaEstatut...

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Un preàmbul i 7 articles són els que van necessitar els nordamericans, el 1787, per a blindar un document que avui encara consideren vigent. 10 els Manaments de la Bíblia, i 30 la Declaració dels Drets Humans.

Constitucio americ...

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Penso que quan es pretén abarcar totes les possibilitats i no deixar cap fissura per on es puguin colar imprevistos precisament s'ha de generalitzar enlloc de particularitzar i detallar. En aquest sentit, amb la constitució americana ho han sabut fer millor que amb l'estatut català, és robusta al pas del temps. Els americans s'hi poden identificar doncs desenvolupa els principis fonamentals i identitaris, a més que llegir-la sensera és més fàcil i és més accessible pel ciutadà.

No m'identifico amb l'Estatut de Catalunya, però no perquè no comparteixi molts dels continguts, sinó per l'enfoc proteccionista i el desig de cobrir absolutament tots els aspectes de la vida a un nivell que el considero més propi d'un volum de lleis del dret civil o administratiu que d'un estatut. M'agrada més el format de la Constitució dels EUA, els Deu Manaments dels Cristians o la Declaració dels Drets Humans, que estant-hi d'acord o no, potencien un missatge clar basat en uns pilars fonamentals i inamobibles, que trascendeixen els oportunismes o infantilismes de líders i gobernants.

Reciclator

Calvin & Hobbes

2006-07-10T20:20:00.000Z

Una de mis tiras preferidas de Calvin & Hobbes.

Bill Watterson, autor del cómic, dibujó su última viñeta el 31 de diciembre de 1995, cuando yo recientemente empezaba a disfrutarlo. Ahora está en pleno y tranquilo retiro, pintando cuadros de paisajes con su padre y patinando con su mujer en Chagrin Falls. No atiende llamadas de seguidores ni admite entrevisa alguna. Sus cómics son ya una leyenda del género.

Rec

LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 13.

2006-07-04T20:24:00.000Z

PONTE OBJETIVOS CLAROS, TRABAJA EN CONCRETO.

Trabajar consiste en abordar una serie de sucesivas tareas parciales, con principio y fin, que de forma conjunta configuran una meta que llena de contenido el esfuerzo realizado y responde a un objetivo principal. Es por ello que este objetivo no será cumplido eficazmente si no completamos todo el recorrido. Y es más, el tiempo dedicado será inversamente proporcional al orden que imprimamos en la organización del conjunto de tareas parciales. Las tareas complejas pueden dividirse en tareas más simples, de manera que podamos organizar un plan de trabajo en base a hitos claros y asequibles, a los que destinar recursos, dedicaciones y tiempos específicos. Consiste en minimizar la improvisación, aumentar la trazabilidad sobre el cumplimiento del plan, detectar puntos críticos y dificultades, racionalizar la optimización de recursos desde el punto de vista operativo y económico, y en conjunto marcar una dirección a seguir que apunte al objetivo final y que da sentido a nuestro trabajo.

Hasta aquí todo parece muy racional y lógico, y es una práctica habitual en grandes proyectos cuando implican numerosos recursos humanos, materiales y tiempo... aunque después no siempre se cumpla. Pero a un nivel más atómico, es decir, individual, también nos podemos plantear objetivos claros y específicos que no harán más que marcar un camino a seguir, con hitos parciales cuya superación nos dará pequeñas satisfacciones. Cuando hay que enfrentarse con un proyecto con muchas dimensiones y un plazo razonablemente largo, o lo que puede ser lo mismo, con un trabajo sin un claro objetivo, es difícil ver el final (... del túnel). Pero superar pequeñas metas que uno se auto-impone es gratificante, estimulante y motivador, lo que aumenta la productividad y la razón de ser de nuestro tiempo invertido en una u otra actividad profesional.

Dar sentido a lo que hacemos es parte de la clave de nuestra felicidad, y pasamos suficientes horas en el trabajo como para llenarlas de contenido. Fijarse objetivos claros y trabajarlos, en concreto, con el fin de superarlos y valorar los resultados parciales, aumentará nuestra percepción positiva del trabajo y esfuerzo desempeñado así como reducirá el divagar de una tarea a otra para aumentará la productividad personal, satisfacción y seguridad.

Reciclator

EL ROCKER

2006-06-26T20:01:00.000Z

Los auténticos rockeros jamás se rinden...

Rec

INTERBRAIN

2006-06-21T21:05:00.000Z

He descubierto la forma de colgar todo tipo de archivos en el blogg, de forma que cualquiera pueda bajarselo cuando lo desee. Inauguro este recurso con el cuento Interbrain, ganador del concurso de cuentos del programa Redes, de La2, en su edición de 2005. Recomiendo encarecidamente su lectura.

Rec

EDGE

2006-06-19T21:33:00.000Z

He descubierto Edge, un proyecto en el que los cerebros más relevantes (complex and sofisticated minds, como los describe la web) del planeta son convocados anualmente a responder y analizar una cuestión. Funciona desde 1999 y es muy interesante es consultar las respuestas a cada pregunta:

1998: ¿Qué pregunta te haces a ti mismo?
1999: ¿Cual es el invento más importante en los dos últimos milenios, y por qué?
2000: ¿Cual es la historia más importante menos informada?
2001: ¿Qué preguntas han desaparecido?
2002: ¿Y ahora qué?
2003: ¿Cuales consideras los temas científicos con mayor presión, y cual es tu consejo para empezar a lidiar con ellos?
2004: ¿Cual es tu ley?
2005: ¿Qué consideras que es verdad, aunque no puedas probarlo?
2006: ¿Cual es tu idea más peligrosa?

Pero también es divertido pensar la propia respuesta y contrastarla con la de los científicos, filósofos y humanistas que participan en el proyecto.

Rec

EL VIAJE A LA FELICIDAD

2006-06-05T20:38:00.000Z

Durante mi último viaje finalicé el libro de Eduardo Punset 'EL VIAJE A LA FELICIDAD, Las nuevas claves científicas'. Al margen de que se trate de un libro entretenido y que desarrolla desde la perspectiva cientifico-divulgativa algunos de los aspectos que a veces podemos intuir sobre el tema, al final intenta ofrecer una ecuación que responda al índice de felicidad que podemos esperar. Aunque no es muy ético contar el final de los libros, para aquellos que no tengan intención de leerlo, y porque además comparto las ideas o descubrimientos de Punset, paso a resumir algunos comentarios y factores de la felicidad según el autor:

a) La felicidad está en las puertas de la felicidad.
b) Factores reductores (R) de la felicidad:
b1) Ausencia de desaprendizaje,
b2) Recurso a la memoria grupal,
b3) Interferencia con los procesos automatizados
b4) Predominio del miedo
c) La carga heredada (C)
c1) Mutaciones lesivas
c2) Desgaste y envejecimiento
c3) Ejercicio abyecto del poder político
c4) Estrés imaginado
d) Factores significativos (S)
d1) Emoción al comienzo y al final del proyecto (E)
d2) Mantenimiento y atención al detalle (M)
d3) Disfrute de la búsqueda y la expectativa (B)
d4) Relaciones personales (P)

De todo este mejunje intenta desarrollar una ecuación:

Felicidad = E ·(M+B+P) / (R+C)

Sin embargo, y desde mi humilde punto de vista, pienso que la ecuación se podría aproximar más a la realidad si tuviera esta forma:

Felicidad = E ·(M·B·P) / (R·C)

He cambiado los + por · ya que cuando algún factor va muy mal o muy bien realmente incide en los demás de forma proporcional, no aditiva. Con la fórmula de Punset, si alguien tiene un E, y un M y un R o C moderado y el otro desastroso, tiene un índice de felicidad prácticamente infinito.

Aparte de este comentario a la fórmula, he descubierto también que, de forma fundamentada, analizada, investigada y estadística, no está ligado con la felicidad:

1) La localización geográfica. Los cubanos, beduinos y esquimales son igual de felices o infelices.
2) La riqueza. Los parias, yo, el capo de Chupa Chups o George Soros podemos ser igual de felices o infelices.
3) La salud. Puede ser tan feliz un tetraplégico, daltónico, manco o alguien con problemas de corazón, como el atleta más sano y fuerte.
4) Es fundamental, para ser feliz, que lo que uno haga en cualquier ámbito tenga algún sentido, al menos para uno mismo. Si la realización de cosas que para uno no tengan sentido es repetida, la infelicidad está garantizada.
5) La felicidad es el contrario, o nace por contraposición del miedo.
6) Es clave abordar cualquier proyecto con ilusión, desde el principio hasta el final. Disfrutar con el proceso, ya que en esta fase es donde se materializa la felicidad.

La única pega que le encuentro al libro es la retórica un poco empalagosa, típica en Punset. En contrapartida, recomiendo su programa REDES (en La2), uno de los mejores de la televisión actual, a pesar de la hora intespectiva que lo emiten.

Finalmente comentar que Punset insiste en su impresión por el factor humano, que nos diferencia del resto de los animales por ser capaces de tener emociones opuestas simultaneamente, sin ir más lejos, cuando se mezcla el amor con el odio.

REC

TACOMA, 7 NOV DE 1940

2006-05-29T21:11:00.000Z

Vi el vídeo por primera vez cuando era estudiante, y nos lo pasaron para ilustrar el fenómeno de la resonancia en los puentes colgantes. Ahora lo redescubro y no resisto la tentación de añadirlo en mi periódico para compartir de nuevo este momento histórico en el mundo de la ingeniería de puentes.

RECsonancia

LECCIONES DE UN APRENDIZ. CAP 12

2006-05-25T20:34:00.000Z

CASI SIEMPRE HAY ALGUIEN QUE PUEDE HACER TU TRABAJO MEJOR Y MÁS RÁPIDO QÚE TÚ.

La fórmula es muy lineal, delega hacia arriba y abajo todo lo que puedas, y concéntrate con todas tus fuerzas en el CASI. Hay que partir de la premisa de que la gente con la que trabajamos son

a) adultos y maduros
b) están contratados porque se han formado en alguna área de especialidad
c) además conocen su área de especialidad, es su trabajo
d) no es la primera vez que se enfrentan con su día a día laboral
e) son más autónomos de lo que podemos pensar
f) disponen de las herramientas y recursos
g) saben utilizarlos mejor que nosotros

con lo que el tiempo que van a dedicar para desarrollar la tarea será muy inferior, con un resultado muy superior. Valorar las aportaciones de los compañeros, desde que sólo son una capacidad hasta que se concretan en un 'producto' acabado genera confianza, complicidad, seguridad y llena de contenido y da sentido nuestra actividad diaria. Es el viejo mito de la retroalimentación consciente (término acabado de acuñar...'retroalimentación consciente').

De la misma manera que los demás controlan su pequeña parcela de saber, tu también tienes la tuya, de manera que puedes ofrecerte como recurso óptimo a ser delegado por los demás en tus temas concretos. Hay que saber recibir los encargos en los que puedes ofrecer un resultado mejor, más fiable y rápido que los demás, y emitir los encargos que otros puede hacer mejor que tu. Es el típico ganar-ganar en el que una mentalidad abierta y colaborativa facilita que podamos llegar a casa a la hora de bañar los niños o de salir a correr un rato.

En toda empresa de más de dos trabajadores prácticamente siempre habrá alguien que sepa hacer las cosas mejor que uno, en la mayoría de tareas. Identificar quien puede desarrollarlas y saber en las que nosotros somos competentes nos liberará de presiones y tensiones innecesarias y reforzaremos la seguridad de que el camino seguido es el más adecuado.

Delegar (no subordinar) en todas las direcciones es clave para que un equipo funcione sincronizadamente y cada pieza rinda efectivamente donde mejor pueda funcionar. Eso sí, hay que reconocer en todo momento la autoría de las partes, y valorarla pues el resultado final no es más que la suma (o la integral) de los pequeños esfuerzos. El equipo debe sentirse equipo.

REC

ORGULLO FRIKI

2006-05-25T20:27:00.000Z

Mi gran amigo friki me ha mandado este estracto del manifiesto friki en el día del orgullo friki (día en que se estrenó Star Wars). Lo copio por ser divertido y curioso

"...comenzaremos una campaña a nivel nacional para que a los frikis (que ya somos legión) se nos tome en serio y no nos definan como "niños grandes".

Porque tenemos derecho a hacer cola por ver una película durante horas. Porque podamos ir a la juguetería, a comprar en el Corte Inglés cualquier figura de Star Wars o de McFarlein Toys, para que no nos miren raro en el metro por ir leyendo un tebeo de Spiderman.."

Y lo millor, els drets i deures dels freaks:

"DERECHOS IN-ALIEN-ABLES DEL FRIKI
1.-Derecho a ser más friki.
2.-Derecho a quedarse en casa.
3.-Derecho a, si tiene pareja, intentar convertirla en friki.
4.-Derecho a la asociación friki.
5.-Derecho a no ir a la moda (una camiseta de Homer es ir siempre de moda) .
6.-Derecho al sobrepeso y a la miopía.
7.-Derecho a exhibir el propio frikismo.
8.-Derecho a dominar el Mundo.
DEBERES DEL FRIKI (DE OBLIGADO CUMPLIMIENTO)
1-Ser friki, pese a todo.
2-Si hay alguna discusión sobre algún tema friki, entrar a dar opinión.
3-Salvaguardar todo el material friki de "personas desaconsejables" (niños pequeños, personas limpiadoras compulsivas...).
4-Hacer todo lo posible para exponer el material friki como si fuera un "Museo del Frikismo".
6-No ser friki de todo. Hay que estar especializado en algo.
7-Ir al estreno de cualquier película friki, comprar antes que nadie un libro o DVD friki.
8-Esperar cola ante un estreno friki, aunque haya posibilidad de telecompra de entradas. Y si es disfrazado, o con camiseta friki, mejor.
9-No desprenderse de nada NUNCA relativo al mundo friki, aunque sea un envoltorio arrugado.
10-Intentar dominar el mundo.


	Me encanta y Reciclator es muy guapo
	Está bien, pero se puede mejorar
	Uno más, nada nuevo
	Me aburre, ni fu, ni fa